我不認識“華為”的任總，但我很敬佩“華為”，敬佩任正非。其原因恐怕在於：第一，“華為”也是民營企業，和我們在同一條戰壕裏；第二，它是名列前茅的中國500強企業，並且成功地在海外市場上布局立足；第三，它憑借自身技術研發優勢，迅速成為僅次於愛立信的世界第二大電信設備製造商。但最令我震撼的是任正非非凡的憂患意識。很少有企業領導能像他那樣有如此的憂患意識。
早在2000年任總就說了這樣一席令人震驚的話：“華為的危機、衰落甚至破產即將到來，我們雖然處在春天，但是離冬天不遠了。請不要忘記泰坦尼克號是在一片歡呼聲中起航的。”十多年過去了，華為不但沒有衰落、破產，反而成為在世界通信設備領域升起的一顆璀璨的明星。2010年銷售額達到了280億美元，與領頭羊愛立信隻差20億美元。
為何越胸懷憂患，卻越發展迅猛呢？道理並不深奧。好似一個人做事，越深知其風險，如履薄冰，他就越穩重、謹慎，越能激發他的創造性智慧去戰勝風險，也越能去捕捉機遇獲取成功。企業也是如此。華為正是時時提防著自己衰退、破產，所以步子就更堅實，目光就越發銳利，嗅覺越發靈敏，捕捉商機的能力也就愈強，創新的動力也更充沛。創新結碩果，華為率先提出了Single RAN技術，一個可為各種無線標準提供可設計移動網絡的基站，還首次推出了使用方便的即插即用型筆記本電腦無線網絡適配器。2010年，華為已擁有接近1.8萬項專利，其中包括300項從國外獲得的。它的競爭優勢是通過技術先進且價格低廉的設備，獲得國內外市場的青睞。當時中國沿海大城市的網絡通信設備市場都被國有和外資設備商占據了，很難把自己的產品賣出去。於是，任總就用“農村包圍城市”的商業策略，通過提供技術先進但價格低廉的設備，雇用龐大的銷售隊伍，迅速占領了除許多沿海大城市以外的市場。
因為心懷憂患，華為非常重視員工的思想教育，這是我們很多企業所忽視的。新來的員工都要接受長達六個月的思維模式訓練和現場操作培訓課程，包括兩周左右的文化培訓，以此來培養華為“狼的精神”。
華為的下一個十年目標，不僅要成為技術領頭羊，更要像惠普、思科與IBM那樣加入IT業千億美元俱樂部。這對華為來說任重而道遠，“長征”才剛剛開始。但不管怎麼樣，華為如履薄冰似的憂患意識是常備不懈的。這使它在追趕的過程中，步履更加堅實，超越也更加立足穩健，擁抱夢想也會更加理性和充滿智慧。
因為憂患，所以更加專注。華為沒用一分錢在房地產和股票市場進行投機性的投資，而是專心將創新技術和服務顧客放在第一位。
因珍惜來之不易的發展成果，故常懷憂患；因常懷憂患，故發展的步履更加堅實，員工們更以一種忘我的境界助推企業的發展。華為“狼”的進取精神便發揮得淋漓盡致。
那麼，華為的憂患意識帶給我們什麼有益的啟示呢？
做企業首先是要常懷憂患之心。哪怕是發展很快的企業，也得常常有一種“如履薄冰”、“如臨深淵”的感覺，這樣就會有一種使命感、緊迫感和責任性。猶如一支隊伍，當麵臨前有攔截、後有追兵的困難境地時，唯一的出路是突圍。企業的突圍便是降低運營成本，加快科技創新，完善財務體係，拓展市場渠道。收縮應該收縮的戰線；擴張需擴張的陣地。而陣地之中最為義無反顧的是科技研發。華為的發展有力地昭示了這一點。敢於和全球通信設備業的巨無霸愛立信較勁，你想想誌向該有多高，產品的科技含量該有多高，再加上相對的廉價，何愁沒有市場？
市場似乎天生與目空一切、好大喜功和那些思維鎖定在一個點上的行為是天敵，而始終把機會給予那些心懷憂患、步履穩健、持續創新的企業。華為的發展證明了這一點。正如前麵所說，人越是戰戰兢兢，辦事便越會謹慎，越能激發忘我精神。也正如在狂風巨浪中行駛的航船一樣，時刻意識到前有觸礁和沉沒的危險，就會高度警覺，智慧和創造潛能的閘門便會打開，最終使這艘船能安全到達目的地。泰坦尼克號是在一片永不沉沒的歡呼聲中起航的，它遲來的警覺性使它悔之莫及。所以，“防患於未然”、“防微杜漸”，對於企業成長的每一步都顯得至關重要。這給尚處在樂觀中的人們敲響了警鍾。