一、團隊不需要碌碌無為的領導者
美國商人托米在德國漢堡經營啤酒廠時，曾經一度占據了當地啤酒市場30%的份額，這也讓托米成為了漢堡非常有名氣的“啤酒大王”。後來他為了培養兒子的經商能力，讓兒子暫時掌管營銷。
三個月後，托米視察市場營銷部，小托米告訴父親說自己幹得還不錯，因為當時的啤酒市場很不景氣，很多大的啤酒公司都麵臨虧損，而小托米至少沒有讓公司虧錢，而且還略有盈餘。老托米查看了一下部門的經營狀況，發現這幾個月來，整個部門幾乎什麼事也沒幹。老托米大發雷霆，原來兒子所謂的“還不錯”就是指業績上的平平淡淡，而所謂的沒有虧損也多半是運氣使然。這是老托米沒法接受的，他當著所有人的麵讓兒子滾出去，因為公司可不會養著一個碌碌無為的領導者。
這樣的事情在很多公司內部都有發生，但實際上卻隻有很少的人真正意識到問題的嚴重性，多數人時刻想象著成為領導，並且為之努力奮鬥，可是卻從來沒有認真想過如何成為一個好領導，至少是一個合格的領導，即便想過，可能也沒有認真去實踐過。對於一個團隊而言，人人爭當領導是一件好事，可很不幸的是，多數成為領導的人可能更傾向於保住自己的飯碗，可能更在乎自己的團隊是一群羊還是一群獅子，因為他們需要以此作為參考，來確定自己是否能夠長久待在這個位子上。
領導們希望自己的隊員以一當十，能力出眾，卻沒有想過自己該做點什麼，說他們沒有想過自己應該成為獅子還是羊，這並不可能，多數領導可能具備了獅子的野心，可是最後大都成了羊，因為羊永遠比獅子更好當一些。這裏不得不老調重彈拿破侖的那一句名言：“一頭獅子帶領的一群羊，可以打敗一頭羊帶領的一群獅子。”這句話大概就類似於“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。
實際上，領導是團隊的領頭羊，往往也會是團隊的核心人物，他的存在決定了團隊的生存，他的能力決定了團隊的水平，他的價值決定了團隊的價值。領導如果缺乏能力和魅力，那麼這種平平無奇的個性很可能會讓整個團隊淪為三流、四流，甚至是不入流的隊伍。你在企求團隊的壯大時，卻忘記了對自己設置一些更高的標準和要求，你是否問過自己：我是一個有能力、有作為、有想法的領導嗎？
如果你是一個蘋果粉，足夠了解蘋果公司的文化，也足夠了解喬布斯，那你就會知道喬布斯向來不喜歡平淡無奇的東西，所以在蘋果公司當經理或者主管可不是一個輕鬆活，因為你必須時刻有所表現，必須時刻具備給他製造眼前一亮的能力，否則你給他彙報的那些常規的策略、日常的報表可能就是一堆廢紙。正因為如此，無論是研發還是營銷，他們都是世界級的，他們的領導都是世界級的。可以說是喬布斯成就了這個團隊，但整個團隊同樣成就了喬布斯。
很多當領導的人，一門心思隻想保住自己的位子，往往選擇什麼也不做，因為什麼也不做就不會犯錯，安安穩穩待著。這就是很多領導所謂的“明哲保身”之道，也是他們甘願為羊的根本原因。他們害怕冒險，害怕激進，害怕做出改變，而一個人如果因為害怕觸雷而逡巡不前時，他以及他的整個隊伍很可能就會在原地困死。好的領導更應該有想法、有創意、有野心，也有付諸實踐行動的勇氣，他必須時刻讓自己處在一個運轉的狀態，這樣他的團隊才能持續運轉下去。
可以說，好領導不僅僅需要在能力上達標，他的責任心也應該達標，他必須時刻對自己的團隊負責，要對自己的團員負責，要做自己該做的事，而且要盡量做好自己該做的事。如果領導諸事不聞不問，缺乏主動性和積極性，那麼下邊的人肯定也會上行下效，做事情缺乏熱度和執行力。
米利西奇是華爾街新崛起的投資家，在2009年的時候，他和朋友們一起投資開了一家酒店，大家都掙了不少錢，可是酒店生意變得越來越冷淡，幾個人準備退出。這時候，米利西奇對朋友和員工說：“我現在可以將這些錢發給你們，我們之中會有十幾個百萬富翁，但是如果拿去投資，我們之中可能會產生幾十個億萬富翁。”最終員工相信了他的話，大家都將錢交給他去投資，結果幾年之後，米利西奇在華爾街大展拳腳，賺取了超過15億美元的資金。
所以身為領導的你，千萬別告訴隊員，你什麼也不想幹、什麼計劃也沒有，你不應該滿足於現狀，不應該滿足於千篇一律的生活模式，你應該適當冒險，需要做出改變，並在變化中尋找新的發展機會，你必須想辦法創造各種可能性。也許你會犯錯，會走彎路，會承受各種磨難，但是你所經曆的每一次挫折，你所做出的每一個選擇實際上都是整個團隊非常寶貴的財富。對於一個領導者而言，毀掉自己前途的往往不是做錯了什麼，而恰恰可能是你什麼也沒做。
二、好的領導一定是個造夢大師
說起好領導應該具備的特質，多數人肯定會想到能力、人格魅力、高情商、有勇有謀、善於溝通等，不過很多人可能會忽略一點，那就是好的領導首先應該是一個有夢想的人，這個夢想不僅僅是對自己，還應該針對自己的團隊。對整個團隊而言，領導所要肩負的第一個職責就是負責造夢，他要為整個團隊造出一個富有前途和希望的夢，然後由這個夢來負責催動和支撐團隊一直走下去。
在國內，類似的造夢大師可能非任正非莫屬，記得華為公司剛剛起步的時候，任正非就提出了一個驚人的設想，他說二十年後通信製造行業將會形成全球三足鼎立的局麵，而華為將會成為其中一足。當初他提出這個夢想的時候，很多人認為他隻是說了句胡話，可是二十年之後，華為真的成為了通信領域的領導者。
這種理想主義實際上貫穿了任正非的管理體係，在1991年的時候，華為公司仍然在艱苦的環境中研製程控交換機，當時進展緩慢，而且經曆過幾次失敗。那時候他對身邊的員工說，將來會給這些員工買房子，而且是朝南、陽台很大的房子，等到錢快要發黴的時候可以拿出來曬一曬。不久之後的一次會議上，他問台下的員工：“2000年以後，華為最大的問題會是什麼？”員工們都在搖頭，任正非笑著說：“是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點，臥室可以小一點，但是陽台一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，記得經常在陽台上曬錢，否則你的錢會全發黴了。”
在當時那種落魄的環境下，能夠有這樣的口氣、這樣的魄力，除了任正非之外，恐怕再也找不到第二個了。但是這個夢造得很有味道，至少他的團隊、他的員工是這樣認為的，結果十幾年之後，這些人真的有了坐北朝南帶大陽台的房子，他們中有些人還成為了億萬富翁。
一個會造夢的人，才會為夢想而拚搏，才能夠帶領自己的團隊去奮鬥。實際上造夢也是一種激勵的手段，至少你的員工會認為你是一個有夢想、有野心的人，至少他們會覺得自己跟著一個有目標的人在奮鬥，他們也會被這個夢想所打動。
作為一個團隊的領路人，你需要為自己的隊員指引道路，要在他們的人生道路上設置燈塔，設置一個目標。都說窮人最缺的是“野心”，夢想也是一種“野心”，出色的領導者懂得激發和培養員工的“野心”，懂得為他們打造一個偉大的計劃，懂得讓所有隊員感受到生活所具有的那種可能性。造夢的本質就是將那種熱情傳遞給每一個員工，讓他們燃起更多的希望，從而進一步激發內在的潛力。
很多時候，一個企業不缺少資金和技術，也不缺少人才和創意，而恰恰缺乏一個能夠讓所有人為之心動的夢想。這個夢想並不是虛無的，至少它可以成為一個催化劑，成為一個激發鬥誌的武器。有人說一個沒有夢想的企業是談不上發展的，事實就是如此，整個團隊都需要處於時刻燃燒的狀態，這種狀態不能僅僅依靠製度或者員工的自覺性來維持，而需要一點夢想來刺激。
很顯然，如果你告訴自己的員工公司將來準備上市，那麼相信你的員工肯定會更加賣力工作，因為他們可能會因為擁有部分公司的股票而身家倍增；如果你告訴員工公司可能會成為跨國集團，那麼你的員工很可能會因為將來所要享受到的那種地位和榮耀而努力奮鬥；當你告訴員工，自己將來會讓公司的資產成百上千倍地翻轉，你的員工不可能不會激動。事實上，在這個夢想中，你的團隊會看到一些讓自己變得更好的可能性，畢竟一旦夢想實現，他們會是最直接的受益人。
那麼對於一個領導者來說，該如何來實施自己的造夢計劃呢？首先需要為員工設定一個美好的願景，這個美好的願景必須要高於現實，至少應該比現在的狀況好很多。你要讓員工看到一種改變的可能性，並且你要將這種可能性傳遞給他們，讓他們覺得有朝一日他們也可以買洋房、開豪車，可以享受工作帶來的那些高質量的物質生活，同時他們的內心也會得到尊重和滿足，他們自身的價值可以得到完美的展現。
給員工一個高大上的夢想後，接下來就要評估夢想的可靠性，簡單來說就是實現夢想的難度，或者也可以說是實現夢想過程中，可能遇到的困難必須比夢想本身小很多。畢竟任何工作都會遇到困難，而你要做的就是放大夢想並淡化這些困難，你要讓隊員們覺得這樣的困難在夢想麵前是微不足道的。當一個夢想變得無窮大時，眼前這些暫時性的困難和挫折就都不是什麼大事了。紮克伯格和夥伴們在創業時也曾遇到各種困難，他對別人說：“我們所要做的事情足以改變人們的生活方式，你覺得在那點困難麵前，我們就應該放棄？”最終他帶領自己的團隊贏得了一切。
今天很多管理者和領導仍舊在為自己的目標而奮鬥，仍舊帶領自己的團隊埋頭苦幹，也許是時候改變那種單純的“我想要得到什麼”“我的目標是什麼”的個人理想主義了。作為一個優秀的領導，不應該將夢想狹隘地定義為自己的，你的夢想以及成功的可能性應該和員工進行分享，而你要做的是將自己的夢想和員工的夢想捆綁起來，你要讓整個團隊都感受到那種必將有所收獲的激情。你必須記住，這是你的團隊，但也是大家共有的團隊，所以你有責任和義務為團隊造一個好夢。
三、領導沒有權威團隊就會成為一盤散沙
每個人都對自己的領導有各種各樣的要求，都希望自己的領導是一個全才、一個完人，比如要求他足夠睿智，足夠包容，要求他有膽識、有魄力、有愛心。但實際上多數領導可能和印象中的差不多，他們常常有意無意地保持一種高姿態。
這種高姿態很大程度上源於他們的地位和手中特殊的權力，而好的領導應當保留自己行使特殊權利的權力，這種特殊的權利實際上就包含了權威。就像一個家庭一樣，無論孩子怎麼鬧騰，家長還是家長，還是一家之主，必要時還是應該拿出強勢的態度來約束所有的人和事。整個公司、整個團隊也應該這樣，老板或者上司可以表現出和藹可親的一麵，可以和眾人樂成一片，可以在下班後以兄弟相稱，可是到了辦公室，他們還是應該做出領導的樣子，拿出自己的威望。
也許很多老板和領導並沒有那麼嚴肅，甚至有些窩囊，但無論如何，當一個員工指著老板的鼻子大罵，或者員工極力否定他的想法，拒絕執行他的命令，要麼就是對領導的想法毫不在意，這些都是不合情理的。作為領導，你不應該允許這種事情在自己身上發生，不要讓員工覺得是你圍繞著他們在轉，或者說讓他們覺得自己有能力來改變你、脅迫你。當領導的必須要有領導的樣子，當領導就需要拿出領導的姿態，這是職業賦予你的責任，而保留自己的權威既是對自身的尊重，也是對這一職位負責的表現。
試想一下，如果領導的權威性受到了挑戰，或者丟失了，那麼他的團隊會怎樣呢？
首先，團隊的執行力肯定會大打折扣，因為下屬可以找任何一個理由來否決你的命令，或者找一個借口進行拖延，一旦他們覺得不值得去做，或者不想去做、懶得去做時，你的命令和規劃就有可能被擱淺。
其次，你的隊員和下屬可能會開始自作主張，畢竟當他們覺得你無法約束和給予他們更大壓力時，他們會誤認為自己有更大的空間和權力來自我發揮。這一點很可能是致命的，因為員工擅作主張的話，很可能會打亂公司原有的部署。