埃裏克·霍弗將軍深信：“沒有哪個人可以永遠獨占鼇頭，在瞬息萬變的世界裏頭，惟有虛心學習的人才能夠掌握未來。”
一滴水隻有放在大海裏，才能永遠不會幹涸，同樣，隻有時刻提升自己現有能力的員工，才能永葆生命的活力。向西點學習吧！永不滿足，生存的過程就是一個不斷自我超越的過程。
在工作中學習
在晉升道路上的每一階段，西點學員都被鼓勵去參加“專業軍事高級教育”課程（選修）。這一課程規定了西點每一級別的學員要承擔的責任，包括從戰鬥技巧到軍事法律輔導等多方麵的內容。
除了正常上課以外，還有６個星期的訓練課程。這些課程不論對學員的心理還是生理都有很嚴格的要求（在課程內有幾次讓人難以承受的身體健康測試），但是否參加這些課程完全是自願的。當然，那些沒有選擇參加這些課程的學員們自然也就沒有被提升的機會了。
“專業軍事高級教育”的教官們對戰鬥經驗豐富的學員從不采取寬容的態度，事實上，許多經驗豐富的學員都會比其他學員更努力完成課程。經驗豐富沒有什麼特殊待遇，學員們必須像在訓練營一樣嚴肅認真。
既然參加了“專業軍事高級教育”，就要很好地完成。課堂表現將會被記入每位學員的個人檔案，而且還是下次晉升的重要考察標準。“專業軍事高級教育”課程的最終成績，將是職業軍官們最重要的專業素質證明。隨著職責的增加，受訓的水平也隨之提高。
公司若要建立類似的成功的基礎，可以敦促並要求員工參加再教育或資格培訓課程。例如一些專業機構要求醫生、會計和房地產經紀員工一年參加至少４０個小時的再教育課程，否則他們的營業執照就有可能被吊銷。實施自由公司製的公司有權讓自己的員工不斷提高自身素質。報紙上的招聘廣告對應聘者的教育背景有非常明確的硬性要求，因此，新雇傭的員工對現有的榮譽不滿意也就不足為奇了。加薪和晉升往往要和受教育水平聯係在一起，例如ＭＢＡ所獲得的額外收入和他的高學曆有著直接的聯係。
當然，公司應該積極地為員工提供再教育機會或承擔外部教育所需要的費用。外部教育可以是合格的大學、私立學校、貿易協會，或像管理協會之類的專業培訓組織提供的課程。有一點很重要，那就是員工不能因為管理者要求他們不斷提高，就把接受再教育視為不得不經曆的過程。正如西點的軍官一樣，不論他們的軍銜如何，他們在工作時一定會感到壓力。
多數公司都有自己的員工培訓計劃，培訓的投資一般由公司作為人力資源開發的成本開支。而且公司培訓的內容與工作緊密相關，所以爭取成為公司的培訓對象是十分必要的，為此你要了解公司的培訓計劃，如周期、人員數量、時間的長短，還要了解公司的培訓對象有什麼條件，是注重資曆還是潛力，是關注現在還是關注將來。如果你覺得自己完全符合條件，就應該主動向上司提出申請，表達渴望學習、積極進取的願望。上司對於這樣的員工是非常歡迎的，同時技能的增長也是你升遷的能力保障。
在公司不能滿足自己的培訓要求時，也不要閑下來，可以自掏腰包接受“再教育”。當然首選應是與工作密切相關的科目，其他還可以考慮一些熱門的項目或自己感興趣的科目，這類培訓更多意義上被當作一種“補品”，在以後的職場中會增加你的“分量”。
一切事物隨著歲月的流逝都會不斷折舊，他們賴以生存的知識、技能也一樣會折舊。
硝煙彌漫的戰場上，腳步遲緩的軍人瞬間就會被甩到後麵。雖然可以說西點學員是在最好的軍校受訓，但是他們還是有很強的危機感。不被社會認可或被淘汰掉，這不僅是學員自己不能忍受的，也是西點軍校不能接受的，因為，西點隻意味著成功和進步。要保持西點永遠的經典，要保持學員永遠的優勢和榮譽感，這是西點永遠的使命。為此，西點為學員準備了很多“加油站”。
現在職業半衰期越來越短，所有高薪者若不學習，無需５年就會變成低薪。就業競爭加劇是知識折舊的重要原因，據統計，２５周歲以下的從業人員，職業更新周期是人均一年零四個月。當１０個人隻有１個人擁有電腦初級證書時，他的優勢是明顯的，而當１０個人中已有９個人擁有同一種證書時，那麼原有的優勢便不複存在。未來社會隻有兩種員工：一種是忙得要死的員工，另外一種是找不到工作的員工。所以，不懈怠的學習才是百戰百勝的利器。
隨著知識、技能的折舊越來越快。在公司中，員工不通過學習、培訓進行更新，適應性自然越來越差，而上司又時刻把目光盯向那些掌握新技能、能為公司提高競爭力的員工。
你還等什麼呢？給自己充電吧！