美國企業管理專家認為，沒有競爭的後果，一是自己決定惟一的標準，二是沒有理由追求更高的目標，三是沒有失敗和被他人淘汰的顧慮。
當前，我們許多企業辦事效率不高、效益低下，員工不求進取、懶散鬆懈，從根本上說，是缺乏競爭的結果。鑒於此，要千方百計將競爭機製引入企業管理中。隻有競爭，企業才能生存下去，員工才能士氣高昂。
競爭的形式多種多樣，例如，進行各種競賽，如銷售競賽、服務競賽、技術競賽等；公開招投標；進行各種職位競選；用幾組人員研究相同的課題，看誰的解決方式最好等等。還有一些“隱形”的競爭，如定期公布員工工作成績，定期評選先進分子等。你可以根據本企業的具體情況，不斷推出新的競爭方法。
競爭中要注意的問題是競爭的規則要科學、合理，執行規則要公正；要防止不正當競爭，培養團隊精神。有些競爭不但不能激勵員工，反而挫傷了員工士氣。如果優秀者受到揶揄，就是規則出了問題，不足以使人信服。
競爭中任何一點不公正都會使競爭的光環消失，如同一場裁判偏袒一方的足球賽。如企業競選某一職位，員工知道領導早已內定，還會對競選感興趣嗎？如進行銷售比賽，對完不成任務的員工也給獎，能不挫傷先進員工的積極性嗎？失去了公正，競爭就失去了意義，隻有公正才能達到競爭的目的。
凡是競爭激烈的地方，經常發生不正當競爭，如：不再對同事工作給予支持，背後互相攻擊、互相拆台；封鎖消息、技術、資料；在任何事情上都成為水火不相容的“我們和你們”；采取損害公司整體利益的方法競爭等等，這些競爭勢必破壞團隊精神。企業的成功依賴於全體員工的團結、目標一致，而不正當的競爭足以毀掉一個組織。
為了避免不正當競爭的弊端，首先要進行團隊精神塑造，讓大家明白競爭的目標是團隊的發展，“內耗”不是競爭的目標；其次是創造一個附有獎勵的共同目標，隻有團結合作才能達到；第三是對競爭的內容、形式進行改革，剔除能產生彼此對抗、直接影響對方利益的競爭項目；第四是創造或找出一個共同的威脅或“敵人”，如另一家同行業的公司，以此淡化、轉移員工間的對抗情緒；最後是直接攤牌，立即召見相關方麵把問題講明白，批評彼此暗算、不合作的行為，指出從現在開始，隻有合作才能受到獎勵，或者批評不正當競爭者，表揚正當競爭者。
不可否認，競爭確有負麵的影響，尤其在員工素質較差時，可能會出現一種無序的惡性競爭或不良競爭，影響企業的發展。但競爭的好處是顯而易見的，利大於弊，領導者還是大膽地鼓勵競爭吧！隻有平庸的人才害怕競爭。隻要“競爭機製”公正、公平、公開、透明，隻要人人遵守競爭規則，那麼，合理引入競爭機製，就一定會促進企業的發展、組織的進步和社會的高度文明。
7.優勢在於管理製度
我們不能簡單地從產品質量和結構來看競爭優勢。競爭優勢歸根結底是管理的優勢，而管理的優勢則是通過製度來體現出來的。
在競爭越來越激烈的國內餐飲市場上，榮華雞為什麼幹不過肯德基？其實，想和洋快餐一較短長的中國餐飲企業何止“榮華雞”？繼“榮華雞”之後，又有紅高粱叫板麥當勞，並一鼓作氣10個月便紅遍全國；接著便是“馬蘭拉麵一拉一大片”的壯舉。可以說，自洋快餐進入國門後，中式快餐與洋快餐的較量就從未停止過，但總體說來，中式快餐始終沒能對洋快餐的市場份額形成有效的衝擊。
作為一個有著幾千年美食文化傳統的烹任大國，中國的食品無論是小吃、菜係還是快餐，都有著悠久的曆史。單說快餐吧，我們的餃子、餡餅、麵條、包子等等，哪個沒有幾百年的曆史？中餐那麼多以雞肉為主料的辣子雞、文昌雞、白切雞、手撕雞、燉土雞等等，其味道能更符合大多數消費者的飲食習慣，但為什麼在實際競爭中“土雞”幹不過“洋雞”呢？