而“薩拉姆98”號的船長無疑是玩忽職守，沒有任何的責任感可言。也正是因為他的玩忽職守造成了如此巨大的悲劇。可見，當一個人忘記了自己的責任的時候，會產生多麼可怕的後果。
因此，我們每一個人，無論什麼時候、在什麼地方，都不要忘記自己的責任。有一句話講得好：“如果你能真正製好一枚別針，應該比你製造出粗陋的蒸汽機賺到的錢更多。”忠誠負責地對待自己的工作，無論自己的工作是什麼，重要的是自己是否做好了工作。
事實上，隻有那些不推卸責任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，首先失去的是社會對自己的基本認可，其次失去了別人對自己的信任與尊重，最終也失去了自身的立命之本——信譽和尊嚴。
清醒地意識到自己的責任，並勇敢地扛起它，無論對於自己還是對於社會都將是問心無愧的。我們的家庭需要責任，因為責任讓家庭更充滿愛。我們的企業需要責任，因為責任讓企業更有凝聚力、戰鬥力和競爭力。我們的社會需要責任，因為責任能夠讓社會平安、穩健地發展。
做一個落實型員工，就一定要有對工作高度負責的精神。因為，沒有這種精神，就無法真正把落實做到最好。
落實要從小事做起
落實型員工的主要特征就是，他們能夠腳踏實地的從小事做起。因為，任何大的方針政策，真正要落到實處，就是要把一件件小事做好。
有一次，我到一位朋友的辦公室，發現在他的辦公桌上，有許多辦公用品：回紋針、紅藍水筆、膠水……起碼有兩盒（枝）以上。見我疑惑，朋友微微一笑，說了一盒訂書針的故事。
他是知名大學的畢業生，以優異成績考入一家省級機關。
他胸中豪情萬丈，一心隻想鵬程萬裏。
不料上班後才發現，每日無非是些瑣碎事務，既不需太多智能，也看不出什麼成果，心便漸漸地冷了下來。
一次單位開會，部門同仁徹夜準備文件，分配給他的工作是裝訂和封套。處長再三叮囑：“一定要做好準備工作，別到時弄得措手不及。”他聽了更是不快，心想：初中生也會的事，還用得著這樣囑咐？根本沒理會。同事們忙忙碌碌，他也懶得幫忙，隻在旁邊看報紙。文件終於交到他手裏。他開始一件件裝訂，沒想到隻訂了十幾份，訂書機“喀”地一響，針用完了。他漫不經心地抽開訂書針的紙盒，腦中“轟”地一聲——裏麵是空的。立刻發動所有人翻箱倒櫃，不知怎的，平時滿眼皆是的小東西，現在竟然連一根都找不到。那時已是深夜十一點半，文件必須在次日八點大會召開之前發到代表手中。
處長咆哮道：“不是叫你做好準備的嗎？連這點小事也做不好，大學生有什麼用啊？”
他低頭無言以對，臉上卻像挨了一掌。幾經周折，他在淩晨四點找到一家通宵服務的商務中心，終於趕在開會之前，將文件整齊漂亮地發到代表手中。
沒人知道，他已是徹夜未眠。事後，他灰頭土臉地等著訓斥，沒想到平時嚴厲得不近人情的處長，卻隻說了一句：“記住，工作麵前，人人平等。”
朋友說，那是他一生受用不盡的一句話，讓他深刻地領悟到：用十分的準備迎接三分的工作並非浪費，而以三分的態度來麵對十分的工作，將帶來不可逆轉的惡果。“因為，”他鄭重地說，“千裏馬失足，往往不是在崇山峻嶺，而是在柔軟青草地。”
在通往成功的路上，真正的障礙，有時隻是一點點疏忽與輕視，比如，那一盒小小的訂書針。
其實，每個人所做的工作，都是由一件件小事構成的。士兵每天所做的工作就是隊列訓練、戰術操練、巡邏、擦拭槍械；飯店的服務員每天的工作就是對顧客微笑、回答顧客的提問、打掃房間、整理床單；你每天所做的可能就是接聽電話、整理報表、繪製圖紙之類的小事。你是否因此感到厭倦，認為它毫無意義而提不起精神？你是否因此而敷衍應付、心存懈怠？這不能成為你的借口。請記住：這就是你的工作，而工作中無小事。要想把每一件事做到完美，就必須付出你的熱情和努力。
希爾頓飯店的創始人、世界旅館業之王希爾頓是一個注重“小事”的人。希爾頓要求他的員工：“萬萬不可把我們心裏的愁雲擺在臉上！無論飯店本身遭到多大的困難，希爾頓服務員臉上的微笑永遠是顧客的陽光。”正是這小小的永遠的微笑，讓希爾頓飯店遍布世界各地。
有這麼一個傳聞，在開學第一天，蘇格拉底對他的學生們說：“今天咱們隻做一件事，每個人盡量把胳臂往前甩，然後再往後甩。”並做了一遍示範。
“從今天開始，每天做300下，大家能做到嗎？”學生們都笑了，這麼簡單的事，誰做不到？一年之後，蘇格拉底再問的時候，全班卻隻有一個學生堅持下來。這個人就是後來的大哲學家柏拉圖。
“這麼簡單的事，誰做不到？”這正是許多人的心態。但是，請看看結果吧。所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的小事，並且堅持不懈地永遠做了下來。
落實，就是要有從小事做起的心態，沒有這樣的心態和行動，就不是一個合格的落實型員工。
服從，是落實第一步
導致落實不到位的最大原因是什麼，就是因為落實的人不服從領導的安排，不按照領導的要求去做，總的來說，就是不服從領導。
服從，是一個落實者最基本的素質。一個落實者，無論他多麼有才華，如果他不具備服從的品性，那麼他最終會一事無成。很多有才華的人，之所以最終一事無成，在很大程度上，就是因為他缺乏服從的品性。
服從，是指受到他人或者規範的壓力，個體發生符合他人的或規範要求的行為。其實，對於服從，人們並不陌生，因為這是一種非常普遍的現象：幼兒時期服從父母，上學期間服從老師，參加工作後服從領導。
服從往往意味著犧牲和奉獻。既然要服從，往往就需要放棄個人的想法或自由，而一心一意地執行上級的命令和指示。因此，如果從個人利益與集體利益關係的角度來審視服從的話，服從實際上是利益得失的問題。一個人若能以集體利益為重，會不會自覺地服從上級的命令指示？當然會！而如果在服從命令方麵打折扣，即使勉強服從，也是消極應付，又說明什麼？
服從並不隻是個態度問題，還在一定程度上反映了一個人政治觀念與組織觀念的強弱。
如果不服從，能否把工作落實到位？答案是不能。美國著名的西點軍校提出了這樣一個觀點：隻有具有服從品質的人，才會在接受命令之後，充分發揮自己的主觀能動性，想方設法完成任務；即使完成不了也能勇於承擔責任，而不是找各種借口來推脫責任。
由此可見，一個人如果連服從都做不到，怎麼能具有很強的責任感、紀律觀念和自律意識？又怎麼能正確處理個人利益與組織利益之間的衝突？不服從，就代表他不接受領導交給他的任務，或是僅僅按照符合自己利益的方式去完成任務。
我們來看看下麵兩個故事：
小王是一個在校大學生，利用暑假時間在一家谘詢公司做兼職，從事市場調研員的工作。通過培訓，公司向他們傳達了為調研員製定好的詳細調研模式，規定了調研路線、方法、內容以及相關的細節問題，其中兩項就是：每張調查表的最少調查時間，每天的調研表完成數量。
小王熱情高漲地去進行市場調查了，但現實和他所預計的完全不一樣。人們並不願意接受他的調查，更不願意填寫調查表。不要說滿足最少的調研時間了，很多時候剛剛敲開門，人家一聽是搞市場調查的，就“砰”的一聲關上了門。一個上午，小王僅僅完成了幾張調查表，距離公司的要求還差很多，怎麼辦？完不成任務的話，沒有錢拿事小，被人笑話自己這個大學生還不如別人事大。他想到了一個“高明”的辦法，找了個小冷飲店，自己開始“認真”地填寫調查表。到了最後交調查表的時候，小王的調查表是數量最多、數據最完整的，領導還表揚他明天繼續努力。
但第二天公司領導找他談話了。原來公司有很完善的數據真實性檢驗模式，通過檢驗，公司已經發現了小王的做假行為。公司的老總對小王進行了批評教育，並讓他懂得了一個道理：“如果一個人連起碼的責任感都沒有的話，又怎麼會獲得上司的信任呢？”
有一位叫卡特的年輕人，上司讓他去一個新的地方開辟市場，那是一塊十分偏僻的地方，公司生產的產品在很多人看來要取得銷路是十分困難的。因此，在把這個任務分派給卡特之前，上司曾經三次把這個任務交給過公司裏其他人，但是都被他們推脫掉了。他們一致認為那個地方沒有市場，接受這個任務最終結果將是一場徒勞。卡特在得到上司的指示後什麼話也沒有多說，隻帶著一些公司產品的樣品出發了。