我們還建立了“把黨員培養成骨幹、把骨幹培養成黨員、把骨幹黨員培養成高級經理人”的“三培養機製”。職工王星潔綜合素質好，業務能力強，在黨組織的培養下，由業務骨幹成長為一名共產黨員，並走上部門經理崗位。她父親高興地說：“作為一名老黨員，一直希望孩子也能入黨，沒想到在外企也能加入黨組織！孩子在這樣的企業工作，我放心！”數字最能說明問題。公司第一批發展的兩名黨員，一名是公司的企業傳訊經理，一名是區域行政經理，都是公司骨幹。2011年，公司又把一位人力資源高級經理、一位儲運經理和一位店鋪營運經理確定為黨員發展對象。在近三年發展的10名黨員中，經理級員工占到了60%。目前，公司助理經理以上的骨幹中，黨員超過了50%。
如何才能“共生雙贏”
在非公企業中開展黨建工作，必須跟企業的發展緊密結合起來。既要看黨建工作本身的成效，也要看它助力企業的成效。僅僅做到“共生”是不夠的，還必須“雙贏”。否則，非公企業的黨組織就缺乏根基。基於這樣的認識，公司黨組織緊緊圍繞企業的經營發展，以黨建工作引領企業文化，以企業文化助推企業發展，以企業發展樹立社會形象。
服務是公司的法寶。但怎樣進一步強化服務，提升企業核心競爭力？黨組織成立後，每年都會聯合公司業務部門舉辦“員工技能大賽”、“北京店鋪服務之星”評選等活動，這些活動既為員工搭建了展示舞台，也有助於提高企業的服務水平。在各專賣店，建立了“黨員先鋒崗”，要求黨員佩戴黨徽工作，並做到考核有標準、檢查有依據、落實有效果，既帶動了其他員工，又強化了公司追求卓越品質、提供優質服務的品牌形象。通州區店鋪黨支部書記、營運助理經理史玉容，在黨組織的關懷培養下，從普通黨員成長為一名店鋪骨幹，在她的影響下，黨員員工努力爭當“服務之星”、“業務之星”，店鋪服務質量和經營業績得到很大提升。2011年，通州地區業績比2010年增長達37.6%，排在北京分公司第一位。
一個成熟的公司，不僅重視產品與服務，同樣也重視企業文化和社會形象。黨建工作恰恰起到了這個作用。近年來，公司黨組織積極帶領職工投身公益事業，把黨建工作內化到企業社會責任的構建中，廣泛開展以奉獻為主題的實踐活動，如“美容健康公益課堂”、“東城區特殊教育學校義務服務”、“安利紐崔萊北京國際長跑節”；與黨委所在的東華門街道社區孤寡、空巢家庭開展“一幫一”誌願服務；在特大自然災害中，組織黨員上繳“特殊黨費”，安排黨員及誌願者協助整理救災物資；在北京奧運會期間，組織黨員和誌願者參與服務活動，累計達13186小時。這些活動有效地落實了企業的社會責任。截至2011年底，安利（中國）獲得各類嘉獎近5200項，包括五次榮獲國家民政部頒發的“中華慈善獎”。
把黨建工作有機地融入企業文化，有機地融入企業管理與經營，並將其打造成為企業吸納人才、培養人才的重要平台，提升企業的向心力和凝聚力，將黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢、人才優勢、文化優勢，最終實現企業發展與黨建工作的共生雙贏，這就是我們開展黨建工作的一些收獲、經驗和啟示。可以說，黨建工作已成為安利紮根中國、長遠發展的無形資產。
經過一段時期的探索與努力，公司黨組織也迎來收獲的季節，獲得“全國非公有製企業雙強百佳黨組織”、“北京市社會領域先進基層黨組織”等榮譽稱號。公司將黨建工作列入企業發展戰略，並提出“四個優先”：新進員工優先招聘黨員、各類教育培訓優先推薦黨員、晉薪晉職優先考慮黨員、黨員意見優先采納。這是對公司黨組織的莫大肯定。現在，抓黨建、促發展，已成為公司上下的共識……