第二是注重提高覺悟，在願幹的熱情中提高謀事能力。“熱愛是最好的素質”。隻要人大機關幹部打心眼裏愛上人大工作，就能把心思投進來。所以，應積極組織、引導人大機關幹部學習各級領導關於人大工作地位與作用的論述，使大家認清在新的曆史條件下人大工作的重要性，激發他們的責任感，從而增強人大機關幹部自我提高的緊迫感。同時，還要幫助人大機關幹部看到新形勢下人才競爭對謀事水平提出了更高的要求和標準，使他們由衷地感到，能謀善謀是現代人才必須具備的個體素質，是成就事業的需要。這樣，人大機關幹部的謀事意識濃厚了，就能抓緊時間，自覺磨練，盡快提高謀事能力。
第三是建立健全製度，在依靠製度的落實中提高謀事能力。製度帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。在提高人大機關幹部謀事能力中，有行之有效的製度可遵循，就能不因人的改變而改變，不因人的看法和注意力的改變而改變。就領導者而言，要自覺落實人大機關幹部參與重要工作決策製度和在職培養提高製度。在思想上，要站在走群眾路線和培養高素質人才的高度上看待這一問題;在行動上，不僅要多給機關幹部進一言的機會，還要對進言正確的予以鼓勵，對進言不當的及時指出並做必要的說明，以避免因意見和建議“石沉大海”而挫傷進言者的積極性，使他們在常進言的過程中不斷提高“謀事”能力。對機關幹部要加強引導，要讓他們清楚地認識到，機會不能等著別人給，應該抓住機遇，努力爭取。同時，還要教育他們，平時要多觀察、多積累、多準備素材，這樣才能在時機到來時一顯身手，得到更充分的鍛煉。
第四是啟動激勵機製，在崇尚能謀善謀的氛圍中提高謀事能力。要注意在工作中開展謀事評比活動，把謀事能力作為人大機關幹部稱職標準的重要一條，把立功受獎、職務提升、物質獎勵與謀事情況掛起鉤來。對那些提出合理化建議數量多、質量好、效績明顯的同誌，該獎勵的獎勵，該立功的立功，該提升的提升;對那些謀事能力平庸又不思進取，在機關多年而無長進的幹部，要采取必要的組織措施，決不能遷就照顧。從而努力造成一種優者上、平者讓、庸者下、人人崇尚能謀善謀的良好氛圍。這樣，就能進一步激發人大機關幹部的事業心、責任感，喚起高標準、高質量當好人大常委會和領導“智囊”的滿腔熱情。
“眼睛向下”是成事之道謀事之基
2011年2月14日，湖北省委書記李鴻忠就深入做好新時期的群眾工作，實地考察了武漢市青山區總工會困難職工幫扶中心，並與省群團組織負責人座談。李鴻忠強調，要堅持眼睛向下、重心下移，充分發揮群團組織聯係群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務群眾的職能作用，把黨和政府的關懷和溫暖送到群眾的心坎上，為推動我省科學發展、跨越式發展做出新的更大貢獻。
毫無疑義，所謂“眼睛向下”，是指一切要從實際出發，從群眾的需要和利益出發，深入體察下情，潛心研究下情，正確分析下情，科學總結下情，把領導決策的著眼點深深紮根於對下情準確而深刻認識和掌握的基礎上，甘當群眾的小學生。
而要求幹部“眼睛向下”，一向是我們黨的優良傳統和作風。毛澤東同誌曾經說過這樣一段話，“沒有滿腔的熱忱，沒有眼睛向下的決心，沒有求知的渴望，沒有放下臭架子、甘當小學生的精神，是一定不能做，也一定做不好的。必須明白：群眾是真正的英雄，而我們自己則往往是幼稚可笑的，不了解這一點，就不能得到起碼的知識。”
特別是陳雲同誌曾針對自己一生工作的工作方法，總結出“不唯書、不唯上、隻唯實”的九字箴言，這更是幹部“眼睛向下”的範本。他從不滿足於書本知識，經常深入實際，了解下情，提出了很多真知灼見。在延安做經濟工作時，他經常到市場去了解情況，看農民愛種什麼，愛買什麼，深入細致地調查市場的供求情況，認真分析思索，向中央提出意見，形成解決各種問題的政策措施。這種“眼睛向下”，不迷信書本知識，堅持體察下情，從實際出發的態度是永遠值得我們學習的。
如此說來，“眼睛向下”是各級幹部的成事之道、謀事之基。它決不僅僅是個工作方法問題，還是個政治立場和思想路線問題。試想，如果幹部雖然眼睛睜得很大，上麵和左鄰右舍都看到了，但就是不向下看，沒有看到群眾的需要和利益，對群眾的願望、要求、基層的呼聲、期盼置若罔聞，怎麼能不滋生形式主義、官僚主義呢?想想看，為什麼形式主義、官僚主義反了這麼多年而不能絕跡，一個重要原因就在於此。