西點知道這樣的人是不存在的。每一個必須表現出勇氣的人同時也會感到恐懼造成的消極效應。即使是在西點海報上的勇士，他們在臨戰之前也會有點兒害怕，而且他的同伴們也同樣如此。但是與他的同伴們一樣，他會牢記自己所接受過的訓練並克服自己的恐懼心理。
所以，在公司遇到困難的時候，我們需要的不是戰戰兢兢，也不是無所謂懼，惟一正確地途徑就是冷靜地分析、客觀地決斷。
軍規ⅩⅧ 盡職盡責
責任重於生命，我們的一生也許就是為了完成一個、兩個或者更多的任務，履行我們的責任，盡管有些任務不可能完成，隻要盡責那也是一種榮譽。
--西點５４屆畢業生德州大學校長 詹姆斯·克拉克
忠於自己的職守
畢業於西點的海灣戰爭司令施瓦茨柯普夫在其自傳《身先士卒》中這樣描寫母校：
“時至今天，要說明西點軍校對我有什麼影響實在很難，不過在那個理想化的軍事世界的四年間，一種新的價值觀在我的理念中浮現、形成。初入西點時，‘責任、榮譽、國家’隻是我從爸爸那裏聽來的座右銘。我當然愛我的國家，也知道如何分辨是非善惡，但我的良知則大部分還未成形。可是在離開西點的那一天，那些價值觀已經成為堅定不移指引我的明燈。它使我有一種難以言喻的解脫感。
“由於強調官階、勳章與人事考核，軍隊成為全世界最容易使服務其間的人因野心而耗竭的一個體製。有些軍官每天隻在為自己什麼時候才能晉升而發愁，那種生活方式實在悲慘，但西點不斷灌輸我服務重於自我的理念，使我免於淪入那種悲慘境地。西點告訴我，我應該為國盡忠，不去計較個人有什麼得失，即使盡忠不能為我個人帶來任何利益我也無怨無悔。西點給予我的遠不止於一種軍事生涯--它賜予我一種召喚。
“每一個從西點畢業的人都懷有這種使命感。在西點畢業３０年之後的另一天，我在五角大樓一間辦公室裏與我兩個最好的朋友喝著咖啡。一個是西點同學湯姆·溫斯坦，另一個是經由預官訓練隊加入陸軍的鮑勃·黎斯卡西。這時我們都已是三星將領，都感歎著我們在華府--無論在五角大樓或在國會山--會碰到這麼多一心隻想往上鑽營的人。
“湯姆是個精明的人，這時他擔任陸軍情報署署長，凡事都有一針見血的本領。我問他：‘你為什麼還是謹守著那套別人都不當回事的倫理與道德標準而活著？為什麼不像別人那樣也去鑽營高位？’
“他想了一下才答複這個問題：‘當我進西點的時候，我隻是個來自新澤西州、什麼都不懂的小孩。我們在西點的四年期間，他們教給我們的那套玩意你都還記得嗎？好，我告訴你，我真的相信那會玩意。’
“是的，我也相信，那就是責任、榮譽、國家。”
在公司中，如果每一個員工都把這種責任、榮譽和公司效益聯係起來的話，他就能把公司的工作和自己的事業聯係起來，他就可以心無旁騖地專心地投入到工作中去，不在計較個人的得失。事實上，如果他能夠以這樣的心態從事工作，那他肯定能夠得到優厚的回報，而且還不僅僅是物質方麵的--他同時還能得到精神方麵的最大滿足。
沒有一個上司不喜歡忠誠可靠的部屬，他們時時在觀察部屬是否可靠。大部分上司對員工的品格也大體知道得很詳細，他明白誰會尋找機會偷懶，誰習慣在上司麵前假裝賣力。
敬業精神的最直接的表現是：幹一行，愛一行，工作中一心一意，這樣，才能在工作中脫穎而出。
要求每個職工都要盡自己最大的努力投入工作，為公司創造最大的效益，這在每個公司都是一樣的。這不僅應該成為一種行為準則，更應該成為每個人必備的職業道德。隻有擁有責任與夢想，色彩和光芒才會普照生命的每一角落。也許，目前你依舊處於困苦的環境之中，然而不要埋怨，不要怨天尤人，隻要你努力工作，窘境很快就能擺脫，並在物質上得到滿足。通往成功的惟一途徑是艱苦的奮鬥，這是被廣泛地證明了的。
拿破侖將軍說過：“最重要的是要懂得怎麼把一件事情辦好，隻有把你自己的事做得十全十美，你才能在和別人的較量中穩占上風。”