作好應對危機的各種思想和物質的準備，同樣重要。過冬有了棉被、棉衣，就不怕寒潮來襲。要知道，任何事物的發展，跟大自然四時變化一樣，都是有周期的，這就是周期律，任何人力都無法抗拒。但不等於穿了棉衣就不能戰鬥，無所作為。市場的商機無處不在，即使在陰霾密布的危機時期也是如此，不然就無法解釋為何在經濟下滑時還有盈利可觀的企業。“馬放南山，刀槍入庫”，就永遠不會有市場的機會。
管理學上有一個“木桶理論”，木桶由長長短短的板組成，而最短的那塊板才是最使人擔心的。如果最短的那塊板塌掉，整個木桶也就垮了。我們企業有長處，也有短處，而那個短處也正如“木桶理論”中的那塊短板。從這個意義上說，我們怎能不胸懷憂患而去加固這塊短板呢？
早在2002年，在中國企業家年會上，任總就說了這樣一段令人深省的話。他說：“危機並不遙遠，你一定要相信。從哲學上，從任何自然規律上來說，我們都不能抗拒，隻是如果我們能夠清醒認識到我們存在的問題，我們就能延緩這個時候的到來。繁榮的背後就是蕭條。玫瑰花很漂亮，但玫瑰花肯定有刺，任何事物都是相對的，不可能有絕對的。”他又說：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，隻有危機感。也許是這樣才存活了下來。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，怎樣才能存活得久一些。危機這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是曆史規律。”所以，華為對待社會媒體十分低調。他告誡員工：“媒體有他們自己的運作規律，我們不要去參與，媒體說你好，你也別高興，你未必真好。說你不好，你就看看是否有什麼地方可改進，即使報道有出入，也不要去計較，時間長了就好了。希望大家要安安靜靜的。”正由於華為的“安安靜靜”，隻埋頭於自己產品的科技研發，質優價廉的銷售，管理的強化、優化，才有能與愛立信匹敵的今天。
綜上所述，華為的憂患意識給我們的啟示是十分有益的。
在現實生活中，像華為這樣的憂患意識是不多的，這也許就是我們大家沒有華為這樣驕人業績的原因。
因此，我們應把危機意識和壓力作為企業管理的重要理念，把它傳遞到每一個員工，通過無依賴的壓力傳遞，使企業的內部機製永遠處於激活狀態。要把每天視作一個新的起點，誰也沒有資格驕傲，誰也沒有資格躺在過去的成績上而保證永遠平安。這就是華為這個危機偏執狂對我們發出的忠告。
由於中國特殊的曆史背景，企業家的生長、發育，比之西方的企業家，有著更多的艱難與障礙，更需要我們多一個心眼，多一份危機感，這樣也更能激活我們的智慧和才能。“勇敢地走出去，進入世界，銳意拚搏，跌倒了爬起來，繼續前進，繼續嚐試，即使又一次失敗，也毫不氣餒，竭力再試，敢於直麵困難，曆盡千辛萬苦，擺脫困難，將困難踩在腳下，最終走向勝利”。