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北京葉氏集團依托自主經營管理的葉青大廈，成立了北京市第一家商務樓宇黨委，從而揭開了北京地區商務樓宇黨建工作的新篇章。2010年8月23日習近平同誌到葉青大廈調研時，對此給予充分肯定：“一是有探索，二是有力度，還有一個是認真”，“創造了黨建工作的新鮮經驗，黨建工作與企業發展相得益彰”。
走進葉青大廈，你會發現在入駐的企業中，每個黨員辦公桌最顯著的位置上都有一個精心製作的“黨員責任崗”標牌，上麵標著姓名、職務和聯係方式，還有黨員鄭重的服務承諾。“嗬，你還是黨員啊？”客戶往往覺得很新奇。有的黨員開始還有點不好意思，但是現在他們早已習慣了“亮明身份”，而且工作時更多了幾分榮譽感和責任感。設立“黨員責任崗”，隻是葉青大廈黨建工作的創新舉措之一。
商務樓宇黨建應運而生
隨著城市化進程的加快，商務樓宇日益成為非公企業的集中辦公區和人才、資本、信息的主要集散地，但樓宇內各單位互不隸屬，既無資產聯係，更不存在等級關係，傳統的黨建模式無法實現組織覆蓋，更無法有效開展黨建工作，這已成為迫在眉睫的黨建新課題。葉青大廈黨委緊抓時代脈搏和發展先機，用創新催生活力，用服務凝聚力量，實現了黨建工作向駐廈企業的有效延伸和覆蓋。
北京葉氏集團是一家以投資置業、現代服務業、金融業為發展重點的民營企業。葉氏集團投資置業項目——葉青大廈總建築麵積6萬平方米，位於北京市朝陽區中關村內。2010年獲北京市“五星級寫字樓”稱號，2011年獲“全國物業管理示範項目”稱號。目前，駐廈企業130餘家，員工近4000人。
隨著駐廈企業、人員逐步增多，葉氏集團董事長葉青、總裁秦劍鋒憑借企業良好的黨建工作基礎，以及對樓宇黨建這一新興工作領域的敏感，萌生了成立樓宇黨委的想法。在他們看來，成立樓宇黨委意義重大：一是改變集團與駐廈企業之間單一的租賃關係，賦予純經濟、純法律的市場行為以更多的情感意味；二是打破駐廈企業之間“各自為戰”、“老死不相往來”的狀況，搭建企業之間交流、合作的平台，共建和諧樓宇文化；三是解決駐廈企業內“有黨員無組織、有組織無上級”的現實難題，消除黨建工作上的“空白點”；四是打造葉氏企業文化品牌，提升經營管理戰略層次，促進企業長遠發展。隻要正確處理好黨組織和企業的關係，處理好企業黨建和業務的關係，樓宇黨建工作是可以大有作為的。
正是基於以上考慮，2006年9月，在上級有關部門的指導下，葉青大廈黨委正式成立，也標誌著大廈黨建工作由自體性黨建向區域性黨建拓展，從企業內部延伸到企業服務的眾多駐廈商戶。
葉青大廈黨建模式
葉青大廈黨委以“需求出發，服務入手，利益貫穿，活動凝聚，組織帶動”為黨建工作指導方針，創造了涵蓋組織創新、製度創新、活動創新、載體創新等在內的葉青大廈黨建模式。
組織創新——建立覆蓋樓宇工作體係
2006年初，以葉氏集團黨支部為工作班底，成立了葉青大廈黨委籌備小組，製定了籌建工作方案。籌備小組采取問卷調查、逐家走訪企業、召開座談會等形式，與駐廈企業進行廣泛溝通，了解每個企業黨組織、黨員具體情況，宣傳成立大廈黨委的目的和意義，打消企業老板的顧慮，贏得他們的理解和支持。在此基礎上達成共識：在大廈內建立黨委和黨支部兩級黨的組織，一方麵，依托與駐廈企業聯係最為緊密的物業管理公司，建立大廈黨委；另一方麵，對6個企業規模較大、黨員隊伍比較穩定的公司，在企業內部獨立建立黨支部；對於黨員數量偏少暫不具備建立黨組織條件的企業，采用“支部建在‘聯’上”的方式，建立3個聯合黨支部，形成了較為完備的黨建工作組織體係。目前，大廈黨委已發展為下設2個黨委、24個黨支部，共有黨員338名。從規模上看，六年來擴大到成立之初的三倍左右。