周海江1997年留學歸國後就有了一個觀念，中國企業家要有三種精神，即創業精神、創新精神、合作精神。他認為，創業精神沒有問題，創新精神缺一點，再加強一些沒有問題。但是合作精神，跟國外的企業相比差距比較大，不僅僅是江蘇的，全國的民營企業都是這樣，合作方麵是遠遠不夠的。
江蘇投資聯盟希望做一個嚐試。此外，聯盟成員企業是處於不同的行業，通過有些項目聯合投資，可以做一家企業做不到但是市場空間又比較大項目，進入一些以前可能是沒有開放的，但是現在逐漸開放的領域，像保險等等，這些確實對大家的發展都是有益的。如今6家企業會議已經開了好幾次了，正在運作的項目有幾個，但還不是很成熟，但肯定是進入到一些保險以及基礎設施這樣的行業。
在紅豆集團，你可以發現一個有趣的現象，集團所有的產品都有兩家工廠同時生產。這是周海江想出的一品多廠的競爭機製。這個機製他先在西服廠實驗：將其分成兩個生產條件相等的工廠，並劃區域銷售，年終以實績評定廠長的稱職與否。一些經營不佳的老廠長心服口服地接受了被淘汰的結果，許多優秀人才也就此衝到了管理崗位上。
紅豆以往有一個弊端，就是喜歡自己滾雪球發展，有錢自己賺，不喜歡與外方合作。現在看來，這個思路有局限，影響了發展，特別是影響了進軍國際市場的速度。在國家加強宏觀調控的背景下，周海江反思紅豆的過去，看到了發展的機遇。
他提出，集團任何企業、任何工廠、任何項目都可以與外商合作，前提是對方不僅要有資金，還要有市場和技術。我們正在積極尋求與國際大的采購集團合資合作，不僅要做他們供貨企業，還要讓他們來投資參股，以拉住這些大客商、獲得國際大市場。從發展領域看，我們以往總盯在生產產品的經營模式上，而今要更多地介入服務領域。為了推動品牌的國際化進程，紅豆加入了上海國際時裝聯盟，周海江希望能藉此組織來提高紅豆的全球形象。
實際上，周海江近年來一直在謀求突破地域和產業的限製。他利用紅豆的品牌優勢、管理優勢和市場優勢，通過定牌加工、派出管理人員、收購兼並等形式，已先後整合了廣東、浙江、福建等地企業150多家，使它們成為紅豆的“園外工廠”。目前，這些企業的資產總量和職工隊伍已經超過了紅豆園區的總量。
紅豆雖然生南國，但周海江這位采擷者，已將它播撒得很遠。
一個人或一個團對要想真正聚到最大的力量和持續增長的力量，那就必須深刻地認識到“民主”這兩個最令人神往的字。
社會科學文獻出版社出版的俞可平教授的《民主是個好東西》，對民主是個好東西有具體分析：一能團結最優秀的人才；二能吸收眾人的智慧；三能削弱人性的任性弱點；四能削弱權力的盲點。
領導的魅力是如何組成的
武則天，中國曆史上唯一的女皇，一位充滿魅力的曆史人物。千百年來，人們對她始終褒貶不一，也一直對她表現出極大的興趣。
一個女人，在一個男尊女卑、男性掌握絕對權力的封建王朝，能夠和皇權、夫權抗爭，並在這種險惡的環境裏，憑著自己超人的智慧、勇氣、罕見的政治才幹，一步一個台階地，排除艱難險阻，登上了封建時代最高的權力寶座。這個事實的本身就是輝煌無比的。而她在統治中國達半個世紀之久的漫長歲月裏所建立的赫赫政績，不能不使古今中外任何一個傑出的政治家和世人讚歎不已。
據史載，在中世紀，整個世界共有28位女皇，武則天是佼佼者。在中國曆史上，女性當政的曾經有西漢的呂後、北魏的馮太後、清末的慈禧太後，而武則天是曆史影響最深遠的一個。她的丈夫唐高宗李治，兩個兒子中宗和睿宗及她自己兩代四個皇帝中，她作為女性，卻是最能幹、最成功、最有豐采的一個。
武則天生活在“大亂初定”的唐朝前期。她是一個商人的女兒，出身低微。14歲被唐太宗選入宮中，封為才人；26歲太宗死後，被迫入感業寺為尼；28歲再次進宮，封為昭儀；32歲時被高宗立為皇後；67歲正式登基成為皇帝，改唐為周；82歲去世。
武則天的一生，充滿坎坷，不盡曲折。她的個性的光彩在於不屈不撓、堅毅、果敢，為了實現她的政治抱負，她經曆了終生的艱苦卓絕的奮鬥。這正是她取得成功的難能可貴之處。
試想，在封建社會等級森嚴的環境中，一個女人麵對皇權、夫權等封建禮教，以及先帝的顧命老臣的處處刁難，她毫不畏懼，傾全力而爭鬥，戰勝對手，不斷改善和鞏固著自己的地位，這需要何等的果斷精明，何等的智慧和勇氣。
在冊立她為皇後的鬥爭中，她不畏權勢，英勇無畏，當高宗談及廢王皇後時，朝廷內殿裏劍拔弩張、氣氛異常。保守勢力長孫無忌、褚遂良等破釜沉舟，以死力爭，說改立皇後，應選名門令族，何必武氏。褚遂良孤注一擲，竟當著皇帝麵叩頭流血、大叫：“還陛下笏（hu）幹脆讓我回家算了！”以辭職要挾高宗，在這關鍵時刻，坐在簾後的武則天果斷地喝道，“還不收拾了這幫混蛋。”當即令把褚遂良等從內殿趕了出去，扭轉局麵，取得了勝利。