——“我惟一知道的，就是我不知道什麼。”
——“我以別人的原則去判斷他們，而不是用我自己的。”
拜人為師。
拜人為師“以人為師”應該是所有強者的座佑銘，即向別人學習，發掘自我。這個過程就是尋找自己強項的過程。因此，真正的強者不是傲慢輕浮，而是謙和謹慎。
在白宮工作時的西奧多·羅斯福，認為自己的判斷如果能有百分之七十五是對的，行事便可以達到最高的期望。
像這樣傑出的偉人都承認自己的判斷，連百分之七十五的正確率都不能保證，那你又該如何看待自己的判斷力呢？
蘇格拉底曾告訴門徒：我惟一知道的，就是我不知道什麼。
能比蘇格拉底更加聰明的沒有幾個，你自然不會成為這僅有的鳳毛麟角所以從現在開始，最好不要再指出人們有什麼錯，更不要強把自己的觀點塞給他人，因為你的觀點不是絕對正確。如果你認為有些人的話有總是或是確信他說錯了你還是應該這樣講：“啊，慢著，我有另一個想法，不知對不對。假如我錯了的話，希望你幫我糾正一下。讓我們共同得到正確認識。”像這樣的話，沒有人會反對你。
拿破侖·希爾的一位學員哈洛·雷恩克就曾把這種方式用於處理顧客糾紛，這位顧客是道奇汽車在蒙大那州的代理商。雷恩克在報告時指出，在汽車市場競爭的壓力麵前，如果處理顧客投訴案件的過程中，你常常顯得冷漠無情，這就很容易引起憤怒，甚至造成不愉快，斷絕生意往來。
他告訴班上的其他學員：“在後來的交往中我算弄清楚了，這種做法確實無濟於事，於是就改變了做事的辦法。我轉而向顧客這麼說：‘我們公司確實存在問題，我實在深表歉意。請把你的問題告訴我。’……”
“這種方法對於消除了顧客的敵意明顯有效。隻要事情緩和下來，顧客在處理事情的過程當中就容易講道理了。許多顧客對我的諒解態度表示感謝，其中兩位後來還介紹他們自己的朋友買車。在競爭激烈的市場上，我們很需要這樣的顧客。而我相信尊重顧客的意見，對待顧客周到有禮，一定是市場生存的資本。”認錯不會給一個人帶來麻煩。隻有如此才能平息爭論，誘使對方也能同你一樣公正寬大，甚至也做自我檢討。
著名心理學家卡爾·羅傑斯在書中說過：你會因了解別人的想法而收到意想不到的收獲。也許你會覺得奇怪，真有必要去了解別人嗎？我想是的。我們對許多“陳述”的第一個反應常常是“估量”或“評斷”，而不是去“了解”。每當有人表達自己的想法時，我們一慣的反應是：“這是對的”、“這好蠢”、“這是不正常的”、“那毫無道理”、“那是錯的”、“那個不好”。而很少能夠深入到說話者話中的真正含義。
一次，拿破侖·希爾請一位裝潢師設計室內的窗簾。可窗簾的價錢著實讓他嚇了一跳。不久，來說的朋友看到了那些窗簾。得知窗簾的價錢後，以誇張的態度宣稱：“什麼？別嚇人！你不會上當受騙了吧！”拿破侖·希爾認為她說的很有道理。但很少有人能講出這種真話。於是，拿破侖·希爾為自己辯解，給她講一些便宜非好貨等道理。
次日，另一個朋友來訪，則對窗簾讚不絕口，還說希望她也能買得起這種漂亮的貨色。拿破侖·希爾的反應完變樣：“啊，實在話，我也差點付不起。我買貴了，真後悔沒先問好價錢。”
當一個人犯下錯誤時，也許心裏會有認錯的想法。當然，假如別人的態度溫和，技巧相當，你也會向他們認錯，甚至自認為坦白、心胸寬大。但是，假如對方有意為難，情況就不同了。
拿破侖·希爾現在確信，再好的意見，如果態度過於直率，也不會被人接受，甚至會因之而受到傷害。你剝奪了別人的自尊，也讓自己成為討論中最不受歡迎的角色。
有人曾問馬丁·路德·金，為何身為一個和平主義者卻傾向於白人空軍將領丹尼爾·唐姆士，而非黑人高級官員。馬丁·路德·金博士回答：“我以別人的原則去判斷他們，而不是用我自己的。”
與此相仿，羅伯特·李將軍一次南方聯邦總統傑斐遜·戴維斯談麾下的一名軍官的看法。李將軍對其倍加欣賞。另一位軍官詫異莫名，他問李將軍：“難道你一點都不知道那個人在時刻攻擊你、誹謗你嗎？”“我知道。”李將軍肯定地說道，“不過總統是我對他的看法，而不是他對我的看法。”