後來我們到他的工廠參觀，發現那是個很大的工廠，工人們對那位廠長畢恭畢敬。和工人聊天的時候了解到，那位廠長小時候家裏非常窮，很小就輟學打工，吃了很多苦，但是靠著聰明才智和自強不息的精神，一點點把這個工廠做大。工人們都很敬重他。
通過這件事我明白，越謙卑的人可能內涵越深。
我剛參加工作時，第一次到老板辦公室去，發現我們老板有一個很大的辦公室，一進去我就覺得有點肅然起敬。老板坐在寬大的辦公桌後麵，西裝筆挺，氣宇軒昂，目光威嚴，當時我覺得老板真是一個了不起的大人物。
我覺得這確實也是一種魅力，有神秘感，距離感，讓你捉摸不透，自然就產生某種吸引力。 但是神秘感消失了，魅力也就沒有了，所以這種魅力是不可靠的。
雖然職位是一個很重要的因素，但是還是有很多領導雖然身居高位但並不討人喜歡。而有的人，卻對人有一種自然的吸引力，讓人尊重他甚至仰慕他，或許這就是魅力的體現。這就是我們所說的領導者的魅力。
有實力才有魅力。
剛才我們所談到的這些其實都和一個人的品性有關，其實，具備這樣的品性的人，即使不是領導，他也是有魅力的。
我們常說，先做人再做事，其實就是這個道理。當然，對於一個領導者，還是對他有很多特殊的要求。
我覺得作為一位領導者，最重要的能力是協調組織的能力，即使你自己在業務能力上不夠，但是你能給能幹的人機會，把他們的積極性和創造性調動激發起來，這就是領導者的能力。
有人說，一隻老虎帶領一群羊的團隊不是一個好的團隊，那隻老虎也不是一個優秀的領導者；而一隻綿羊帶領的是一群老虎，這才是優秀的團隊，那隻綿羊才是一個能幹的領導者。所以對於一個領導者來說，讓比你能幹的人在你手下開開心心地為你效力，這就是一個領導者最大的魅力。
我曾經讀到過一個小故事：
有一天一個男孩問迪斯尼創辦人：“你畫米老鼠嗎？”
“不，不是我。”華特說。
“那麼你負責想所有的笑話和點子嗎？”
“沒有。我不做這些。”
最後，男孩追問，“迪斯尼先生，你到底都做些什麼啊？”
華特笑了笑回答，“有時我把自己當作一隻小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作。”
在童言童語之間，團隊領導者的角色不言而喻。不過，團隊領導者不隻是會替人打氣的小蜜蜂，還是團隊中的靈魂人物。
團隊領導者可以說是教練，是老師，也可能是班長。他要能激勵員工士氣，傳授員工經驗，解決員工的問題，能令員工折服，必要時還得自己跳下來打仗。
的確，要讓有能力、有意願的人，死心塌地跟著主管打拚，並且激勵有能力、沒意願的成員，提升有意願、沒能力的成員，這對團隊領導者來說是巨大的挑戰。因此一個優秀管理者需要具備的能力還是很多的。
作為一個領導者，他還需要具備什麼樣的能力呢？
比如他要有極強的工作能力。這樣的人業務和決策能力很強，員工不會的事他會，員工做不了的工作他能做，自然在員工中就會產生威信，員工對他尊重甚至仰慕，魅力也就自然而來。
作為一名領導者，有遠見是至關重要的，因為你處在那樣高的位置，就要有比別人更寬廣的視野，在處理某些關鍵問題時表現出別人所沒有的高瞻遠矚的眼光，這樣才能表現出你一個領導者的與眾不同，才能讓你的下屬真正的佩服你，跟隨你。
能夠信任下屬也是一個領導者獨特魅力的表現。有的領導對下屬非常信任，非常鼓勵年輕人放手工作，不小心眼，不怕年輕人犯錯誤。被領導這樣信任，年輕人往往誠惶誠恐，盡心盡力把工作做好，唯恐把工作做砸了，辜負了領導的信任。
這就叫做“無為而治”。
我也用一句話概括一下，魅力就是有能力、有境界、有修養。歸根到底，魅力還是實力的展現。實力在的時候，魅力自然就有了。
魅力靠實力也靠學習。
剛才我們談到很多領導者魅力的體現，它包括領導者的能力、素質、品格各個方麵。那麼如果我是一位剛剛走上管理者崗位的人，我自然希望自己在員工的眼中變得有魅力一點，這種魅力是可以後天習得的嗎？ 當然可以通過學習獲得。