我們國家，高科技的產品如衛星可以上天，一般性的產品如一個餐桌上的轉盤卻難以做好。這就是說，上麵交辦的、領導重視的事情，會做得非常漂亮；否則，則是隨便對付。兩者相比較，就形成了明顯的差別。
這些問題的根本原因是什麼，可能每個人都有一番自己的見解。不管怎麼說，我認為，最關鍵的一點就是我們個人責任意識的缺乏。正是因為缺乏責任意識，才導致我們不是認真去做事情；導致我們講客觀不講主觀，講外因不講內因；導致工作落實不到位，任務完不成。
我們可以看到，近年來假奶粉、假藥、假酒等假冒偽劣商品的橫行，是生產商對消費者不負責任的表現，是工商及質檢部門沒有盡到責任的表現；煤礦事故頻繁，是煤礦負責人及安全督查人員沒有盡到責任的表現；銀行呆壞賬增多、國有資產流失，是銀行的信貸部門、國有資產管理部門沒有盡到責任的表現。上市公司做假賬，是對股民不負責任；煙廠以變相手法做廣告，是對觀眾的健康不負責任；醫院讓人看病多花錢，是對患者不負責任；某些職能部門辦事拖拉、不作為，是對廣大的人民群眾不負責任；而普通老百姓工作懶散，不思進取，不遵守法紀（亂闖紅燈、隨地吐痰、賭博嫖娼等），則是對於自己的工作及家庭，對於整個社會不負責任。
在落實麵前，我們每個人都應該認識到，落實是一種責任。黨和政府的政策，你不落實，就是對黨和政府的不負責任；公司和單位的決策，你不落實，就是對組織的不負責任；不把自己的工作做好，不認真落實領導的指示，就是對自己和領導的不負責任。
因此，我們每個人都要深刻認識到，落實是我們必須堅守的責任和履行的義務。
沒有落實，沒有成功
一個人，如果不能把自己的想法落實，就無法獲得成功；一個企業，如果不能把戰略、計劃、製度落實，就無法獲得成功；一個政府，如果不能把政策、方針落實到位，更不能獲得成功。
我們看到：滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同是做PC，唯有戴爾獨占鼇頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業榜首。各家便利商店和咖啡店戰略大致雷同，但績效卻大不相同，道理何在？關鍵還是在於落實！當然，許多企業的成功能歸功於戰略創新。新的經營模式，創造出和競爭對手之間的差距，但如果企業的落實能力不強，一定會被模仿者追上。
百貨業在美國早就是成熟的產業，按照傳統觀點，那應該是無利可圖的產業。但沃爾瑪的創始人山姆·沃頓開始從鄉村包圍城市，一點一滴拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3％的淨利相比，真是貢獻可觀，而這就是落實到位的具體表現。除此之外，沃爾瑪還利用集中發貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛星聯網的管理資訊係統等等，沃爾瑪便以這些看似平淡無奇的管理手法，創造出全球最大的百貨公司。在過去40年中，沒有任何公司能成功地模仿沃爾瑪，成功之道無他，就是因為沃爾瑪能夠把這些平淡的管理製度、方法真正落實到位而已。
上個世紀70年代，在美國加州薩德爾鎮有一位名叫法蘭克的年輕人，由於家境貧寒上不起學，他隻好去芝加哥尋找出路。在繁華的芝加哥城轉了好幾天，法蘭克也沒找到一處容身之所。當他看到大街上不少人以擦皮鞋為生時，他也買了把鞋刷給人擦皮鞋。半年後，法蘭克覺得擦皮鞋很辛苦，更重要的是不賺錢。
於是他將擦皮鞋賺來的一點微薄積蓄租了一間小店，邊賣雪糕邊給別人擦鞋。雪糕生意比擦鞋強多了，歡喜之餘，他在小店附近又開了一家小店，同樣是賣雪糕。誰知雪糕生意一天比一天好，後來他幹脆不擦鞋了，專門賣雪糕，並將父母接到城裏給他看攤，還請了兩個幫工。從此法蘭克開始經營雪糕生意。
如今，法蘭克的“天使冰王”雪糕已穩居美國市場的領導地位，擁有全美70％以上的市場占有率，在全球60多個國家有超過4000家專賣店。
巧的是，在落基山脈附近的比靈斯也有一位年輕人，他叫斯特福，他跟法蘭克幾乎是同時到達芝加哥。斯特福的父親是位富有的農場主，農場主送自己的兒子上了大學，還讀了研究生，他希望自己的兒子能成為一位大商人。就在法蘭克拿著刷子在大街上給別人擦鞋的時候，斯特福正住在芝加哥最豪華的酒店裏進行自己的市場調查。耗資數十萬，經過一年多時間的周密調查和精確分析，斯特福得出的結果是：賣雪糕。而法蘭克此時已經擁有了數家雪糕專賣店。
當斯特福將自己調查的結果告訴父親時，農場主氣得差點暈倒，他怎麼也想不到，他的研究生兒子眼光居然淺薄到了賣雪糕的程度。斯特福經過對市場的再次精確調研後，還是覺得隻有賣雪糕才是最好的生意。又過了一年，斯特福終於說服了自己的父親，準備打造雪糕連鎖店。此時法蘭克的雪糕店已經遍布全美。最終，斯特福無功而返。世界上沒有哪個成功是通過周密的計劃得來的，而是一步一步通過實踐得來的。
可見，僅僅有想法是遠遠不夠的，有時候，落實比想法更加重要。如果隻是停留在想法和計劃上，不去落實，就無法取得成功。