軍規ⅩⅦ 勇敢者的遊戲
麵對死亡微笑的勇士將不會畏懼任何危險，勇氣會貫穿於他們的一生，犧牲是他們戰勝一切困難的武器。
--西點３３屆學員 著名將軍 布萊德利
“理性的勇敢”
在軍事教育發展方針中，西點明確提出培養學員“理性的勇敢”。“理性的勇敢”不是那種路見不平、拔刀相助的勇敢，不是那種“有所不愜”便出手相搏的勇敢。或者說不是簡單的血氣之勇，不是三分鍾熱血的衝動。
任何職業都不會一帆風順，都有艱險，但任何職業都沒有軍事管理者麵臨的困難艱險多。軍事鬥爭需要打打殺殺，實際比任何職業的心理負荷都大，付出的心理能量都多。特別是隨著現代科學技術廣泛應用於軍事領域後，現代戰爭的複雜性與日俱增，對指揮官的要求越來越高。
西點學員畢業後就是軍隊的管理者，他的勇敢不是單純的個人行為，而是一個整體效應，是帶有責任的勇敢。
克勞塞維茨在《戰爭論》中指出，軍官的職位越高，就需要深思熟慮的智力來指導膽量，使膽量具有內在的力量，在追求目標的時候不至於冒很大的風險。因為軍人的職位越高，涉及到個人犧牲的問題就越少，涉及他和全體安危的問題就越多。
西點是深知個中滋味的。西點通過一係列軍事訓練、體育活動，包括冒險的“生存滑降”等，不斷激發學員的內在勇敢，使他們能夠在戰爭需要的緊急關頭無所畏懼地衝上去。同時，在文化教育過程中，西點著重智力開發、思維訓練，不斷提高學員認識問題的層次；使他們在有膽中有識，在有識中增膽。
一名優秀的公司管理者，魄力與膽識是必不可少的素質，同時還要果斷地拋棄恐懼。恐懼是一個很好的導師：恐懼使人不再矯揉造作，不再虛張聲勢自以為英勇；恐懼使人赤裸裸地麵對自己最好和最壞的一麵。
今天不能夠控製自己的恐懼，那麼將來置身於危險中，風險會更大，除非你能夠麵對你的恐懼，否則恐懼會永遠如影隨形，永遠限製著你的發展和成就。
每一位公司管理者都需要冒險。風險愈高，管理者的情緒愈接近恐懼。要訓練自己在重要關頭能夠處理恐懼，最好的辦法是在控製的情境下練習克服恐懼。他們必須學會麵對恐懼，了解恐懼，同時體會如何因應恐懼的壓力。惟有如此，才能確保在最需要冷靜行事的關鍵時刻，不會因為恐懼而癱瘓。
西點有鋼一般的紀律。被喻為西點沙漠的阿拉伯瘋子的西點前校長阿比紮伊德曾說過：“紀律就是高壓線，危險隻有在你去碰觸它的時候才發生，你們要做一個守紀律的人，就要學會自製。”
公司的管理者也要克服恐懼必須學會自製，隻有會自我克製的人才會平靜地對待恐懼。學會如何自製之後要能夠放鬆。要拋開有意識的自製，讓平日反複練習的成果自然表現出來，也許是最困難的一個技巧。
作為管理者，要善於抓住時機，又要有決斷的魄力和膽識，才能敢於闖新路、勇於攀高峰。許多商場上的行家裏手，政壇上的風雲人物都有膽有識，且具決斷魄力，在關鍵時刻，為得虎子，敢入虎穴：
在查塔努加之戰中，當時初出茅廬的麥克阿瑟所在團奉命向一座陡峭的高地發起衝鋒，因受到猛烈火力的壓製而潰退下來。副官麥克阿瑟中尉深知被壓在高地上進退維穀，十分危險，隻有占領高地，才能保存自己。於是，他帶領３名掌旗兵突然出現在山坡上，揮旗挺進。第一個士兵倒下了，第二個、第三個士兵也倒下了，這時，麥克阿瑟毫不畏懼地從倒下的士兵手中接過軍旗繼續前進，並高聲呐喊：“衝啊，威斯康星！”部隊如夢初醒，怒吼著衝上高地。勝利了，麥克阿瑟卻精疲力竭地倒在地上，煙塵滿麵，血染征衣。司令官謝裏登奔上山頂，一把抱起這位年輕的副官，嗚咽著對士兵說：“要好好照顧他，他的實際行動真正無愧於任何榮譽勳章。”
看上去，麥克阿瑟是在逞血氣之勇，實際恰恰相反。他很清楚，被壓製在火力之下，敵人的援軍一到他們誰也別想活，衝上去奪取陣地，搶到先機就能立於不敗之地。犧牲難免，但這犧牲是必要的、值得的，也是必須的選擇。因此，他成了團裏的英雄，一年之內連續得到晉升，成為該軍中最年輕的團長和上校。此時，他年僅１９歲，從“娃娃副官”變成了“娃娃上校”。
西點一直強調：士兵必須作戰，帶兵的人則必須確保士兵的性命不會白白犧牲。麥克阿瑟以自己的勇氣和意誌做出了表率。
對於公司的管理者來說，管理責任和效益是對等的。在緊要關頭，果斷決策是難以避免的，這就需要犧牲精神，需要勇氣。你是思前想後、心存僥幸呢，還是選擇主動出擊力挽狂瀾呢？麥克阿瑟已給你了答案。
建立勇士站
在每次信心訓練課之後，即在訓練最後一個星期，全體西點學員都得完成５４小時的艱苦練習，之後，都有一個“勇士站”。也許它隻是在荒涼野外插著的幾根木棍，然而對筋疲力盡的新學員來說，它們卻代表了另一個待征服的挑戰。勇士站的獨特之處，就在於它都是根據曆史上西點隊員真實的英雄事跡而設計的。在每個勇士站前有一塊紅杉木牌子，上麵貼著一張飽經風吹日曬的黑白照片，照片上是一名西點隊員，該勇士站便是以它的名義命名的。新學員站在照片前，他們中將有一人把描述該隊員的英雄事跡大聲讀出來。