提出“讓員工感受溫暖和幸福”這個命題包含兩個層次。從企業來講，要從物質和精神兩方麵來滿足員工的幸福感。這既是構建和諧社會的需要，也是現代工業文明的必然趨勢。改善員工的物質待遇、提高工資水平，做起來相對比較容易些，隻要公司盈利水平允許，企業又有這種意願。但營造一個有利於員工成長的環境，以及構建一套相應的製度，做起來就不那麼簡單了，而這恰恰是這個命題的中心所在。企業光有強烈的願望還不夠，重在這方麵的製度建設。但隻要真正從工業文明的高度、企業持續發展的需要去認識這個問題，我想，就能找到很好的辦法，構建很好的製度，員工的溫暖和幸福感就會得到提升。
關於讓員工感受溫暖和幸福這個主題，在認識上也不是都清晰的。理念決定一切。有些企業采取一些對員工有利的措施，更多的是出於政策上的壓力和其他企業的推動。這樣，就缺乏主動性、自覺性、積極性，員工的幸福感也不會持久，企業真正的創新活力就不會被有效激發。隻有真正確立了員工的主體地位，真正有一種出自內心的構建現代工業文明的渴望，這個目標才能實現。其實，在員工感受溫暖和幸福的同時，企業也會同樣感受到此種溫暖和幸福。這兩股合力是企業持續成長的原動力。
此命題的第二層是從員工方麵來說的。對員工來說，要確立正確的人生觀和幸福觀。那種認為“我出力你給錢”的狹隘雇傭觀念是確立正確幸福觀的障礙，也不利於個人智慧潛能的釋放和人生價值的實現。所以，員工要加強對這方麵的修煉。這位擁有兩家世界500強企業的稻盛和夫關於“人活著的目的”說了一段極其深刻的話，他說：人生的目的和價值在於，今天比昨天做得好，明天比今天做得好，每一天都付出真摯的努力，不懈的工作，紮實的行動，誠懇的修道，在這樣的過程中就體現了我們人生的目的和價值。在大多數情況下，應該這樣認為，當自己找到合適的工作後，就等於自己的幸福寄托在那裏。全神貫注地工作，拚命努力，持之以恒，精益求精，豐富和深化幸福的內涵。
企業的文化建設要在提升員工的人生觀和幸福觀方麵，作出自己的努力。
我常想，我們做企業的要有良知，要懂得感恩，所以我提出“讓員工感受溫暖和幸福”這個命題，並非想入非非，空穴來風。我深深體會到，企業所以有發展，最大的功勞應歸於全體員工和關愛企業的每一位社會人士，是他們哺育了企業的成長，不要把個人的功勞誇大到十分神奇的地步。“財散人聚，財聚人散”應成為盈利企業的一條重要分配原則；發展成果由全體員工共享，應成為企業的高尚理念；員工的人格、素養、技術的全麵提高，應成為企業製度建設的根基。
記得日本索尼公司創始人盛田昭夫說過這樣一句十分深刻的話。他說：“人並不是單純為了錢而工作，如果你要發揮人的作用，錢並不是最有效的工具。你要發揮人的作用，就應該把他們融為一家，對待他們像對待受尊敬的家人一樣。”這段話為我們新時代員工的幸福內涵注入了新的時代內容，也為我們滿足員工的幸福感提出了時代的責任。但這正是一件不太容易做到的事情。你想“融為一家”是一種什麼境界？但索尼做到了，所以才有今天的索尼。世界500強中這樣“融為一家”的企業肯定不止索尼一家。對照起來，我們中國的企業似乎差得遠。但這並不妨礙我們去追求、去不懈地努力。因為這是有關員工幸福的大問題，也是關於企業持續成長的嚴肅主題。
在結束本文之際，讓我們重溫文章的主題：讓員工感受溫暖和幸福。這既是對我們良知的叩擊，也是對我們感恩心態的考驗。