如果西點學員希望盡快晉升，早些獲得較高的職位，那他會做好上司希望完成的事情，他還會調動自己所有的創造力、洞察力和執行力，去迅速地解決隨時隨地產生的問題。執行任何任務，他決不會這樣想：“隻要照著上司的吩咐去執行，按部就班去做就可以了。”他在執行任務的過程中盡力使他的智慧、思想和創造力發揮得淋漓盡致。正是如此努力這樣，西點軍人這才贏得了別人的尊重。
你隻要認真觀察周圍的事情，其中有很多事是可以不必等上司吩咐就應該去做的。如果對於這些事，你這樣想：“反正上司不在這裏，就省省力氣吧”，那你前途就岌岌可危了。事事馬馬虎虎，處處投機取巧，時時都認為自己所耗的精力和時間已經大大超過薪水的酬報，因為沒有額外的津貼便不再多加把油，也不肯多提一些如何改善經營的建議；對於同事，也表現出冷淡、輕視的態度，還常常對同事們說不要白白替上司效勞！這樣的員工，無論學識多高、本領多大，也絕不會有出人頭地的一天。
自私是成功道路上的最大障礙。有些員工常常急躁他們自己為何升遷得這樣慢，其實，如果他們足夠明智，能替上司考慮一下，就知道他們最需要的就是腳踏實地、刻苦努力、自動自發、兢兢業業的員工，這樣的員工也必然是晉升最快的。
職業心理學家亨利·哥達德針對很多公司員工的心理問題，提出了如下幾個問題：
你的前進方向有沒有錯誤？
你是否非常了解工作中的每一個細節？
你有沒有為提升你的工作效率研讀過相關的書籍？
他認為，如果你不能肯定地回答上麵的問題，那說明阻礙你通向成功的關鍵就在這裏。反之，不管做什麼事情，如果你能一貫地遵循以上幾點，那你一定可以在事業上取得成功。不過，如果你選擇的道路方麵不正確，就要當機立斷，迅速改變，以免白費力氣、做無用功。
西點學員比別人做得更出色，就是因為他們精通軍事的方方麵麵。因為，業精於勤，荒於疏，這是千古不變的道理。西點學員能夠把訓練中的每一個細節內容都了解清楚，並恪盡職守，把它做得最好。這不僅為西點學員贏得好的名譽，還為以後的宏偉事業撒下希望的種子。
對本職工作不了解，業務不熟練，但在失敗後卻反而責怪他人，抱怨社會，這是不應該的。你應該做的是，盡最大的努力精通業務，這實際上並不難，隻要你持之以恒地積累。
那些對工作粗枝大葉、敷衍了事的員工，他們一定缺乏把事情做好的恒心和毅力。這種人不懂得訓練自己的個性，因此很可能永遠都不能達到自己的目標。
隻有在工作中盡心盡力，才有可能前途暢達。你如果能在工作中找到樂趣，就能在工作中忘記辛勞，得到歡愉，長期堅持，就能找到通向成功之路的秘訣。
決不推卸責任
西點軍人在執行任務中，不論要麵對如何艱巨的困難，他們會毫不猶豫地承擔下來，決不會推脫自己的責任。對西點軍人來說責任是榮譽。西點軍人曆來視能夠承擔責任的軍人為勇士，這可比戰死在沙場還要光榮。
畢業於西點的海軍中將納爾遜，１８７０年參加海軍。２１歲升為上尉。１８９４年在一次海戰中失去右眼，１８９６年晉升為分艦隊司令，次年獲海軍少將銜。在一次戰役中喪失右臂，複員返鄉。１８９６年重返軍隊時晉升為海軍中將。１８９８年１０月２１日在古巴特拉法爾加角海戰中，大敗法西聯合艦隊，最終挫敗西班牙入侵美國的計劃，他也在作戰中陣亡。在死亡之前，他最後的話是“感謝上帝，我履行了我的職責”。
納爾遜的祈禱內容包括，他期望海軍以人道的方式獲勝，以有別於他國。他自己做出了榜樣，兩次下令停止炮擊“無敵”號艦，因為他認為該艦已被擊中，已喪失戰鬥力。但他卻死於這艘他兩次手下留情的炮艦。該艦從尾桅頂部開火，在當時的情況下，兩船甲板之間的距離不超過１５碼，他的肩膀被擊中了。
經過檢查才知道是致命傷。這事向除了哈定艦長、牧師和醫務人員之外的所有人保密。但納爾遜從後背的感覺以及胸口不斷湧出鮮血的情況中知道已經回天無術，所以他堅持要外科醫生離開，代之以那些他認為有用的人。
哈定說畢提醫生可能還有希望挽救他的生命。“哦，不，”他說，“這不可能，我的胸全被打透了，畢提會告訴你的。”然後哈定再次和他握手，痛苦得難以自製，匆匆地返回甲板。
畢提問他是不是非常痛。“是的，痛得我恨不得死掉。”他低聲回答說，“雖然希望多活一會兒。”
哈定艦長離開船艙１５分鍾後又回來了。納爾遜很費力地低聲對他說：“不要把我扔到大海裏。”他說最好把他埋葬在父母墓邊，除非國王有其他想法。然後他流露了個人感情：“關照親愛的漢密爾頓夫人，哈定，關照可憐的漢密爾頓夫人。哈定，吻我。”
哈定跪下去吻他的臉。納爾遜說：“現在我滿意了，感謝上帝，我履行了我的職責！”
他說話越來越困難了，但他仍然清晰地說：“感謝上帝，我履行了我的職責！”他幾次重複這句話，這也是他最後所說的話。