我們在企業實踐中，有可能碰到的矛盾不止一個，眾多矛盾糾合在一起，細究起來，其中必有一個主要矛盾。其他矛盾都歸結在這個主要矛盾體內。如果能抓住主要矛盾並想方設法解決，其他各個矛盾有可能迎刃而解。企業營銷這一塊，常常是矛盾的多發地，但是公司對營銷管理，常常隻限於頭疼醫頭、腳疼醫腳，缺乏較長遠的製度安排和戰略考慮。也就是沒有抓住主要矛盾，枝節的問題考慮較多，有關製度的安排欠缺。
但要發現這個主要矛盾，恐怕要有智慧的頭腦、理智的判斷，以及長期管理經驗的積累。若舍本求末，糾纏於枝節，淹沒在無傷大雅的眾多小矛盾中，反而會使矛盾積累越來越多，解決也越來越難。但無論如何，我們不能回避矛盾。所以，我們要學好哲學。
第三，確立“實踐第一”、“實踐是檢驗真理標準”的觀點。實踐是一切知識和經驗的源泉。理性認識也隻有在感性認識的基礎上方可形成並深化。人類的認識是在“感性（實踐）—理性—感性—理性”的無限往複循環中得到提高的。離開了實踐，別說財富的創造和積累，恐怕連日常簡單生活都不能進行。
做企業亦如此。這方麵大家一定深有體會。沒有實踐，哪來創業；不去實踐，哪有流程的改進和優化；同樣，技術創新、工藝改進、營銷突破，一步也離不開實踐。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。需要指出的是，我們所說的實踐，並不是簡單的無休止的重複。如果隻是簡單重複昨天的事，那樣的實踐是沒有意義的。實踐的可貴品質就在於實踐的創造性，不斷把實踐推向新的高度，有所發現，有所創造。回顧那些成功企業的成長過程，無不在創造性實踐基礎上不斷邁出新的步伐，從量變走向質變，實現新的飛躍。
在實際生活中，人們對實踐的認識不盡一致。更多的是停留在一般層次，缺乏思考和總結，沒有提升到理性認識的階段，從而再回到實踐中去。這樣重複原地踏步，就不會產生創新的能量，企業也就缺乏做強做大的底氣。
所以，我們對實踐的認識，要丟棄淺表的理解，提升認識的檔次和深度，遵循“感性（實踐）—理性—感性（再實踐）”的認識方法，把握事物的本質，取得最大的實踐效果，從而將企業不斷推向新的高度。
我認為，確立以上三種哲學觀點，無論是我們自身的修身養性，還是所從事的事業，都將受益匪淺。對於我們企業管理者而言，加深對上述三個基本觀點的理解，對於企業的持續成長關係極大。我個人對此有深刻體會。
我們學哲學關鍵在於實際應用，讓智慧為我所用，為創造財富所用，否則就失去了哲學的意義。
下麵就提高三個方麵的能力，說一說我的體會。
首先，要提高適時調整戰略思維的能力。辯證法認為，事物都處於不斷變化發展之中，作為關係企業全局的戰略，也該隨實際環境的變化而適時調整。一定的發展時期就有相應的戰略，一定的戰略是一定發展時期和環境變化的產物。僵化教條的思維方式將扼殺戰略調整的生命力。舉個簡單的例子，當市場上某種產品出現嚴重過剩，並且這種產品缺乏市場前景的時候，還在采取盲目擴張的戰略，將會對企業造成極大的傷害。所以，對企業決策者來說，對市場的發展動態，對經濟環境的變化趨勢，要有全盤和周密的考慮。這方麵我們民營企業者肯定要比國有企業做得好。須明白，早先我們之所以發展，就是順應市場和經濟環境的變化。以後的發展，能否持續順應社會經濟環境的變化，成了我們的研究課題，而且這個課題變得越來越複雜化。因為全球一體化的經濟環境變化也越來越複雜化了。可以肯定地說，唯具有應對複雜變化能力的智慧者方能勝出。淘汰思維僵化者、狹隘者、陳腐守舊者，優勝劣汰為市場洗禮的必然。