為什麼如此簡單的常識長期被人遺棄呢？這是我們需要好好反思的。有伯樂相馬，就有出於公心還是出於私心之別，免不了會出現“說你行你就行，不行也行；說不行就不行，行也不行”的怪現象。而僥幸被相中者，自然就得對伯樂回報“知遇之恩”對伯樂言聽計從。這大概就是一些領導者的“伯樂心態”。在聽話的不能幹、能幹的不聽話兩者比較起來，伯樂還是願意選擇聽話的，一來可以不使大權旁落，二來能幹可以在日後加以培養。就如伯樂所言，我看中的是內在精華，而這“內在精華”除了伯樂，旁人是發現不了的。許多胸懷大誌者都深感機會的重要，不給你施展才華的機會，別說是千裏馬，就是萬裏馬，又有何用？而給了你這個機會，就是百裏馬，一樣可以用“矬子裏麵拔大個”來解釋，依然是正確無比。而公開賽馬則不同，誰第一誰第二，沒人能說了算，萬一跑出幾個不聽話的人來，伯樂豈不為難？而且賽場上比出來的人，總是自認為自己憑真本事吃飯，不會討好上司、不會察言觀色。當這些人的領導日子一定不好過，更可怕的是會超過自己。於是，還是相馬保險，可以充分體現自己的主觀意誌，可以說了算，而用人上的說了算，無疑是權力的真正象征。
相馬與賽馬，孰優孰劣，在不同的人眼裏結論往往是相反的。出於公心者會說賽馬之舉最科學，出於私心者則認定相馬最保險，在用人問題上是相馬還是賽馬，關鍵還在於那些伯樂想不想、敢不敢甘當裁判。畢竟裁判不是教練，對於輸贏隻能尊重最終結果。當然，裁判也並不是公平公正的化身，他也可以運用掌握的權力宣布有人違例、取消比賽資格等等，這樣的事情我們在體育比賽中見得多了，不足為奇。但畢竟比賽是公開的，在大庭廣眾之下，比賽結果自有公論，裁判若想玩花樣，弄不好會被“炒魷魚”的。這就是透明度的力量，比賽是如此，用人也是如此。如今我們搞市場經濟，就必須按市場規律辦事，變相馬為賽馬就是用人選人的規律，至於有時比賽結果不盡人意，也不用擔心，比賽是沒有盡頭的，是千裏馬終究不會被埋沒，而濫竽充數者則早晚會原形畢露的。
從以上的案例中，我們均可以想見，為什麼有很多常識性的規則被棄置不用呢？為什麼通過客觀本身就能推出最佳客觀結果的事情偏偏滲入太多的主觀因素呢？原因是規則的設計者和製定者本身有問題有私心，看來解決這些問題、剔除這種私心，也急需一種規則，一種製度。
6.靠“競爭機製”說話
競爭中要注意的問題是競爭的規則要科學、合理，執行規則要及時公正，要防止不正當競爭。有些競爭不但不能激勵員工，反而挫傷了員工士氣。如果優秀者受到揶揄，就是規則出了問題，不足以使人信服。
我們正處在一個充滿競爭的時代，管理者必須重新界定自己和企業的地位。無論你的企業是盈利的或非盈利的，都必須麵對高利潤企業的高效率競爭，若不及時反省管理原則，隨時都有可能慘遭淘汰。
管理者應向部屬說明企業競爭力的重要性。強有力的競爭，可以促使員工發揮高效能的作用。因此，在對下屬的管理中，引入競爭的機製，讓每個人都有競爭的意念並能投入到競爭之中，組織的活力就永遠不會衰竭。
心理科學實驗表明，競爭可以增加一個人50％或更多的創造力。每個人都有上進心、自尊心，恥於落後。競爭是刺激他們上進的最有效的方法，自然也是激勵員工的最佳手段。沒有競爭，就沒有活力、沒有壓力，組織也好、個人也好，都不能發揮出全部的潛能。