其次，西點的學長還以一種極有說服力的方法宣揚這種共同受罰的製度。這位不幸的犯錯者不得不連續好幾個小時麵對那些極不耐煩的隊友們。他們會教他如何操練，告訴他如何組裝手槍，以及其他一些訓練科目。有時，甚至全體學員都要熬到半夜。第二天一早，當起床號響起時，新學員們個個兩眼發黑，但其訓練的態度卻是全新的。當然，現在西點已杜絕熬夜的做法，但“共同受罰”的確在西點的整體塑造上起了很大的作用。
公司管理應如何吸收這種文化，然後用一種更溫和的方式將其運用在一些失職的員工身上呢？方法之一便是進行一些需要完全遵守規則才能獲得勝利的比賽。例如，如果一個月內沒有違反安全生產條例，公司便請全體當班員工去小聚一下。違反了規則就要記錄下來，這樣，大多數盡責的員工便很快知道這個月為什麼沒有特別午餐。當然，這並不是說管理層就要在公司內部製造一種警惕氣氛。如果有一種機製能促成“好”員工與“壞”員工相互交流學習，便可避免像西點那樣全體員工都被牽涉的情況。
在沒有管理層在場的情況下，團隊會議可以每月舉行一次。會上可以給製造麻煩的員工談談他這樣做的後果，告訴他所有員工都因為他不負責的行為受到了懲罰，或者說至少沒有得到獎勵。這樣，團隊精神訓練、團隊合作的意義，不僅在於“人多好辦事”，它的巨大作用在於團隊行動可以達到個人無法獨力完成的成就。
共同的目標，不見得隨時隨地都能夠激發每一個成員努力的動機。這時就需要發明一個敵人，或是對敵人重新定義來凝聚團隊的精神和力量。榮辱與共、生死並肩是團隊精神訓練的有效訴求。
任何一個公司，如果其中每一個人都能把精神、心力百分之百地用在工作上，而不把它分散在相互傾軋和彼此對立、互相掣肘上，這個公司的工作效率一定很好。而且，大家精神一定愉快，意誌一定集中。即使物質條件差一點，成績也不會因而降低。
現代年輕人在職場中普遍表現出的自負和自傲，使他們在融入工作環境方麵顯得緩慢和困難。他們缺乏團隊合作精神，項目都是自己做，不願和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結果，最後對公司一點兒用也沒有。
事實上，一個人的成功不是真正的成功，團隊的成功才是最大的成功。對每一個上班族來說，謙虛、自信、誠信、善於溝通、團隊精神等一些傳統美德是非常重要的，團隊精神在一個公司，在一個人的事業發展中都是不容忽視的。
由此不難看出，一個團隊，一個集體，對一個人的影響十分巨大。善於合作，有優秀團隊意識的員工，整個團隊也能帶給他無窮的收益。一個個體要想在工作中快速成長，就必須依靠團隊，依靠集體的力量來提升自己。
軍規Ⅷ 團隊致勝
英雄後麵是一大隊支持他的勇士，世界上從來就沒有“孤獨英雄”，我們能夠馳騁戰場，因為我們身後是偉大的祖國。
--西點６４屆學員東方航空公司總裁 法蘭克·波曼
忠誠於所在的集體
西點軍校不說個人是渺小的。但是，西點軍校十分重視團隊精神，重視到有時要扼殺學員個性的程度。塞耶將軍深知團隊協同的重要，極力倡導甚至是強製推行一種共同行為、共同理念。結果，許多西點老學員明確喊出：“西點第一，陸軍第二，美國第三。”實際上，這句話反過來說也是一樣。
在西點軍校，大家所信奉的是：“我們這樣團結起來可以創造一種集體觀念的氣氛。”軍官在人行道上相遇，總是彼此問候致意；學員們總是自覺地幫助學習較差的同學；如果某學員的汽車壞在路上，毫無疑問，過路者一定會伸出援助之手。這是一種基本素養，是西點軍校長時間形成的習慣。