讓員工感受溫暖和幸福，並非是一句奢侈的口號，這是現代工業文明的核心價值思想。現代工業文明和傳統工業的最本質的區別在於，前者關注的是人，後者關注的是工具和機器。人是生產力諸因素中最有活力的元素，隻有讓掌握了機器的人釋放他們全部的智慧潛量，生產力才能得到極大提高。也隻有人的發展，才有企業的發展。明白了這個道理，充分滿足員工的最大追求，大力提高員工的幸福指數，就成為企業成就輝煌的最寶貴的動力資源。就這個意義上講，讓員工感受溫暖和幸福，同時也應成為企業的最大追求和願景。
要讓員工進入企業就有一種“家”的感覺，而不是掙錢賣苦力的地方。隨著“家”的觀念的深入，員工便會處處為這個“家”添磚加瓦，站崗放哨，並為其興旺發達付出全部的努力。要是一個企業把員工視為會說話的機器、灌裝了的勞動力，試想員工會把企業當作“家”嗎？恐怕他們會隨時隨地逃離這個虐待人的地方，也會拿起維權的武器討伐這個企業，這樣，勞資雙方的矛盾就會激化，更談不上企業的發展。
讓員工感受溫暖和幸福，是否有實現的可能，這要看企業家的胸襟和價值觀。如果把企業存在的目的建築在一己私利上，千方百計斂取財富以滿足自己和小部分人的享受，這當然絕無實現的可能。但可以肯定的是，他的企業也一定長不大。原本他可能認為的“聰明”招數，最後卻是“聰明反被聰明誤”。時代文明在向前發展，他的認識卻停留在自己當奴隸主、地主的時代，把員工看作是他的奴隸、長工，那麼不僅失敗是必然的，還留下了社會的罵名。
現實中有眾多事例說明，我們很多企業在讓員工感受溫暖和幸福方麵，作了很多卓有成效的努力。如為員工辦理養老保險、醫療保險、提供住房、提高工資福利待遇等。有的還積極地開展各種文體活動，活躍員工業餘生活，開放圖書閱覽，擴大員工知識視野，還為員工生日晚宴送去一份溫馨，為困難職工提供募捐援助。凡此種種，都說明企業在關注員工幸福指數方麵做出了可貴的實踐，企業與員工共贏正成為彼此的共識。我想，隨著這種共識的形成，讓員工感受溫暖和幸福，便有了實現的可能。但要明白，改善員工的物質水平，不是幸福的全部，更重要的是，企業要為員工搭建一個施展創造性才華的平台，創造一個有利於員工成長的企業環境。80、90後的員工，文化水平都較高，他們似乎更關注的是自己有“用武之地”，實現自己的人生價值。他們希望得到尊重——人格的尊重，訴求表達的尊重，創新發現的尊重。因此，一切粗暴式的管理方式都將成為他們的“天敵”，這種類似於“嗟來之食”的傲慢和蔑視，不僅毀滅了他們對企業的希望，同時也毀滅了企業本身。應該說，我們企業的管理正在不斷擺脫這種粗放式的模式，取而代之的是更加人性化的方式。現代工業文明的核心思想是文化的價值發現。從這個意義上說，讓員工感受溫暖和尊重，不應成為一句空洞的口號，而是企業的一種價值追求。
另外，從員工的層麵來說，對幸福的理解應從單純對物質生活的追求轉變到自身價值的體現上來，樹立正確的人生觀、幸福觀。事實上，人們在基本滿足了衣食住行的需要後，精神追求會達到至高無上的地步。
我看過一本叫作《活法》的書，作者是日本企業家、兩個世界500強企業的創始人稻盛和夫。他過去也是一個窮人，一個曾萌生加入“黑幫”念頭的窮人，可他最後選擇了努力工作、辛勤創業的道路，任何窮困他都不計較，隻要填飽肚子就行。他對人生的態度就是認真工作。他說：“工作本身就是最好的修行，每天認真工作就能塑造高尚的人格，就能獲得幸福的人生。”這就是他的人生觀、價值觀。他常對員工講，必須“極度認真”地過好每天每日，人生隻有一次，不可虛度。認真的程度要達到“極度”好像很“傻”，但隻要堅持這種人生態度，一個平凡的人就能脫胎換骨，變成一個非凡的人、幸福的人。他這段話對我們理解幸福觀很有啟發。所以企業要營造這樣一種氛圍，員工的認真工作完全是為了實現價值的需要。幸福來自辛勤的勞動，幸福隻有通過辛勤的勞動才能獲得。