在“以當下成敗論英雄”的時代，任何成功的企業都可能轟然倒下和黯然消失，任何一名職業工作者都可能陷入事業的平庸和停滯，遭遇淘汰的噩運。
海爾前總裁張瑞敏的一句話揭示了商業競爭的真相：“能者上，平者讓，庸者下。”這句話表明了工作競技場中“物競天擇，適者生存”的自然法則：有能力、跟得上、幹得好的員工自然會被提升；業績平平、不思進取的員工隻能讓出重要的崗位；業績持續平庸和無法勝任的員工隻有被企業淘汰！
每一個企業和團隊都希望能不斷地發展和壯大，但是在激烈的市場競爭中，在這個以“當下成敗論英雄的時代”，誰也無法保證成功的期限。”
這是一個瘋狂的不斷變化的世界，商業競爭無比殘酷，沒有任何企業、團隊和個人能夠高枕無憂，輕而易舉地實現基業長青。我們隻有不斷地適應大格局和小環境的變化，才能夠做到不被商業競爭所淘汰，才有可能走向或保持成功的狀態。
國產品牌奇瑞汽車一度是中國汽車業的“三好模範生”，從賣出第一輛車到年銷量超過30萬輛，奇瑞僅僅花了5年時間，依靠多款明星車型，奇瑞汽車的銷量在自己的細分市場中一騎絕塵。2000年之後的十年間，中國自主品牌車企的銷量之王始終隻屬於奇瑞，但是到了2012年，這一寶座被長城汽車所取代，奇瑞汽車的年銷量下降13%，危機不期而至。奇瑞汽車的總經理尹同耀說：“在中國目前的商業環境下，做一個像奇瑞這樣的企業很艱難，不管做得好不好，危機遲早都會來的。特別是在做到一定程度後，尋求突破很難，競爭的壓力也很大。這是以當下成敗論英雄的時代，成功沒有保值一說。”
曾經貴為世界手機市場巨頭的諾基亞公司，巔峰時期全球手機市場占有率高居60%，打出了“你每眨一下眼，全世界就賣出4部諾基亞手機”的霸氣廣告語。然而在智能手機、安卓係統成為手機市場主流的今天，諾基亞由於固步自封和戰略決策的失誤，手機銷量大幅滑坡，2011年整體裁員超過10000人，2012年初在匈牙利、墨西哥以及芬蘭的手機工廠裁撤4000名員工，2013年初移動部門裁員5000名，除此之外諾基亞還把自己的總部大樓也在2012年底變賣出售。終於，諾基亞的手機業務及相關的專利授權在2013年9月初被微軟公司以54.4億歐元（約合439億人民幣）正式收購。當這一消息宣布時，所有人都唏噓不已。
“席夢思”一度是高檔彈簧床墊的代名詞，它曾經是全世界最大的彈簧床製造商，至今已有130多年的曆史，稱得上是百年老字號，“汽車大王”亨利?福特、“大發明家”托馬斯?愛迪生、英國文豪蕭伯納都曾為其代言。然而，如今這個床具製造業的巨頭，在金融風暴的衝擊下轟然倒下，申請破產保護。
美國通用電氣公司，是世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司，公司業務遍及世界100多個國家，在全球擁有30萬員工。盡管是看似屹立不倒的“大象”，通用電氣也會受到經濟衰退的影響，新任CEO傑夫?伊梅爾特，在接過傳奇CEO傑克?韋爾奇的衣缽後，一直戰戰兢兢、如履薄冰，努力將通用電氣發展成為可以抵禦任何經濟不利局麵的公司。盡管伊梅爾特非常努力，但通用電氣的“短周期”業務（如塑料工業、設備製造等部門），仍然擺脫不了經濟發展中各種變數的影響，麵對2013年經濟驟然下滑的局麵，公司已經對這些部門進行了裁員。
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一個企業從其成立的第一天起，就要認真地思考兩個問題：如何才能在激烈的商業競爭中存活？如何才能在長期經營得好？
每一個企業和團隊都希望能不斷地發展和壯大，但是在激烈的市場競爭中，在這個“以當下成敗論英雄的時代”，誰也無法保證成功的期限。根據專業財經雜誌的分析報告顯示：排名《福布斯》榜單世界500強的企業，平均壽命隻有40～50年；中國500強的平均壽命隻有10～20年；在商業最為發達的美國，約有63%的企業壽命不超過5年，僅有2%的企業能存活50年；中國的民營和私營企業平均壽命隻有7～8年，中小型企業平均壽命隻有2～5年。
正如微軟公司總裁比爾?蓋茨說過的：“賺取盈利是世界上最脆弱的東西。不管你的產品有多成功，你距離失敗隻有18個月！”