傑克森·布朗所說的自律，就是我們今天要說的自我管理。一般來講，自我管理主要包括自我約束和自我激勵，如工作中所表現出的主動性和計劃性，對所承擔工作和達到組織所設定目標的自信心，克服困難和戰勝挫折的勇氣等等。如果你知道自己有幾分才華，而且工作量實在不少，卻又看不見太多成果，那麼你很可能缺少自我管理。
一個資深的人事經理舉了這樣一個例子：我們的上班時間是8點30分，有人8點20分就到了，有人8點30分到，也有人8點40分才到。在平時是看不出這三類人有什麼本質的區別。但是在關鍵時刻，或許就是因為這遲到10分鍾的習慣，誤了大事。這其實就是每個人的自律能力不同導致的不同後果。因此，他最後總結道：“如果一個人沒有自律能力，那他在工作上的敬業程度就會大打折扣。”
一個工作效率很高的銷售主管說：“我一直保持著將文檔做得很工整的習慣，無論當時我有多忙甚至在周末也不例外，這個習慣讓我受益匪淺，我很清楚我所要完成工作的時間表和采取何種方式去做。”
在我們的現實生活中，很多企業裏都有這樣的員工，最典型的行為莫過於“領導在與不在兩個樣”，除非有人一直盯著管著他做一件事，他才能集中精力工作，否則就很容易三心二意開小差。這樣缺乏自律意識和自我管理能力的員工在企業裏無疑是不受歡迎的。因此，自我管理的能力是做好工作的前提條件。
無論從事什麼樣的工作，決定你成功的最重要因素不是智商、領導力、溝通技巧、組織能力等等，而是一種有目的、有計劃的自我管理的能力和習慣。
齊瓦勃是伯利恒鋼鐵公司———美國第三大鋼鐵公司的創始人。他出生在美國鄉村，隻受過短暫的學校教育。15歲那年，家中一貧如洗的他就到一個山村做了馬夫。然而雄心勃勃的齊瓦勃無時無刻不在尋找著發展的機遇。3年後，齊瓦勃來到鋼鐵大王卡內基所屬的一個建築工地打工。一踏進建築工地，齊瓦勃就表現出了高度的自我規劃和自我管理的能力。當其他人都在抱怨工作辛苦、薪水低並因此而怠工的時候，齊瓦勃卻一絲不苟地工作著，並且為以後的發展而開始自學建築知識。
一天晚上，同伴們都在閑聊，唯獨齊瓦勃躲在角落裏看書。那天恰巧公司經理到工地檢查工作，經理看了看齊瓦勃手中的書，又翻了翻他的筆記本，什麼也沒說就走了。第二天，公司經理把齊瓦勃叫到辦公室，問：“你學那些東西幹什麼？”齊瓦勃說：“我想，我們公司並不缺少打工者，缺少的是既有工作經驗、又有專業知識的技術人員或管理者，對嗎？”經理點了點頭。不久，齊瓦勃就被升任為技師。打工者中，有些人諷刺挖苦齊瓦勃，他回答說：“我不光是在為老板打工，更不單純是為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們隻能在認認真真的工作中不斷提升自己。我要使自己工作所產生的價值，遠遠超過所得的薪水，隻有這樣我才能得到重用，才能獲得發展的機遇。”抱著這樣的信念，齊瓦勃一步步升到了總工程師的職位上。25歲那年，齊瓦勃做了這家建築公司的總經理。後來，齊瓦勃終於獨立建立了屬於自己的大型伯利恒鋼鐵公司，並創下了非凡的業績，真正完成了他從一個打工者到創業者的飛躍，成就了自己的事業。
不論做什麼事，務必具有自我規劃和管理的能力與習慣，正如齊瓦勃一樣。這種能力和習慣的有無可以決定一個人工作的好壞及其日後事業上的成敗。