公司可以很好地仿效西點，將基層的管理者視為老師。剛剛畢業的工商管理碩士覺得從公司管理者那裏學不到什麼，但是沒有人比基層管理者能夠更清楚地了解每個部門的生產流程，以及公司政策對於普通員工的影響。
西點新學員能夠把學長看成自己的老師，因為他們明白學長必然在某一方麵存在著過人之處，不管承認與否，這都是客觀存在的。
在西點，好的軍官對新學員以誠相待，他們讓新學員在沒有嚴酷的價值判斷、公開批評或者軍隊官僚幹擾的情況下順利成長。雖然好的軍官也難免有自己的特性、怪癖，甚至有時會表現得不那麼大度，但就總體來說，還是處處可以表現出經驗豐富、工作努力、賢明曠達、智慧深邃的姿態的。
在公司中，一個有思想的員工要盡早地找到這樣的上司，並為他們效力。仔細地觀察他們、研究他們的一舉一動，觀察他們如何處理問題、如何對待批評。
不可置疑的是，上司也有缺陷，但這並不能抹殺他們的能力。做上司不一定要比員工更有效率，或者在一些專業性問題上懂得更多。上司的主要責任是製定公司的長遠發展戰略，而下屬負責具體的實施。上司要做的是，聚集一批優秀的人才共同為今後的成功來打拚，共同為未來的發展而努力奮鬥。
軍火大王亨利·杜邦也是西點的畢業生，他是工商界的億萬富翁，在談到自己的成功經驗時，杜邦深有感觸地說：“其實，這個世界上沒有什麼人能真正有過人之處，我的成功在很大程度上得宜於我在西點接受的教育，她使我形成了積極的世界觀。”的確，杜邦不但把自己的閃光點發揮得恰到好處，而且，還特別善於利用下屬的優點。
公司的管理者是該好好反省一下的時候了，你是否發現自己的領導天分？你是否發現員工的增長點？這很關鍵。
同樣是公司，也同樣是一起起步，同曆風雨，為什麼有的公司能成為百年老店，而有的卻隻能苟延殘喘？這是公司管理者和員工都應該思考的一個問題。
有不少員工的能力遠在上司之上，卻因為他們缺乏身為上司所應具備的特質，始終處於被雇傭的狀態。也許上司在很多方麵不如你，例如生活情趣、體育運動，甚至在人際關係上，但隻要他具備作為上司的優秀品質，這些方麵都不是他成為上司的阻礙。
也許你的上司並不比你高明，但隻要是你的上司，就必須服從他的命令，並且努力去發現那些優越於你的地方，尊敬他、欣賞他、向他學習。如果我們都抱著這樣的心態，即使彼 此之間有種種隔閡，有許多誤解，也會慢慢消解的。
任何公司都麵臨著一個不斷成熟、不斷發展的大環境，員工的學習和創新就顯得尤其重要，勤奮學習的人才能夠超越別人。一個公司的生存與發展，在很大程度上取決於員工的素質，員工要在做好本職工作的基礎上鍛造良好的素質，就必須要不斷學習，而公司就是一所很好的學校。
公司的發展，給每個人都創造了均等的機會，每個積極向上的員工都要具備自覺學習和自我批判的能力，既要學習工作技能，更要在實踐中提高自身素質。在公司這所學校裏，你可以學到先進的管理經驗、經營技巧、工作技巧以及如何處理人際關係等，這些都是你以前在課本裏很難學到的東西，可以說會成為你的一筆寶貴的財富。員工一定要有學習的能力和意識，在學習的過程中要有靈性和悟性。有些員工甚至學曆很低，但是他卻在不斷地學習，做出了非常優異的成績，在公司中提拔很快，並擔任了一些重要職位。
公司跟西點軍校一樣，也是一所很好的學校，上司就是這所學校中最優秀的教師。我們都應該在這所學校裏不斷地學習，不斷地交出優秀的答卷，等待我們的將是金光燦燦的畢業證書。