一個卓有成效的職業人，要有老板心態，要有一顆強大的內心，去克服自己的畏難情緒，去麵對結果，並時刻為結果負責。擁有老板心態，就是擁有以結果為導向的心態。如果你認真觀察就會發現：大部分中國民營企業的老板都是企業的創始人，而且很多人都是白手起家。他們所以能有今天的成就，就是因為時刻懷揣目標，不畏艱難地解決一個又一個難題。這種品質，正是我們要努力學習的。
我們再來分析第二種現象：一個你看起來的大問題，為什麼老板卻能輕而易舉地解決掉呢？我們先看一個案例，或許對我們有所啟發。
以下這是我服務的一個客戶的案例：
這家公司是做飾品的。有一天，一個經銷商緊急定製了一批項鏈。由於工期非常緊張，等到最後質檢的時候，已經到了要發貨的前一天晚上，而此時，卻出了個大麻煩。
原來，這批項鏈的一個關鍵配件質量不合格，導致項鏈無法連接起來了。於是老板讓采購專員馬上與配件廠商聯係，要求連夜調換。采購專員溝通了半天，對方答複“不行”。原來，飾品配件很小，一批貨的量也很少，配件廠商嫌路程遠，成本太高，不願意當晚就調貨希望第二天送貨。配件廠商的要求看起來也合情合理。采購專員很無奈地望著老板，似乎無計可施。
老板很不高興，拿起電話，溝通了不到兩分鍾，對方就答應當晚調貨，事情很容易就解決了。
其實，處理這件事情的方法並不難。采購員要求當晚重新調貨，配件廠商考慮到調貨的成本，很自然就拒絕了。當老板出麵的時候，他說：“如果你不調貨，我就放棄合作，這對你是損失。再說，整個市場是大家一起來做的，我的產品賣不出去，會對你的業務有影響。現在我有困難，你幫了我，將來你有困難，難道我會坐視不管嗎？”這段曉以利害的話對配件廠商造成了很大壓力，問題也就迎刃而解。
可見，很多解決問題的方法往往都是被逼出來的，老板之所以能解決問題，是因為他擁有公司其他人所不具備的影響力和權力。當他運用他的影響力去做事情的時候，所遇到的阻力就會很小，解決問題的方法就會很多。也就是說，老板具有運用更多資源解決問題的能力，而你往往並不具備。
但是，這並不是說，作為一名普通的員工，你就不具備解決問題的能力。隻要真正抓住了問題的實質，方法總是有的。比如案例中的這位采購專員，他完全可以借用老板的影響力，這樣和配件廠商溝通：“今晚調貨，這並不是我的意圖，我也理解您的難處。但是，這批貨是老板主抓的。如果因為這樣一個小事情，在我這裏都不能解決，非要老板出麵的話，我認為，這既會讓老板懷疑我的能力，也一定會讓貴公司的業務受損……”如果以這種方式去溝通，用老板的影響力給對方施加壓力的話，這個問題就一定可以解決。
在做任何一項工作時，我們都應該先考慮清楚，希望獲得什麼樣的結果以及為了這個結果需要哪些資源、需要哪些權力。如果需要協調不同的部門來做這件事情，那你就應該提前和老板溝通，獲得老板的授權，這樣處理問題，事情就會簡單很多。
很多員工工作沒有結果，不是能力出了問題，而是思維出了問題。他們自我設限，畫地為牢，將自己局限在一個小框框裏，自認為位卑言輕，沒有能力改變一切。然而，麵對工作，結果就是一切，工作麵前不講人情，一切行動以能否有好的結果為導向。所以，職場人要擁有超限思維，學會超越局限，要站在公司大局去思考問題，以結果為導向，目標清晰而行動力強，唯有如此，你才能真正成為卓有成效的職業人。
強人強語
能力始於超限。職場人要學會突破思維定勢，向老板借權來實現目標。
可見，在工作中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為難度大，而是覺得成功離我們太遠。確切地說，問題源自畏難，我們不是因為失敗而放棄，而是因為畏難而失敗。同樣，我們工作之所以會沒有結果，往往不是因為你做不到，而是因為自我設限。結果始於超限，不捅破你能力的天花板，你怎麼可能站在成功的房頂上呢？
一句話：把問題留給自己，把結果留給老板。