如果一個老板把製度看作是自己手中的玩物或膝下的奴隸，那不如沒有製度。但現代公司治理需要執行力很強的製度。
因此，我們有一千個、一萬個理由對我們過去在執行製度方麵的情況來一個盤點，就像盤點我們的資產時那麼認真、細致、踏實。這樣，我們會在執行製度上發現很多“人治”現象，這對今後嚴格執行製度大有裨益。千萬不要把它當作一件痛苦的事情，我們應該把做企業比作描繪一幅最新最美的圖畫，其間，勾勒的線條和調和的色彩難免要不時地進行調整，以使這張圖畫更新更美。要把它當作一件充滿無窮樂趣的事去做，做企業如果有這種心態，就不愁不會成功。
其四，敢於戰勝和征服人性中的弱點。
人們做事情、辦事業，有的很成功，有的比較成功，有的則很糟糕，但過了一段時間，成功者有可能倒下失敗，失敗者有可能轉敗為勝，個中原因可以說一千、道一萬，錯綜複雜，但其中一個重要的因素不知你注意了沒有，那便是人性中的優劣因素在多種條件下的作用。
毋庸置疑，人性中有積極的一麵，如頑強拚搏、堅守正義、勤勉好學、謙虛謹慎、樂善好施等等；但也有消極的一麵，如投機取巧、見風使舵、貪婪成性、驕傲自大、愛財如命等等。
我們辦企業，在某種意義上說，是一次又一次在人性的舞台上表演亮相。可以這樣說，企業前進的每一步，都是不斷挑戰人性弱點的心路曆程；同理，企業步履艱難甚至倒退，便是人性弱點的集中放大。
我們不妨回首一下，當企業經營順利、利潤水平大增時，你是否有過驕傲自滿的情緒，是否有過自以為本領大得不得了的心態，是否有過不尊重人家，聽不得半點意見的感覺；而當企業經營困難、盈利水平大減時，是否有過垂頭喪氣、怨天尤人的情緒，是否有過自卑的心態和“病急亂投醫”的浮躁；當一場突如其來的變故打亂你企業經營秩序時，你是否有過驚慌失措的恐懼，是否有過泄氣沮喪的心態。我想作為一個企業的當家人，或多或少都會遇到過諸如此類的情況。這就是人性弱點對你的嚴峻考驗，戰勝並經受住考驗，就會使你的企業變得更為成熟，使你個人變得更加聰慧。企業發展得越快，途中經曆的事情就越多，磨煉的機會也越多，智慧的積累也越豐厚。
綜上所述，敢於戰勝和征服人性中的弱點，是企業當家人將自己的企業不斷向前推進，並使自己的性格不斷完善的必由之路。人類從必然王國走向自然王國的曆程，就是持續地征服人性弱點的心路曆程。
在某種意義上，對於自身性格的修煉，你強人家一步，機會就多人家十倍，你可相信？
其五，敢於在習慣勢力麵前，堅守自己的信仰。
“千百萬人的習慣勢力是最可怕的勢力。”有一位偉人這樣說。可見，習慣勢力對進步的破壞能量有多大。它可以阻礙你前進的方向，摧毀你堅定的意誌。但是，不要怕習慣勢力，實踐是檢驗真理的唯一標準，要敢於在實踐中挑戰習慣勢力，去創造新的天地。這樣，習慣勢力便成了一隻紙老虎。如果你懼怕它，它便成了一隻真老虎，威嚇你，甚至把你吃掉。
聯想當時我搞電梯的經曆，深有體會。在搞了數年電梯配件以後，茅塞頓開，夢想縈繞，想搞整機。因為一個電梯企業如果沒有整機上馬，就不是一個完整的電梯產業鏈。可當時的習慣勢力是，整機這玩意兒有風險，那是洋人們玩的東西，科技力量也不具備，資金投入也大。總之，很多困難橫在你麵前。思前想後，勇敢衝破習慣勢力的幹擾，加大投入，引進人才，膽大心細、勤奮務實，終於第一台大高度扶梯誕生，安裝在距深圳一步之遙的廣東石龍火車站。據說，現在這台大高度扶梯在維保工人的辛勤努力下，運行正常，為南來北往的乘客提供安全、舒適、快捷的服務。要是當時受製於習慣勢力的束縛，強調這也難，那也難，僅僅滿足於零部件（那時我們的零部件也已經做得相當不錯，很有品牌了），那就不會有今天的“康力電梯”。
事物總是在變化中前進的，企業也是在變化中發展的；因襲的習慣勢力也會變著法兒幹擾你前進的腳步。這時，需要我們擁有一份信仰，以超越和創新的精神去戰勝各種習慣勢力的幹擾，去開拓真正屬於自己未來的新天地。
綜上所述，管理者的最高智慧體現在以上五個方麵的自我解剖。人們總是在不斷改造客觀世界的同時，改造自己的主觀世界，並在兩個“改造”中不斷修煉自己的人性，完善和提升自身的價值，將自己的企業不斷推向新的高度。