第13章 為什麼不從小事做起(2)(3 / 3)

“泰山不嫌土壤,故能成其大;江海不擇細流,故能就其深。”注重細節應是一名員工必備的素養,它體現出一個人的工作態度、行為方式、做人理念。那些常忽略細節的人,小事在他們看來就是小事,微不足道,根本不值得去幹,因此成功總離他們很遠。而那些關注細節的人,小事在他們眼裏從來不是小事,他們認真對待發生在身邊的每一件小事,將小事做細,並在細節中尋找機會,從而使自己走向成功之路。

■ 職場行走指南

【11招贏取上司最佳印象】

1.早到;2.不要過於固執;3.苦中求樂;4.立刻動手;5.謹言;6.聽從上司的臨時指派;7.榮耀歸於上司;8.保持冷靜;9.別存太多的希望;10.敢於做出果斷決定;11.廣收資訊。

小事不是小人物的事

在很多人眼裏,大人物總是和大事件聯係在一起,小事則是小人物做的事。其實,無論是大人物還是小人物,他們的大部分時間都是在做一些很平凡、很簡單的小事情。不同的是,小人物總是盲目地以為“天將降大任於斯人也”,從不認真對待身邊的每一件小事,而大人物從來不將小事當成小事,相信“有事情發生就是有機會來臨”。

美國國務卿鮑威爾是美國威望很高的將領和領導人,他把“注重小事”當成自己的人生信條;世界唯一一位依靠股市成為億萬富翁的沃倫·巴菲特認為一個人要取得成功必須做好工作中的每一件小事;裏茲·卡爾頓飯店的創始人裏茲說:“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

然而,在我們的現實生活中,過於功利化的傾向越來越讓人們變得浮躁起來,總是將自己的眼睛盯在一些大的目標上,對自己工作中的小事情視而不見。殊不知,這正是影響一個人事業前途的關鍵所在。將小事做好既是一種認真的工作態度,也是一種科學的工作精神。一個連小事都做不好的人,很難想像他會有什麼大的成就。

美國石油大王洛克菲勒剛參加工作時,因學曆不高,又沒有特別的技術,他在公司做的工作連小孩都能勝任——巡視並確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。

在工作中,洛克菲勒發現罐子旋轉一次,焊接劑滴落三十九滴,焊接工作便結束。這顯然是一件很平常的小事,所有參與過這工作的人都知道,但沒人把這個工作中的小細節當回事。洛克菲勒卻不願放過這個細節,他不斷向技術人員詢問有關技術參數,尋找改良焊接技術的辦法。當時公司很多人暗地笑他傻,“算了,讓他折騰吧,這種小事也隻有他這樣的小工才會去想。”他們說。

經過一番研究,洛克菲勒終於研製出“三十七滴型”焊接機。

但是,利用這種機器焊接出來的石油罐偶爾會漏油,並不實用。但他不灰心,又研製出了“三十八滴型”焊接機。這次研製非常完美,公司對他評價很高,不久便開始生產這種機器。

洛克菲勒的“三十八滴型”焊接機在公司全方位使用後,雖然每次焊接隻節省了一滴焊接劑,一年下來卻給公司帶來了5億美元的新利潤。

“改良焊接劑”直接改變了洛克菲勒的人生。他成功的關鍵在於:普通人工作時往往會忽略的平凡小事,而他卻特別注意。

有一個朋友,新到一家民營企業上班,本來招聘時,和人力資源部、老板都談好了,做銷售總監,負責全盤的銷售。可是上班以後,老板卻安排他暫時做總監助理,每天負責搜集報表、通知會議等雜事,而總監由老板暫時代理。於是他就配合著老板,做助理的工作,連續做了三個月。直到三個月以後,老板才讓他坐上了總監的位置上。在這三個月期間,他在總監助理的位置上每天處理的都是一些雜事、小事,但他並未將這些當成小事雜事,他知道小事並不是小人物的事,因此他最終得到了老板的信任。

在很多企業中,把高能力的人低標準使用,看他實際的表現能力,然後再給以相應的職位,這是很通常的舉動。蒙牛的老板牛根生,當年就是從伊利的刷瓶子工人做起的。他沒將打雜這種小事當成小人物的事,每一件事都做得很認真,因此他成功創建了蒙牛。

美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時候,總是在自己簽名的下方,寫上“每桶4美元的標準石油”字樣,在書信及收據上也不例外,簽了名,就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶4美元”,而他的真名倒沒有人叫了。