提高能力，抓緊落實
抓落實，是一個激發動力、增強活力、凝聚合力的過程。決策製定之後，抓落實就是決定環節。抓落實，是一個領導者能力的綜合體現。
現在，一些單位有的工作沒有很好地得到落實，與領導者不善於抓落實或者說抓落實能力不強有很大關係。有的領導抓工作的熱情很高，但由於對上級指示精神吃得不透，找不準與本單位工作的結合點，結果“上下一般粗”，使落實落了空；或者找不到工作的主要矛盾和矛盾的主要方麵，落實中不分輕重緩急、先後主次，“一鍋煮”、“齊步走”，影響落實的效果；或者對新情況新問題關注不夠，研究不深，找不到症結所在，拿不出解決辦法，工作被動，落實滯後。這些情況說明，提高領導水平，抓好工作落實，首先要提高領導者抓落實的能力。
對上級指示精神的領會程度，決定著工作落實的力度；而理性思維的層次，又決定著對上級指示領會的深度。領導者隻有提高觀察、分析和處理問題的能力，才能準確理解上級的指示精神、決策意圖，增強貫徹落實的自覺性，減少工作中的盲目性，抓工作才能抓到點子上。實踐也證明，一些同誌看問題比較準，抓落實的辦法比較多，不僅僅是因為他們的腦瓜子比別人聰明，根本原因是他們重視學習、善於學習，從學習中汲取營養，通過學習增長了才幹。提高抓落實的能力，需要從加強學習入手，不但明白“幹什麼”、“怎麼幹”，而且懂得“為什麼這樣幹”，從而增強工作主動性和自覺性。
抓工作落實，是一個把上級指示精神與本單位實際結合起來的過程。上級指示是原則要求，是需要從總體上把握的問題。具體到每個單位，情況千差萬別、各不相同，這就需要在原則要求指導下，拿出符合自身實際的具體落實辦法。做到這一點，必須深入調查研究，切實摸清下情。不能隻流於表麵，給工作造成被動。要不斷掌握新情況，研究新問題，在上下結合中找到工作落實的有效辦法。
工作落實的過程，是解決問題的過程。提高抓落實的能力，實際也是提高解決問題的能力。對需要解決的問題一一進行梳理，並明確責任和落實時限。我們幹工作，歸根到底是解決前進和發展過程中的各種問題。舊的問題解決了，新的問題還會出現。一個個問題解決了，工作才能落到實處。離開解決問題這一根本目的，抓落實就無從下手。因此，在工作落實過程中，必須善於發現問題、解決問題，善於從沒落實的問題入手抓落實，在這個過程中提高抓落實的能力。此外，在落實過程中，領導者必須要克服以下五大毛病，才能真正抓好落實。
一是層層轉包，不親自抓落實。一些領導幹部都願意當包工頭，不願意當泥瓦匠，說功好，做功差，對工作層層轉包，最後是誰都不包；層層負責，最後是層層推托；甚至是在一片落實聲中落了空，把抓落實搞成了“內部循環”。原因就是一些領導幹部沒有親自去解決問題，沒有親自去抓好落實。
二是模仿克隆，不深入抓落實。主要表現是：以會議落實會議，以文件落實文件，做表麵文章，搞形式主義，做秀不做事，最後彙報也是秘書們做的一些應景文章。特別是一些普遍性的工作，你拍一，我拍一，模仿追風的多，特色創新的少。
三是虎頭蛇尾，不徹底抓落實。特別是對一些時間跨度比較長的工作，開始幹得歡，最後靠了邊，拉的架式很大，收到的效果不多。如果最後沒個明確的說法，更容易助長一些人在抓落實上不緊不慢、不急不火的“老爺”作風。
四是怵難怕硬，不敢於抓落實。麵對一些複雜矛盾和攻堅任務，一些領導幹部求穩怕亂，怕給上級添亂，怕給自己惹事，好事搶著幹，難事往後躲，幹活專挑鬆土挖，遇著矛盾繞著走。
五是心有餘而力不足，不善於抓落實。應該說絕大部分幹部都是負責任的，都是有抓落實的主觀願望的。但是，由於知識水平的限製、能力素質的不足，麵對改革深水攻堅、經濟社會轉型、矛盾凸顯時期，特別是一些基層幹部，在抓落實上普遍感到心有餘而力不足，甚至束手無策，怨天尤人。
要真正做到落實到位，領導層必須提高抓落實的能力，隻有掌握了抓落實的規律和內涵，才能夠激發幹事創業的動力，增強開拓創新的活力，凝聚加快發展的合力。
懂得授權，權力下放
諸葛亮在上後主的《自貶疏》中道：“街亭違命之闕，箕穀不戒之失，咎皆在臣授任無方。”諸葛亮忠心耿耿輔助阿鬥，日理萬機，事必躬親，乃至“自校簿書”，對此其對手司馬懿有評價：司馬懿一次接見諸葛亮的使者，問諸葛亮身體好嗎，休息得怎麼樣？使者對司馬懿說，諸葛亮“夙興夜寐，罰二十以上，皆來覽焉；所敢食不至數升”。使者走後，司馬懿對人說：“孔明食少事煩，其能久乎！”果然不久，諸葛亮病逝軍中，蜀軍退師。諸葛亮為蜀漢“鞠躬盡瘁，死而後已”，但蜀漢仍最先滅亡，仔細分析可知，這與諸葛亮不善於授權不無關係。
西漢著名丞相陳平認為：“……宰相者，上佐天子，理陰陽，順四時，下遂萬物之宜外鎮撫四夷諸候內親附百姓，使卿大夫各得任其職也。”作為領導必須學會正確授權。諸葛亮也為蜀漢丞相，且多才多藝，工作勤勤懇懇，每日起早睡晚，各種事務都要親自處理，親自過問，“自校簿書”，“罰二十以上親覽”，以至積勞成疾，過早離開人世。
現代社會，領導工作千頭萬緒，極為繁雜，如果領導幹部事無巨細都事必躬親，即使有三頭六臂，也會應接不暇，難免事與願違。所以領導必須學會正確授權！
首先，正確授權可以減少領導者工作負擔，使領導不被細小事務纏繞導致身心疲勞，能集中精力處理更重要的問題。
第二，正確授權是對下屬的一種信任，事無巨細的領導不僅對領導者本人不利，還會讓下屬感到不被信任，下屬創造力未能得到充分發掘。
第三，正確授權會調動下屬積極性，權力是一種重要的激勵方式，賦予下屬一定的權力是對有權力需要的下屬的滿足。