中共安徽省委組織部
編者視點
作為一個新領域，非公企業黨建工作亟須黨務人才支撐。安徽省選派機關、企事業單位幹部入企幫扶，在加強非公企業黨建、推動企業發展的同時，鍛煉了幹部隊伍，改進了工作作風，樹立了良好形象，可謂一舉多得。
近年來，安徽省委組織部選派近萬名幹部到非公企業開展幫扶工作，在加強非公企業黨建、促進企業平穩較快發展、培養鍛煉幹部等方麵，取得了明顯成效。
大規模選派幹部入企幫扶
2009年初，為應對國際金融危機，幫助非公企業渡過難關、促進企業平穩發展，省委組織部選派9866名幹部到9795戶非公企業開展幫扶工作。
按需選派，提高工作針對性。各地以省轄市為單位，對4000多戶非公企業生產經營狀況、黨建工作情況、實際困難等進行調查摸底，了解企業是否願意接受幫扶、有哪些需要，對選派幹部有什麼要求等。在此基礎上，各地把規模以上、受金融危機影響較大、黨建工作需要加強的企業作為幹部幫扶的重點。同時，既充分考慮企業的實際需要，又征求選派幹部的個人意見，切實做到按需選派，雙向選擇。
嚴格程序，保證選派規範化。按照“公布條件、報名推薦、組織確定、選派入企”的程序挑選幹部，切實把幹部選準派好。各地選派的幹部以黨政機關優秀中青年幹部為主，也有高校、科研院所等單位的專家學者、專業技術人員。選派幹部中，處級以上幹部787名，占8%；科級幹部4995名，占50.6%；其他幹部4084名，占41.4%。
從實際出發，增強幫扶實效性。根據企業情況和選派幹部的實際，努力做到“一企一策”。幫扶時間短則一年，長則兩三年。不少幹部應企業要求，延長了幫扶時間。在駐企形式上，有的與原單位工作崗位脫鉤常住企業工作，有的每月或每周相對固定時間到企業工作。在幫扶方式上，一人幫一企的有6985名，一人幫多企的有908名，還有1973名幹部組成工作組入企幫扶。
推進選派工作深入開展
提出選派工作“推動企業發展、加強黨建工作、服務職工群眾、培養鍛煉幹部”的目標要求，並明確選派幹部的職責任務和工作要求。
加強領導和指導。各地普遍建立了領導幹部聯係點，成立了選派工作領導機構，製定相關政策，研究具體措施，強化指導督查，推動工作落實。縣市區委組織部通過召開選派幹部例會、座談會、推進會等，不定期地總結工作、部署階段性任務，向選派幹部提要求、壓擔子、教方法。據統計，各地共召開選派工作會議358次，製定有關文件239個，開展工作督查500多次。
注重隊伍管理。各地積極探索，建章立製，堅持用製度管人抓事。加強教育培訓，對選派幹部進行崗前培訓和專題業務培訓，共舉辦培訓班220多個、培訓幹部1.2萬多人次。建立選派幹部工作考勤、請銷假、重大事項報告等製度。建立激勵約束機製，由派出單位對選派幹部給予適當補貼，同時對他們嚴格要求，明確幫扶期間不得在企業領取任何報酬、不得在企業報銷任何費用。加強考核，一些地方以市為單位出台考核辦法，組織選派幹部述職，並將考核結果作為幹部選拔使用的重要依據，有的地方還建立選派幹部檔案，實行跟蹤考察培養。建立選派幹部回訪製度，在幫扶期滿後，定期回訪企業，做到離任常聯係、幫扶不斷線，鞏固選派工作成果。