三、開會時要避免的弊病
企業的高層管理者在召開會議時，一定不要浪費開會的時間。必須在最短的時間裏使會議順利召開。
當然，這就要求管理者在開會時避免以下幾個問題。
（1）開牢騷會、扯皮會、批判會、邀功會，還有的會議是總經理唱獨角戲。
（2）議事缺乏規則。會議當場的反應往往是出於直覺、部門利益以及私人關係的，難以客觀理性。
（3）臨時會、突發會太多。項目流程的執行很容易被各種臨時會議、臨時決策幹擾。
（4）決而不行。很多國外成功公司的管理人員，在會上，有不同意見的，拍桌子，瞪眼睛，但一旦方案通過了之後，就倆字：執行！可我們許多私營公司的管理人員，在會上：不是擁護總經理！就是沉默不言，隻管低頭自寫自畫。走出會議室，開始開小會，他說那是啥呀？別理他，他說他的，咱按咱的做。
以上種種，都可以歸結為會風不正。會風不正，原因如下：
（1）總經理是嘴上重視，心裏無所謂。會上逞口舌之快，會下不聞不問，等發現問題才著急。
（2）會議召集者溝通不力，往會上一推了事。出現問題大家互卸責任，反正也沒有評價指標，說好說差也在兩可。
（3）參會者麵上配合，實則各懷心事，有利則趨無利則避，言之鑿鑿，反正其他人也搞不清楚狀況。
（4）最後苦了執行的員工，妄傳之言豈有做好的可能，必然幹多錯多，越能幹反而偏差越大。
四、製定一套完美的經營思想
商場如戰場，戰場取勝在於用兵之道，商場得意在於管理之法，管理之法需要係統一致。係統一致的管理之法即經營思想。著名的公司各有各的不同，但共同的是，每個著名的公司都有一套自己的經營思想。
經營思想包括方方麵麵的事，產品質量要管，售後服務要管，人員調動要管，財務製度要管……但在具體進行這些管理活動時，都必須協調進行。公司就像人一樣，一個人作為一個自然的機體，有五髒六腑，心、肝、脾、肺、胃……一樣也不能少，且工作要配套。假若心髒有問題，其他的機能就開始衰退；胃腸有問題，肝髒就受到動搖；所有這一切官能的正常運作，都必須由一個中樞進行協調。管理也一樣，所有具體的管理活動都要有一個根本的原則，一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。
YKK公司是全世界最有名的拉鏈製造廠，吉田中雄先生是其老板。他深信：“在你一生中，除非你把所獲得利益想辦法分享給別人，否則你一輩子也不會成功。”這種近乎宗教色彩的信念，使他將經營的利潤2／3留在公司，以擴大再生產，1／3拿出來分，1／3的1／3回饋消費者。這種“利益均分”管理理念帶來的結果是什麼？是YKK公司的不斷壯大，現在全球130多個國家都有它的分公司。
不是所有的著名公司在一開始就有一套非常明確的核心思想的，隻有少數是這樣，例如強生公司、索尼公司等。其他公司，如摩托羅拉公司則是在徹底渡過初創階段之後才確定核心思想的。
從事經營活動就是綜合一切資源與力量，想辦法避開風險去獲得更大的利潤。要想成功，當然是越早有核心經營思想越好。價值來自於思想，磨刀不誤砍柴工想獲取價值，先定好經營思想。
五、把握好控製的重點
執行力一直是個熱門話題。很多企業的管理者一說到企業內部管理問題，都不約而同地會提到執行力，都覺得執行力不夠是製約企業發展的重大瓶頸。
於是，在各個企業，大家都可以看到關於執行力的書籍廣為流傳（當然都是企業發的），然後是管理者在各種會議上不斷大聲疾呼需要加強企業的執行力，批評各級人員缺乏執行力，然後是各位員工開始撰寫閱讀了執行力方麵的書籍後的讀後感，並在企業的內部刊物上相互分享。結果呢？轟轟烈烈的“運動”卻收效甚微，企業員工的行為並無任何的改變。那麼問題到底出在哪裏？