決策中，集團黨委參與論證，保證決策科學。集團黨委協助董事會，組織專業力量，對重大決策涉及的經濟形勢、產業政策等因素進行全方位論證。2004年，集團黨委協助董事會研究確定投資28億元建設伊東循環經濟產業基地，2007年公司被國家六部委確定為國家級循環經濟示範試點單位。
決策後，發揮黨的思想政治優勢，保證有效執行。黨委發揮組織網絡全覆蓋的優勢，動員各級黨組織做好宣傳發動工作，統一全體職工的思想和行動，保障了集團2000年轉製、2011年股權改革等重大改革平穩過渡，推動了企業健康發展。
在日常經營中充分發揮黨組織作用
黨委堅持“企業發展到哪裏、黨組織就建立到哪裏、作用就發揮到哪裏”，推動生產經營任務落實。
把支部建在一線。在下屬的產業集團全部成立黨總支，並把黨支部建到了礦區、車間等生產一線，使黨組織成為推動企業生產經營的中堅力量。東華能源公司組織生產一線黨員組建了7支“青年突擊隊”，帶頭開展“百日大會戰”活動，提前半年完成投資50億元的甲醇項目建設任務。
把優勢發揮在一線。建立“把骨幹培養成黨員、把黨員培養成骨幹、把黨員骨幹培養成中高層管理人員”的黨員隊伍和人才隊伍培養機製，形成一名黨員帶動一名職工、一個支部帶動一個班子、一個團隊帶動一個企業的效應。公司65%的黨員來自一線技術骨幹，中高層管理人員和技術骨幹中的黨員比例達到85%。
把先進體現在一線。各級黨組織和廣大黨員在參與企業技術攻關、節能減排、產品研發、安全生產、環境保護等重大項目、重點工作中創先進、爭優秀，推動集團走上科技創新的強企之路。技術能手、黨員王玉科率先開展超純煤試驗生產技術研發並獲得成功，該項技術被列為國家火炬計劃項目和聯合國“清潔煤技術示範和推廣項目”。
基層聲音
沒有黨的正確領導就沒有非公企業的快速發展，我們要一如既往地將黨建工作作為企業發展的內生動力，以黨建促經濟、促發展，努力打造長壽企業。
——伊東集團董事局主席、黨委副書記 楊二喜
非公企業的黨建工作重點是要把黨組織、黨員的活力轉化成為企業生產建設、經營管理的活力，關鍵是要建設一支有技術、有文化、有操守的黨員和員工隊伍。
——伊東集團黨委書記、監事長 郝銳軍
黨組織引領著我們煤礦走綠色的可持續發展之路，是我們煤礦職工的主心骨，替我們想安全，為我們謀福利，帶我們學習，領我們創新，是與我們生產生活密不可分的好夥伴。
——伊東集團宏測煤礦技術骨幹、黨員 喬建平