有個名叫“阿果”的人是支持倪光南的。他為2004年11月出版的《失去聯想》一書作序，尖銳地批評柳傳誌的“貿工技”。不過，他把柳傳誌的所謂“貿”歸結為聯想早期的“運營彩電、布匹、旱冰鞋”，顯然是一種誤解。他將倪光南的意見概括為“聯想的基因，就是技術成果的產業化運作”。如果這是準確的，那麼我們可以認為，這同柳傳誌的看法在本質上沒有什麼區別。事實上，柳傳誌從未試圖否認漢卡在聯想早期曆史上的重大作用，同時他又堅持認為，聯想的最大功績不在於技術本身，而在於“把技術變成錢”。
“一個高科技企業的任務之一是完成把產品換成錢的過程，”他說，“這是一個係統工程。”他的意思是，這個“係統”包括科研、開發、采購、生產、銷售、服務等諸多環節。科研是重要環節，但絕不是全部，甚至在很多情況下也不能成為最關鍵的環節：我可以說一句大話，我沒有倪光南，也一定能把這個公司做起來；倪光南沒了我，想再找一個合作夥伴，會非常困難。後來我反複研究過這個事，結論是：我沒有這個技術，還能找別的技術。我一定能找到！所以我現在也總是對我的員工說，一個好的技術很難得，但是更難得的是好的企業管理者，如果你的技術出來以後，沒有一個好的首席執行官，這個事還是做不好。
“技術派”聽了這話，必定嗤之以鼻，會說柳傳誌一定忘了當年如饑似渴懇求倪光南出山的情形。此後很多年裏，他們一直批評聯想缺少核心技術，是因為辭退了倪光南這樣的技術領袖帶來的惡果。他們滿懷自豪感地回憶，早期公司的規模雖小，但產品利稅率可以達到29.7%，其中“七型漢卡”的銷售單價2500元，毛利率高達98%，這正是“體現了高技術產品的特征”。此後產品的利稅率迅速下降，到1991年為10.8%，到1998年不到3%，原因都在於產品的技術含量降低了。但是另外一些人的看法恰恰相反。他們認為，公司早期的產品利稅率如此之高，不是因其技術含量，而是因其市場需求和公司的營銷。而今天計算機市場的供求關係已經發生徹底變化，“98%的暴利時代”永遠隻能留在20世紀80年代的曆史中。
90年代這場爭論中的個人色彩漸漸淡去，能夠留下來的記錄都與個人無關。盡管我們總是由於新技術的產生激動不已，但是隻要想到，在聯想早期的曆史中，是營銷成果而不是新奇的設計讓技術人員興奮起來，就不得不說，技術當然是推動計算機世界前進的力量，但若僅僅憑借技術，那就一事無成。就像美國《福布斯》雜誌記者傑弗裏·揚說的，“一項技術發明出來之後，很快就變得無秘密可言，真正使世界大不一樣的，是推動這項技術的能力。”在一本膾炙人口的著作《電腦革命史》中，傑弗裏·揚用60年計算機發展曆史上的無數故事，證明了“科學隻是提供燃料，商業才是發動機”。正是由於這個理由，傑克·韋爾奇才會說：“通用從來就是一家全球性的貿易公司。”中國科學院院長周光召也才會說：“第一條是你的產品要賣得出去，這是最重要的。科技在科技企業裏麵隻是很多種因素中的一個因素。隻有在市場營銷、管理、資金、人才等等因素都具備了以後，你的研發才上升為最重要的因素。”
公司曆史上難得的平穩期
1995年秋：公司曆史上難得的平穩期導致公司內部重大危機的爭執暫時結束。海麵上重新風平浪靜，倪光南固然是輸了，但柳傳誌也很難把個人的勝利化為公司的勝利，因為一道精神的裂口已深深地刻下，就像海底的鴻溝。從這以後，技術專家與經理人員之間的信任和默契蕩然無存。倪光南在公司依然保有自己的辦公室和秘書，工資和其他待遇也和以前一樣，可事實上，公司從此不再有總工程師這個職位。好在一代新人已經成熟，他們憑借個人的智慧和努力，很快填平了雙方的鴻溝，被後來的人們編織成又一個神話。