落實型組織，麵麵俱到
落實能力是組織的核心競爭能力。一個組織在沒有戰略時，是戰略決定成敗；一個組織有了戰略以後，是落實決定成敗。戰略可以模仿，而落實能力不可以複製。比方說你能做出“漢堡包”，但是你不能做出“麥當勞”。
《財富》調查表明，任何一家世界500強企業，技術領先、服務增值和高效落實這三個方麵，至少在落實方麵表現突出，足見落實是企業成功的法寶。建設落實型組織需要從以下五個方麵做起：
1．堅強有力的領導
堅強有力的領導是提高落實能力的前提。一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。兵熊熊一個，將熊熊一窩。領導者的落實決定組織的落實能力。
一個成功的組織與成功的領導密不可分。中國的曆史上有多個開國皇帝，每一個繁榮富強年代都與領導者有關。很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業，企業家的知名度比企業的知名度還要高，如李嘉誠、柳傳誌、王石、比爾·蓋茨等。沒有不會打仗的士兵，隻有不會領導的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成功，領導者是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重於言傳，行勝於言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造高效落實的團隊，要從挑選高效落實的領導者開始。
對領導者而言，落實能力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的綜合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力，一種不拘一格的突破性思維方式，一種“設定目標，堅定不移”的態度，一種雷厲風行，快速行動的管理風格，一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風。
2．打造素質優良的團隊
素質優良的團隊是提高組織落實能力的基礎。
落實力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來落實，一切都是空中樓閣。組織的落實力來源於個人的落實能力。個人的落實能力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法等。
通過培訓，可以培養員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到高效落實的目標。如二八黃金原則、輕重緩急優先順序原則，項目推進計劃等。有效的工作方式＝時間日程管理＋優先順序管理＋授權與任務管理＋意外幹擾管理＋會議管理＋報告管理＋備忘錄管理＋檢查清單管理＋記憶係統管理＋助手運用管理＋……一切聰明有效的工作方式都應該學習。
3．結果導向的文化
結果導向的組織文化是提高組織落實力的土壤。任何一個組織都是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動組織的合力，隻有依靠組織文化。
“不講借口，隻看結果”的組織文化，會大大提高組織的落實能力。組織的成員來自五湖四海，每個人有著不同的教育背景、不同的工作經曆、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，隻要能用員工樂意的方法來達成目標，就是落實的最高境界。
我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調落實人員的行為，統一朝目標邁進。同時應建立一個健康的、積極向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓員工能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發揮，不用瞻前顧後；能夠全力以赴，無後顧之憂。這樣就能提升員工對組織的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與幹勁、創造力與求知欲，從而更好的服務於組織目標。
4．簡潔高效的製度
簡潔高效的製度流程是提高落實的保障。管理就是簡潔化。科技發展的結果就是使我們的生活和工作更加簡便高效。汽車的發明提高了運輸速度；計算機的發明提高了運算速度；電話的發明提高了通信速度；管理的進步，就是要提高落實的速度。簡潔高效的製度既能提高效率，又能節約成本。比如說，很多公司規定，市話不得超過5分鍾，長話不得超過3分鍾，信息通報不超過70個字（一條短信息的字數），工作溝通郵件不得超過100字，日常文件不得超過一頁紙；早會不得超過20分鍾，周例會不得超過1小時，月例會不得超過2小時，季度或半年度會議不得超過4小時，年度會議不得超過8小時，聯想集團還規定無論任何原因會議遲到者都必須站立1分鍾，連董事會主席也不例外。許多外資企業規定，所有報告必須用數字、圖表和照片，文字內容不得超過三分之一。很多企業還規定各類事項的答複、審批和反饋的時間，內部審批不得超過3個環節、公司管理不能超過4個層次、辦公室工作時間不得超過5天等，並且規定超過審批時限未審批的文件視為同意。組織要從根本上提高落實能力，首先應該優化組織結構，精簡製度流程，否則，流程會阻礙組織的高效落實。
5．科學獎懲的激勵
科學獎懲的激勵是提高落實的源泉。有了科學獎懲的激勵，組織的落實能力就像是永不停息的發動機。激勵就是動力，員工就會由螺絲釘變為發動機。有了好的激勵製度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的去落實。員工不會做你需要的事，隻會做你檢查和獎勵的事，落實力是查檢出來的。如果隻有檢查沒有科學的獎懲，所有的檢查也會變得無能為力。