三個月後，卡特回到了公司，他帶回了令人振奮的消息，那裏有著巨大的市場。其實，卡特在出發之前，他也認定公司的產品在那裏沒有銷路。但是，由於他堅決的服從意識，他毅然前往，並用盡全力去開拓市場，最終取得了成功。
卡特的這種落實精神應該是所有員工都必須具備的。無論什麼時候，你都應該主動、積極地去完成上司交給你的任務。不要給自己任何的借口和推卸責任的理由，上司要的是結果，而不是你再三地解釋原因。也許你會說：“不是所有上司的指令都是正確的，上司也會犯錯誤。”當然了，任何人都可能犯錯誤，但是，一個高效的組織一定要有良好的服從觀念，一個優秀的職員也應該有服從意識。如果下屬不能無條件地服從上司的命令，這樣的團隊必將走向失敗；反之，則能產生強大的執行能力，取得巨大的成功。
隻有服從領導，才能把領導安排的工作落實到位。沒有服從，就沒有落實。做一個落實型的組織成員，服從是最基本的素質。
不找借口，借口不是理由
真正的落實，就是不找任何借口，把工作做到位。我們無論做什麼事情，都要記住自己的責任；無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去落實，去執行。
一支部隊、一個團隊，或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務就必須強有力地進行落實。接受了任務就意味著作出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。可以說，沒有任何借口是落實精神的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個落實力很強的員工。可以說，落實就是不找任何借口地去執行。
喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風頑強著稱，因而在世界賽場上成就斐然。德國足球成功的因素有很多，但有一點我卻特別看重，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔負的任務方麵執行得非常得力，即使在比分落後或全隊困難時也一如既往，沒有任何借口。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創造力，不懂足球藝術。但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優秀的，因為他們身上流淌著落實文化的特質。無論是足球隊還是企業、團隊、隊員或員工，如果沒有完美的落實，就算有再多的創造力也不可能有什麼好的成績。
工作中我們常常聽到這樣那樣的借口，“那個事情我從來沒做過”，“他們沒有與我商量”，“我實在是太忙了沒有時間和精力”，“如果不是下雨”，“我不知道……”，等等。然而，如果我們對某一社會群體進行統計分析，也許你還能發現一個有趣的現象：凡是成功的人，都很少為自己的失誤和失敗找借口；相反，經常為自己的各種不成功尋找這樣那樣的理由的人，往往終身碌碌無為。
有許多人在做事不成功時，常常找借口，找理由，為什麼呢？因為，每次失敗後，如果找到了某種看似合理的借口，能為自己犯下的錯誤和應負的責任開脫或搪塞，仿佛就為失敗找到了理由，挫敗感也就沒有那麼明顯了；仿佛自己的行為是可以原諒的，求得心理暫時的平衡。然而請看那些冠冕堂皇的借口後麵到底隱藏了些什麼：不願承擔責任，拖延，缺乏創新精神，缺少責任感，態度悲觀……或許第一次找到借口時，可能你會沉浸在借口為自己提供的暫時的舒適和安全中而不自知。但是，這種借口帶來的“好處”會讓你第二次、第三次去找借口，因為在你的意識深處，你已經接受了這種尋找借口的行為。久而久之就形成了一種習慣：一旦犯下錯誤或失敗了，你就努力尋找借口為自己開脫，來掩蓋自己的過失，推卸掉本應由自己承擔的責任。然而，借口又給我們帶來些什麼呢？你要乘坐的航班已經起飛了，你跟驗票員解釋“路上交通堵塞太嚴重了”，“我看錯了時間了”……找這些借口能讓飛機飛回來，讓你再上機嗎？同樣，回過頭來，審視一下自身，在我們日常工作中，也都曾有過“不找借口必定成功，一找借口必定失敗”的經驗和教訓。
巴頓將軍在他的戰爭回憶錄《我所知道的戰爭》中曾寫到這樣一個細節：
“我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：‘夥計們，我要在倉庫後麵挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深。’我就告訴他們那麼多。我有一個有窗戶或有大節孔的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶或節孔觀察他們。我看到夥計們把鍬和鎬都放到倉庫後麵的地上。他們休息幾分鍾後開始議論我為什麼要他們挖這麼淺的戰壕。他們有的說6英寸深還不夠當火炮掩體，其他人爭論說這樣的戰壕太熱或太冷。如果夥計們是軍官，他們會抱怨他們不該幹挖戰壕這麼普通的體力勞動。最後，有個夥計對別人下命令：‘讓我們把戰壕挖好後離開這裏吧。那個老畜牲想用戰壕幹什麼都沒關係。’”
最後，巴頓寫到：“那個夥計得到了提拔。我必須挑選不找任何借口地完成任務的人。”
無論什麼工作，都需要這種不找任何借口的人去落實。
團隊精神，眾人拾柴
很多時候，要把一件工作落實到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團隊的配合。因此，一個落實型員工，一定是一個充滿團隊精神的員工。
不管你想成為一個優秀的員工，還是想成為一個成功的人，都不要忘記這樣一句話：智者找助力，愚者找阻力。沒有一個人能夠獨自成功。讓更多的人幫助你成功，這是一種高超的社會智慧。
不久前，我在報上讀到了這樣一個招聘故事：
某公司要招聘一個營銷總監，報名的人很多，經過層層考試，最後隻剩下三個人競爭這個職位。
為了測驗誰最適合擔任這個角色，公司出了一道怪題：請三個競爭者到果園裏摘水果。
三個競爭者一個身手敏捷，一個個子高大，還有一個個子矮小，看來，前麵兩個最有可能成功，但正好相反，最後獲勝的竟然是那個矮個子。這到底是為什麼？
原來，這次考試經過精心設計的，競爭者要摘的水果都在很高的位置，很多都在樹梢。個子高的人，盡管可以一伸手就能摘到一些果子，但是畢竟有限，身手敏捷的人，盡管可以爬到樹上去，但是樹梢的一部分，他就夠不著了。這位小個子的應聘者意識到這次招聘非同尋常，也許個個是考官，也許處處是考場，所以在剛進門時，他就很熱情地和看園子的老頭打了招呼。他很謙虛地請教老頭平時他是怎樣摘這些樹梢上的水果的，老頭回答說是有梯子。於是，他向老頭提出借梯子，老頭十分爽快地答應，有了梯子，摘起水果來自然不在話下，結果，他摘得比誰都多。因此，他贏得了最後的勝利，獲得了總監的職位。
從這個故事中，你是否看出來了主考官在考什麼？他考的是團隊精神中的一項重要內容——通過對他人的關心和支持，培養贏得別人幫助和協作的能力！
很多人之所以覺得問題難，是由於他隻倚重自己的才華和能力，而不懂得去獲取別人的幫助。有的人甚至由於過於突出自己，把本來可以幫助自己的人趕走了。
我們怎樣才能爭取更多人的幫助呢？最重要的事情就是要和你的團隊成員合作。因此，在團隊合作當中，你應該努力做到以下幾點：
1．善於交流
同在一個辦公室工作，你與同事之間會存在某些差別，知識、能力、經曆造成你們在對待和處理工作時，會產生不同的想法。交流是協調的開始，把自己的想法說出來，聽聽對方的想法，你要經常說這樣一句話：“你看這事怎麼辦，我想聽聽你的想法。”
2．平等友善
即使你各方麵都很優秀，即使你認為自己以一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂。要知道還有以後，以後你並不一定能完成一切。還是做個朋友吧，平等地對待對方。
3．積極樂觀
即使是遇上了十分麻煩的事，也要樂觀，你要對你的夥伴們說：“我們是最優秀的，肯定可以把這件事解決好，如果成功了，我請大家喝一杯。”
4．創造能力
一加一大於二，但你應該讓它大得更多。培養自己的創造能力，不要安於現狀，試著發掘自己的潛力。一個有不凡表現的人，除了能保持與人合作以外，還需要有人願意與你合作。
5．接受批評
請把你的同事和夥伴當成你的朋友，坦然接受他的批評。一個對批評暴跳如雷的人，每個人都會敬而遠之的。
由此不難看出，一個團隊、一個集體，對一個人的影響十分巨大。善於合作，有優秀團隊意識的人，整個團隊也能帶給他無窮的收益。一個個體要想在工作中快速成長，就必須依靠團隊，依靠集體的力量來提升自己。有了團隊的力量，我們就能夠把工作落實得更快、更好、更到位。