再比如攻堅克難優秀評選。黨委充分發揮每名黨員的特長優勢，結合企業急難險重任務的需要，先後組織1851名紅岩黨員誌願者、青年誌願者組成創新、營銷、生產3支突擊隊、22支分隊，在技術創新、市場營銷、生產突擊等重大任務中攻堅克難，並順利實現既定目標。8年共評出55支先鋒突擊隊、196名優秀黨員、青年誌願者，帶動了2000餘名優秀員工加入突擊隊。
記者：作為企業的一名支部書記，請您給我們說說，你們黨支部工作是如何開展的？
力帆集團摩托車研究院黨支部書記樊亞榮：我們集團的黨支部都是建在生產和研發一線，開展活動堅持“小型、靈活、多樣”和“實際、實用、實效”原則。為促進生產經營服務，調動黨員員工的積極性和創造性，我們充分利用工餘時間開展活動，一般不占用生產經營時間，黨小組會、支委會一般控製在20分鍾左右，組織生活一般控製在1個小時左右。比如：我們先後開展過15分鍾黨課、技能比賽、創新成果秀等活動形式，得到黨員和職工的普遍歡迎。
記者：“三會一課”是基層黨組織必須堅持的基本製度，在集團基層黨支部，你們是怎樣落實這一基本製度的？
力帆集團摩托車研究院黨支部書記樊亞榮：我們結合企業實際，探索實行新“三會一課”製度，提高製度的實效性。一是以“政治理論學習會”為平台，對黨員進行黨性教育，激發黨員創先爭優的內動力。二是以“黨員獻計獻策會”為平台，發動黨員及員工獻計獻策，提出經營管理層想不到、看不到、管不到的具體問題及解決辦法。三是以“黨組織與經營管理層溝通協商會”為平台，切實解決深入推進黨建工作中的重大問題、涉及企業發展的重大事項和容易引發矛盾的熱點難點問題，助推企業科學發展。四是以“技術創新課”為平台，緊貼企業生產經營實際，設計各類創先爭優主題實踐活動，激勵黨員及員工開展技術創新，找準抓住企業科學發展的動力之源。
記者：作為企業的一名黨員，您覺得自己與普通員工有什麼不同？在實際工作中，又是如何發揮黨員的先鋒模範作用的？
力帆集團摩托車事業部黨員王鵬：在我們公司，黨員有特殊的地位，錄用、提職、加薪都優先，作為集團的一名黨員我感到很自豪。我覺得黨員就得比其他人先進，要給別人做示範、做榜樣，就要對自己有更高的要求。力帆集團的黨員嚴格按照黨委“思想覺悟高於普通員工、業務技能高於普通員工、工作業績高於普通員工”的標準要求自己，在工作上比普通群眾幹得好，立足崗位發揮作用。在黨組織建設之初，有的黨員把組織關係揣在口袋裏，不願亮出身份，亮出身份的黨員也不積極，我就帶頭亮出我的黨員身份，帶頭宣講政策，帶頭技術攻關，爭做科技創新尖兵和質量安全帶頭人。在公司黨委組織實施的“七彩工程”中，我積極提出新“點子”，為企業發展獻計出力。
記者：作為企業的普通員工，您對集團黨委的工作有什麼評價？
力帆集團轎車總裝車間員工劉洪：我們集團黨委對員工非常關心，“五必訪”就是集中體現，員工有喜事必訪、有挫折必訪、生病受傷必訪、重大家庭變故必訪、節日對老幹部和困難員工必訪，送去黨組織的關愛，體現“家”的溫馨。我雖然不是黨員，但同樣能感受到黨組織的關懷和溫暖。我曾經不幸患絕症，急需一大筆治療費。集團黨委知道後，迅速在全廠發出號召為我捐款，黨員帶頭響應，其他群眾也非常熱心，3800多名力帆員工為我捐款4萬多元，幫助我戰勝病魔，渡過了難關。我發自內心地感激，覺得集團就是我的歸屬、我的家。
在我們眼中，集團的每一名黨員都是一麵旗幟，他們不僅帶頭在技術上創新，攻克難關，而且還無私地幫助我們，讓我們在思想上和技術上都越來越成熟，我非常佩服他們，也希望自己能早日加入黨組織。