此外，多注意對方的私事，例如病倒了，買了新衣服，換了化妝品等，別忘記問候或讚賞她，這樣，她隻會覺得你不單單是個上司，還是個朋友。
一個管理者的責任之一，是令下屬團結，發揮最高的效率。如果這點也辦不到，休想管理者再委以重任，而要成功地做到這點，倒也得花些心思。
由於地位不同，下屬對你會有不同看法，有人覺得你有架子，不宜接近，也有人會以異樣的眼光看你，認為你必然與他們對立，姑且勿論如何，你一定要與他們打成一片，減少隔膜，例如參加他們的聚會，甚至由他們主動搞集會，顯示你的隨和。
另一方麵，在辦公室裏，除了待下屬和藹、不擺架子、保持笑容外，你必須保持一定的形象，就是公正而有尊嚴，將不同的任務委派適合的人去負責，交代任務後最好不要指指點點，除非遇到有大問題，否則最好留待接到成果後再“評判”，這樣做，表示你是尊重下屬的。
還有，就是多與下屬接觸，別讓“地位懸殊”這一套占據著你的腦袋，心靈溝通壓根兒是沒有階層界限的，偶爾跟他們一塊兒吃午飯，聽聽他們的話題，多了解他們的性格、對公司的看法和對各高級職員的印象，由於他們每天均有機會接觸所有同事，自然對他們的認識較全麵，這些不正是管理者所需要的嗎？
六、表現出來管理者特有的說服力
有些企業管理者說服人經常犯的弊病，就是先想好幾條理由，然後去和對方辯論：還有的是站在長輩的立場上，以教訓人的口吻，指點別人該怎麼做。這樣一來，就是等於先把對方推到錯誤的一方，因此，效果往往不好。
超強的說服人的方法很多，歸納起來大致有以下幾種：
（1）用高尚的動機來激勵他
在一般情況下，每個人都崇尚高尚的道德、正派的作用，都有起碼的政治覺悟和做人道德。所以，在說服他人轉變看法的時候，一個有效的辦法就是，用高尚的動機來激勵他。比如說這樣做將對國家、單位帶來什麼好處，或將對家庭、對子女帶來什麼好處，或將對自己的威信有什麼影響，等等。這往往能夠很好地啟發他，讓他做應該做的事。
（2）用熱忱的感情來感化他
當說服一個人的時候，他最擔心的是可能要受到的傷害，因此，在思想上先砌上了一道牆，在這種情況下，不管你怎麼講道理，他都聽不進去。解決這種心態的最有效的辦法就是，要用誠摯的態度、滿腔的熱情來對待他，在說服他的時候，要用情不自禁的感情來感化他，使他從內心受到感動，從而改變自己的態度。
（3）通過交換信息促使他改變
實踐證明，不同的意見往往是由於掌握了不同的信息所造成的。有些人學習不夠，對一些問題不理解；也有些人習慣於老的做法，對新的做法不了解；還有些人聽人誤傳，對某些事情有誤解，等等。在這種情況下，隻要能把信息傳給他，他就會覺察到行為不是像原來想象的那麼美好，進而采納老板的新主張。
（4）激發他主動轉變的意願
要想讓別人心甘情願地去做任何事，最有效的方法，不是談你所需要的，而是談他需要的，教他怎麼去得到。所以有人說：“撩起對方的急切願意，能做到這一點的人，世人必與他同在；不能的人，將孤獨終生。”
探察別人的觀點並且在他心裏引起對某項事物迫切需要的願望，並不是指要操縱他，使他做隻對你有利而不利於他的某件事，而是要他做對他自己有利，同時又符合你的想法的事。這裏要掌握兩個環節：一是說服人要設身處地地談問題，要把別人的事當做彼此互相有利的事來加以對待；二是在促使他行動的時候，最好讓他覺得不是你的主意而是他自己的主意。這樣他會更加喜歡、更加主動和積極。
（5）用單位的方式促使他轉變
說服人時如果直接指出他的錯誤，他常常會采取守勢，並竭力為自己辯護，因此，最好用間接的方式讓他了解應改進的地方，從而讓他達到轉變的目的。所謂間接的方法是多種多樣的，如把指責變為關懷；用形象的比喻來加以規勸；避開實質問題談相關的事；談別人的或自己的錯誤來啟發他；用建議的方法提出問題，等等。這就要靠私營公司老板根據實際情況創造性地加以運用。
（6）提高對方“期望”的心理
被說服者是否接受意見，往往和他心目中對說服者的“期望”心理有關，說服者如果威望高，一貫言行可靠，或者平時和自己感情好，覺得可以信賴，就比較願意接受他的意見。反之，就有一種排斥心理，所以作為公司老板，平時要注意多與下屬交往，和他們建立深厚的感情，這樣在工作的時候，就能變得主動有力。