如果上司提出的方案或做出的事存在問題時，你千萬不要用評判家似的語言說：“你這個方案不行”、“這件事你做的不對”或“成功的可能性不大。”上司聽了這樣的建議肯定會不高興。要是自己認為上司的意見確實不好，彙報前也應該想一想能夠提高成功可能性的具體措施，然後再及時地彙報上去。因為上司想聽到的是善意的批評，而不是惡意的攻擊。直來直去的下屬一定是一位低水準的下屬，他永遠也不會得到上司的信任和賞識。隻有那些發現情況能及時彙報，又能以恰當的語氣提出建設性意見的下屬，才能取得上司的信任和賞識，才能得到上司的重視。
嗨，記住了嗎？這可是很重要的呀！
與上司相處時，你應掌握的要事之三——向上司的彙報要及時和講究方式。
5、親近上司有利於你的發展
在職業生涯中，我們經常目睹這樣一些年輕人，他們是靦腆的，清高的，害羞的。如果不是向上司交報告，他們決不會到上司辦公室去坐一坐，談上五分鍾；召開部門會議時他們總是坐在離上司最遠的地方，既不提建設性意見也不提批評意見，即便上司點名令他發言，他也僅是慌亂地與上司的四目交接，訥訥地附和別人；甚至在單位安排年假旅遊時，上司一再聲明要與大家盡情遊樂，彼此放下職位等無形約束，他們仍顯得拘謹或者清高，不想與上司分享同乘一隻木排或橡皮艇。他們總是與“群眾”在一起，言談之中，他們似乎還非常鄙薄那種親近上司，親近權威的行為。然而，很不幸，這些在上司的印象中總是“朦朦朧朧說不出好壞”的基層職人員，總是缺少聲明自己看法，發揮自己才華的機會。他們總是顯得懷才不遇、鬱鬱寡歡。在議論中，他們會抱怨上司沒有識人的眼力。其實，在管理層服務數十年的人都知道，任何人的觀察範圍都是有限的，上司麵對的是一個靜默而強有力的集體，發揮出這個整體的優勢才是他晝夜要考慮的；至於識不識人，首先在於這個有才華的人自己是否甘於坐在權威麵前去，展示自己不為人知的一麵。
也就是說，你給上司一個機會認識你，然後才談得上合理地派遣你到最合適的位置上去。要成功，在麵對上司時，自己首先要放下那副“有才華的老百姓”的架子。
在親近上司的曆程中，有些似是而非的成見首先要得到糾正：
第一，如果我要出現在上司麵前，一定要以一個爭辯者的形象出現，方不失尊嚴。
錯。任何明智的上司人都歡迎不同意見，但都反對把時間無謂地花在爭辯上。“不要爭辯”被寫入了許多上司的行為準則中，搞企業、用人，都不需要爭辯中的對立情緒。所以，如果你有機會麵對麵地提出不同的意見，需記住不要以“拍案而起”的方式，而要在幽默而尖銳的氛圍中一針見血地提出來，要懂得在這其中維護上司同樣敏感的自尊心，要詼諧而策略地提出反對意見，最好讓上司在笑聲中接受。
第二，如果我要在上司麵前站得住腳，一定要用工作成績來說話，而不采用所謂“私人關懷”的策略。
錯。作為明智的上司，當然歡迎坐到他麵前來的員工都是競爭中的強者，但他同樣不希望他們遞上公文夾就走。高處不勝寒，一名上司要承受的壓力和孤獨是無法言喻的，這背後也許包含著諸多動人的“私人故事”；例如他被迫不能“忠孝兩全”，例如他最終成了每月隻有一次機會探望兒女的“成功人士”；例如他最終為事業上的傾注而付出了代價——他的健康狀況堪憂。即使身為上司他也找不到能分擔苦惱的人。因為，他已被人們的想象熔鑄成精神上的“鋼鐵戰士”。所以，上司也需要關懷。世界就是這麼奇妙，很多人，是先在私人壓力上安撫了處在強者位置上的上司，然後，他們意外地獲得了成功的機遇。
上司也急需來自下屬兼朋友的“私人關懷”。
第三，如果在上司麵前出現不拘小節的錯誤，將是最大的失誤。
錯。從本質上講，誰都不希望有才華的人不露破綻。上司也是如此，如果你在才華之外謹小慎微，滴水不漏，上司也許會懷疑你對他而言是潛在的威脅。這種親近之舉可能反而對沒野心、一心幹事業的人沒好處，所以不如在上司麵前犯一些無傷大雅的小錯誤，借機展示“本真的你”，而在上司麵前取得信賴。
第四，接受來自上司的非公務意義的邀請會惹閑話。
是的，當然會引發一些議論，甚至，在你被點名去陪患有肩周炎的上司打幾局乒乓球時，整個單位已盛傳你將要被提拔的消息了。但你是否要因此打退堂鼓，推掉這一可以全麵展示自己的機敏、活力、自信風采的機會呢？事實上，你正可以在這一非公務意義的邀請中展現自己的說服力。
不要忘了，上司不一定會在正式場合中觀察人——-在正式場合中，人人都正襟危坐，麵目模糊，而在與上司單獨接觸的私人氛圍中，他們各自的目的性和為人做派，就呈現了出來，比如阿諛之人在這種場合會很緊張，琢磨怎樣的結局是上司最喜歡的；心地磊落之人卻可以放開手腳來打乒乓，這一切，相信都逃不過識人者的眼光。
第五，有這種可能性，你與上司關係密切，你被委以重任之後，一些原先的“朋友”會疏遠你。也許是出於嫉妒，也許是出於旁的什麼原因，他們會散布對你不利的流言，比如說，說你是上層的“關係戶”，但最終每個人是憑自己的能力與才華說服人的。如果你受到提升，而且勝任或勝出那個職位，流言就會雲開霧散。
我們不能操縱別人的議論，但我們可以生長出自己的智慧之果，麵對果實，任何非議都站不住腳。所以，你要成功，先不要畏於人言，隻要你不是諂媚之徒，真相最終會還你清白，關鍵是先抓住成功之梯的第一級：讓權威肯定你，認識你。
與上司相處時，你應掌握的要事之五——親近上司有利於你的發展。