二、SWOT分析方法
SWOT分別是Strength（優勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機會）和Threat（威脅）四個英文單詞的開頭字母，因此，SWOT分析方法是從優勢、劣勢、機會與威脅四個維度分析形勢，將內外部的環境並置比較的方法。它通常采用一張表的形式呈現信息，其主要作用在於給出一張有關內外環境各方麵主要問題的集中畫麵，該畫麵是一張當前情況的快照，也是一張未來情況的指示器。
SWOT分析圖作為一個結構化的工具可以幫助我們認識事物，克服主觀在認識事物時一些不良的傾向，如隻關注自己的傾向等等。這樣，有助於戰略決策者更全麵地把握內外多方麵的形勢，來最大限度調動優勢和利用的機會，或者盡可能避免凸現出來的主要劣勢，尤其是那些在環境和競爭的威脅之下顯現出來的劣勢。
運用SWOT方法時，需要注意：一是不能把SWOT變成一個未加過濾的有關好事、壞事和醜事的細目清單，而是要對列表信息做精加工，抓住重要信息，排除雜亂信息。二是注意分析問題的思考範圍，避免出現眉毛胡子分不清的情況。三是對外部環境的分析主要在於識別機會和威脅，並從優勢的角度去使自己免招威脅；對內部因素的分析主要在於認識自己的長短。
在SWOT分析的基礎上製作戰略，一般有四種思維模式方向：一是揚長模式，或稱專長模式，主要是把自己的優勢充分發揮出來。現在很多地區開發獨特資源，強調自身特色等都是沿用這樣的思維路徑。在企業戰略的研究中，普哈爾（C.K.Prahalad）和哈默爾（G.Hamel）提出了核心專長的概念，有的也稱獨特專長，這往往是有關核心競爭力的專長。一般說來，核心專長應該具有價值優越性、異質性（獨一無二）、難模仿性、不可交易性、難替代性等特點。二是克短模式或說瓶頸模式，主要是集中在攻克劣勢的戰略。如果自身的劣勢的某一方麵形成了製約發展的瓶頸，那麼攻克這個瓶頸本身就是戰略目標。譬如某些地區的交通發展戰略，基礎設施戰略等等，都具有這樣的特點。三是加和模式。主要是在無法集中於揚長，也無法聚焦於克短的情況下，采取做加法的思維方式，將彼此“分離”的資源“聯係”或“加”起來，各采所有、長短相補，通過整合效應，讓各種一般的條件加到一起後創造出大於各部之和的新效用。四是創新模式。依靠對事物發展規律的有效把握，搜索關於未來可能發生的、眼下是不確定的事物的信息，從一切可能的角度來評判現實和展望未來，創造性提出戰略。新加坡的旅遊發展戰略就沿於此思路。1972年，新加坡旅遊局給總理打了一份報告，大意是說，我們新加坡不像埃及有金字塔，不像中國有長城，不像日本有富士山。我們除了一年四季直射的陽光，什麼名勝古跡都沒有，要發展旅遊業，實在是巧婦難為無米之炊。李光耀看過報告，非常氣憤。他在報告上批了一行字：你想讓上帝給我們多少東西？陽光，陽光就夠了！後來，新加坡利用那一年四季直射的陽光，種花植草，在很短的時間裏，發展成為世界上著名的“花園城市”，連續多年，旅遊收入列亞洲第三位。