1.多元合作策略
華文媒體與競爭對手結成生態位互補與合作的利益共同體，從追求“你死我活”單贏的單純競爭，轉變到追求雙贏或多贏的更高層次的合作競爭，從而增加整個媒介集群生態係統的利益。這種建立在合作互補上的協同進化，其結果總是導致市場生態係統的進化，集群核心競爭力的增強。與《人民日報》采用《人民日報》主體與其海外版主體各自運行的方式不同，《新民晚報》進一步創新推廣，采用了廣泛的合作協同策略，在不同的華文媒介生態當中因地製宜地創造出四種模式：一種是以美國版為典型的自主製作、自主發行模式，其應用於美國這個中國新移民最多最廣的地域，以上海新移民為主要傳播對象。核心地帶在華人聚集最眾的洛杉磯地區。一種是以澳洲版為主的信息提供平台模式，由對方自由選擇《新民晚報》的所有信息內容，對方在信息製作上不受中方的媒介立場影響，適應於廣泛的與中國新聞理念無須一致的受眾。一種是以泰國、日本等地為典型的合作模式，由《新民晚報》與當地華報合作，提供對方幾版內容（由《新民晚報》的海外國際部、副刊部等對應部門直接製作版麵），適應於海外各國不同背景的華人讀者。一種是以韓國版為典型的雙語模式，由《新民晚報》與當地韓語報紙合作，共同製作翻譯內容，適應於韓國本土對中國新聞關注的漢語和韓語讀者。通過媒介之間的互利合作可以擴大媒體的實際生態位，有效地利用各種資源，達到資源利用的最大化，在華文媒介集群中這種策略尤為重要，專業化的分工協作還能增加整個集群的核心競爭力。
2.錯位傳播策略
錯位傳播策略是指華文媒介組織根據行業特點和自身特征，選擇區別於競爭對手的媒介生態因子組合，從而實現媒介內容和受眾分布的差異性。由於華文傳媒普遍具有零散性和邊緣性，在每個地域的華文傳媒集群中，傳播範圍相對有限，生態位比較容易重疊，這就要求媒體在競爭激烈的市場上保持異質性，其傳播內容、形式和其他華文媒體有所區別。錯位傳播要求媒體在做好受眾細分的基礎上，選擇對媒體最有吸引力、最有優勢的部分作為媒體傳播的目標範圍，進行“錯位鑽空”傳播，實現生態位的分離。《新民晚報·海外版》就是如此，最先創刊的美國版需要記者在美國采編新聞，一定程度上造成了海外版的美國信息與其他同地域海外華文報紙的信息相似。海外華文優勢媒體（早期華人移民、台灣華人移民）往往已經占有相當市場，其公信力和權威性是內地海外版尚不能企及的。而且在海外采編的高額成本和其較窄的發行效果、微薄的經濟效益不成正比。所以這種勞民傷財的對外傳播模式收效低微。吸取美國版經驗之後的《新民晚報·海外版》放棄當地新聞采集，而是發揮母體資源優勢，將其他華文報紙不能競爭的中國內地本土新聞（尤其是地方新聞和市民新聞）當做傳播的主要內容，利用當地主流華文媒體已有平台增版發送。受眾角度選擇與內地聯係最緊密的內地新移民作為傳播受體，傳送這些人關心的祖國大陸變化、求學生存知識、回國招商機會、異地生存經驗等基本內容，與當地華人辦的華報和台灣人的華報的傳播受體錯開，更有針對性和影響力。自然在生態位上避開了重疊，減少了支出，並達到優勢互補，這一模式現已推廣到20多個國家和地區，足見其適用性。