因此，與這種類型的下屬交往，重要的是讓他們發揮特長，為他們提供必要的條件，適當地讚揚和提拔。
5、形式主義型
這種類型的人常常把自己關在沒有出口的房間裏中，不輕易把真實的自己表現在外。處理任何事都很形式化，對自己工作之外的事並不在意，把工作與休閑區分得很清楚。
他們對事情的反應常會表現出很高的熱情，喜歡把自己感到高興的事說出來。因為他們不輕易地把真實表現自己，常常以形式上的成績來讓別人對自己進行評價。他們能體會別人的心情或感情，以此來決定自己的行為，贏得別人的好感。如果他們覺得沒有必要，那麼絕不會浪費自己的時間與精力。
盡管他們這種行為顯得虛偽，在其他同事眼裏，並不是真實的他們。但是卻常常能贏得上司的讚賞，因為他們反應很快，會根據上司的心理而搞形式主義。
因此與這種類型的下屬交往，重要的是要在明察秋毫的同時，要求他們實事求是，讓他們用成果和事實說話。
當然，下屬的類型並不止這些，作為一個上司如果能夠從宏觀上把握住下屬的這幾種類型，也就基本把握住了與下屬交往的重中之重。與下屬相處時，也就可以正確地運用領導藝術了。
與下屬交往時，你應掌握的要事之一——要用正確的方式統領下屬。
4、握好表態的尺度
經常表態，表態對於下屬來說，則可能是指示、要求，也可能是對某件事的決策或定論。然而，對有關下屬利益的事在表態上要注意分寸，不要認為下屬的利益都是無關緊要的小事。
上司的表態絕不可隨心所欲。表態要有根有據，即不做老好人，又不要怕得罪人，不論講什麼話、表什麼態，都不能超越一定的原則限度，也不能無原則地去肯定或否定。否則，你隻能在下屬麵前落得個“馬大哈”式的不負責任的印象，招致下屬的無端反感。
現實中有的上司遇到矛盾衝突和棘手的事，能推則推，需要他表態時，也是“緊睜眼、慢開口”，在合適的情況下，該表的態不表；在不合適的情況下，不該表的態卻亂表。有時為了私利放棄責任等等。凡此種種做法表現在下屬麵前都是極不可取的。
上司的表態，在堅持原則的基礎上，如能發揮靈活性，則更易達到事半功倍的效果。
一般來說上司在對下屬表態之前應做到：必須清楚了解問題的真正含義，下屬所要求的真正意圖，留有足夠的思考時間，並考慮好是直接表態，還是委婉表態，對不值得表態的問題就不必表態。表態時，應做到因事、因人而異。
對關係重大、不宜把握的問題，上司者應委婉表態。最重要的是上司應把握時機，注意場合，適時適地的表態。
古人雲：“事之能易，不在大小，務在知時。”講的就是火候與分寸問題。掌握“尺度”，講究“分寸”，能夠體現上司的領導水平和工作能力。既不要無的放矢，也不要亂下指示。表態應講究尺度、分寸，達到最佳適度就能獲得最好效果。上司與下屬之間的關係，即要有雙方情感的交流、情緒的感染，又要有雙方心理關係上一定色彩的凝結。隻有態度誠懇，上司的表態才會對下屬產生指導、激勵作用。
有一天，國防部長斯坦頓來到林肯跟前，氣呼呼地對他訴說一位少將用侮辱的語言指責他偏袒一些人。林肯建議他寫封信針鋒相對地反駁他。
“這樣你不就可以狠狠地刺痛他一下嘛。”林肯說。
斯坦頓立即寫了一封措詞很強硬的信拿給總統看。
林肯完全讚成，大聲喊道：“寫得好！嚴厲地批評他一頓，這是個最好的辦法，斯坦頓。”
但當斯坦頓把信疊好要放進信封時，林肯卻阻止了他，並問道：“你打算怎麼處置它？”
“寄出去呀。”斯坦頓被他這麼一問倒弄得稀裏糊塗。丈二和尚摸不著頭腦。
“不要胡鬧。”林肯大聲說，“你不能把這封信寄出。快把它扔進火爐中去吧。每次當我發火時，我就盡情地寫封信發泄發泄，寫完後就把它扔了。我每次總是這樣做的。你要知道，這是一封很起作用的信。當你花了很多時間把它寫好的時候，你心中的怨氣差不多已經消了，從而也就心平氣和了。記住，我們可以用不同的方式來發泄自己的不滿，但沒有理由去傷害別人呀！我常常就是采用這種辦法解除一時的氣憤和煩惱的。以後遇到煩惱和想不開的事情，采用這種辦法多試幾次，保準見效。”
看，林肯對下屬的表態多麼準確到位！既讓下屬發泄了怒氣，又不影響大局，真可謂一舉兩得。作為上司，你也應該從中得到一定的啟示了吧？不要小看了脫口而出的表態，小方麵說它是你領導能力的表現，大方麵講是一個組織的鬥誌是否旺盛的關鍵標誌，切不可掉以輕心。
與下屬交往時，你應掌握的要事之二——在下屬麵前要把握好表態的尺度。