經濟一下滑，發展一緩慢，有些人便誠惶誠恐，似乎大廈將傾，神經高度緊張。其實，你隻要回想一下十幾年前是啥模樣，今天還不是有很大發展嗎？前進了百來步，退下來四五十步，總的還是前進的；完全用不著緊張。一遇到經濟下滑、盈利能力下降就找不著北，是懦夫的表現，是理智的缺失。但你不想想在市場如此疲弱的情況下，照樣有盈利能力頗強的企業，為何不向它們去“借劍”呢？
綜上所述，對企業發展的快與慢，要辯證地去分析，冷靜地去思考，切不可讓自己的思維凝固起來，故步自封，不思進取。也難怪，因為我們的企業自市場化以來，沒有經曆過大風大浪、充分的市場洗禮、極度痛苦的磨難，所以一遇到挫折就灰心泄氣。但其實磨難是一筆寶貴的財富。
有一句古語，叫作“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，它的意思是災禍至極也許是幸福正在孕育；福至極禍也正醞釀，埋伏其中。這就是一個問題的兩個方麵。它明白告訴我們，事物發展至頂峰，就要回落，紅得發紫，就有可能褪色。這時就應有所警覺，有所防備。那就叫防患於未然。當事物跌至穀底，就會慢慢積聚人氣，重聚能量，使事物重又發展。這時你可要有敏銳的察覺，如再感傷於下滑之痛而不知所措，那就失去了機遇。所以我們常說，機會總屬於有準備的頭腦。就看你準備得如何，是否充分。不但應對危機要有充分的準備，就是順應發展，也要有充分的準備。故而，我們頭腦中一定要有善於思考的能力和智慧。征兆總是最先顯山露水，所謂“春江水暖鴨先知”，就看你有沒有敏銳的眼光和嗅覺。勝利時，謹防衝昏頭腦，失敗時力避泄氣喪誌，這雖然是一種常識，但真正做到者，卻是少數人，少數大智大慧者。那些百年老店的掌門人所以十分了不起，恐怕他們就是掌握了一套“進能攻，退能守”的策略。這套本領不是在短時間內可以學會的，是長期修煉的結果。
要明白，那些百年企業，世界500強，並非是神仙，為什麼它們始終能駕馭市場？不管這個市場有多大的變數，它們都能獨占鼇頭，究其原因，除了上述因素外，這些企業的創辦者是把企業當成終生最摯愛的事業去做，從沒有把自己的企業當成賺錢的機器。所以他們辦事有道，誠實守信，敢於負責，市場也自然對他們有一種天然的親和力。正是這種親和力使他們從一個高度跨向更新的高度。即使暫時退兩、三步，以後便前進了幾十步。這種“退二進三”的發展，有可能是最健康的發展方式，也符合人類社會不斷進步的發展規律。
在企業發展進程中，我們不妨回顧一下自己走過的路，總結一下發展“快”與“慢”跟外部市場環境和自己努力的關係。在市場環境好時，發展的速度和自己努力狀況如何；在市場環境不太好時，發展速度和自己努力狀況又如何。從中或許可以發現許多問題。市場需求旺盛時，你是否反思過發展為何不如別人；在市場疲軟時，你是否尋找過比別人落後的內因。對這些“快”與“慢”的內因和外因的分析、比較、總結，或許對今後的發展大有裨益。
綜上所述，發展速度的“快”與“慢”是辯證關係。發展速度的上下波動是正常的。俗話說“勝敗乃兵家常事”。一個健康的企業，是不斷向前行進的，隻是在前進中暫且退了幾步。但退是為了更好的進。
我們常說發展要有新思路，這個新思路就包括辯證地看待事物的千變萬化，並對這種千變萬化擁有主動、積極應對的方略。