那到底有沒有辦法改善呢？辦法還是有的，辦法總比困難多嘛！仔細琢磨，有這麼幾條：第一是培育團隊力量，團隊中培育核心力量，讓團隊中的核心力量充分發揮主動性、積極性，充分給予信任，鼓勵他們敢說、敢做、敢負責、敢糾錯。除了特別重大的事情，都能獨當一麵。這種獨立處理事情的能力，一定要在核心隊伍中培養好。第二就是發揮製度的作用。要用製度去規範企業的行為。製度就是“尚方寶劍”。大家都羨慕萬科的王石，每年都要去爬山。爬山當然也很累，但你不得不佩服他這種爬山的“瀟灑”。我想，萬科如果缺乏具有獨立處理事情能力的核心團隊，沒有製度在發揮作用，王石是斷不能如此瀟灑去爬山的。還有沒有別的例子，尚未調查，沒有發言權。但可以肯定的一點是，有效的製度，會讓董事長相對“瀟灑”。第三，董事長有時不妨“躲進小樓成一統”，集中精力去隻考慮大事、要事。一個人的精力是十分有限的，把精力消耗在沒有大必要的應酬接待上，或是一些枝節小事上，是一重大損失。有時隻能硬硬頭皮，讓人家說去。若賣了張三的情，那李四咋辦？這樣沒完沒了，能應付得過來？索性一概不領情。但若有人來獻“錦囊妙計”，或別的特殊情況，就另當別論了。
最重要的，是深刻領悟生命的價值遠大於財富的積累。如果拚了命去追逐財富，是否對自己的生命有些怠慢？上蒼賜予人的生命隻有一次，如果連自己的生命都漠視，那麼再可觀的財富也毫無意義。所以，要珍惜生命，關愛健康；戒煙限酒，適量運動，盡量減少赴宴，遠離喧鬧。透支了健康，實質上對企業是一個損失。喬布斯56歲就早早去世，不是對蘋果公司的重大損失嗎？如果喬布斯能活到八九十歲，那蘋果公司會有多強就有多強，真正成為天下英雄無敵手了；而對世界信息科技的貢獻將更加重大。
當下，最難把握的要數經濟發展趨勢。很多經濟學家認為，全球經濟將步入一個較長的動蕩不安周期。當今的全球經濟一體化是你中有我，我中有你，誰也無法獨善其身。中國經濟的發展有其共性，但也有它的特殊個性：經濟總量龐大，消費市場廣闊，內需潛在能量充足。全球經濟的動蕩，在使我們中國的企業家麵臨挑戰的同時，也帶來了商機。如何把握這個商機，是對我們能力和智慧的考驗。從這個層麵上說，企業家就不會輕鬆，也很難“瀟灑”。但我們也可以這樣認為：這是不是另一種“瀟灑”，一種更有深刻內涵的“瀟灑”呢？這種“瀟灑”的意義，既在於征戰危機的艱難過程，更在於持續成長的美好前景。這實在是一種更深廣意義上的“大瀟灑”，不知你是否認同。
其實，“瀟灑”無須尋找，“瀟灑”就在你腳下。問題在於對“瀟灑”的理解。和對“幸福感”的理解一樣，有人認為這是人的一種內心感受，一種心態。而我認為，折服對手，征服市場，感動消費者，服務民眾，感恩社會，是最大的“瀟灑”。這種成就感的“瀟灑”是用錢買不來的，把它理解為“瀟灑走一回”也是有滋有味的。
不過，話又說回來，長期處於緊張狀態的內心，一定要有喘息的機會，正如奔跑的戰馬，總得要有驛站停歇，才能繼續前行。再以喬布斯舉例，如果他能注意停歇，如果他在發現胰腺癌時及早治療，也許會對人類貢獻更大。而今這個無可彌補的損失，是否提示我們瀟灑的另一層意義。
在當前的經濟環境下，企業要保持增長態勢確實不易，真正做到瀟灑也很難。但能有幾分瀟灑還是可以做到的。過去最艱難、最窮苦的日子也過來了，現在的經濟狀況、生活水平畢竟上了幾個台階，進取中保持平穩的心態，競爭中留有幾分從容，我想能留住幾分瀟灑還是不難的。再退一步想，在經濟增速遇到障礙的情況下，急也無用，做“拚命三郎”更是枉然無益，不如調整好心態，修煉心誌，養精蓄銳，有序的“退”是為了更好的“進”，大踏步的“進”是緣於有謀劃的“退”。進退的辯證法也為我們獲得幾分瀟灑提供了有益的啟示。
前路漫漫，重任在肩，幾分瀟灑為大度，閑庭信步是智慧，讓我們大家活得更加長久燦爛。