法官嚇傻了，其他跟隨的將士也紛紛來勸曹操，請求曹操不要處罰自己，否則戰前缺帥，沒有人能領軍打仗了。
曹操見大家都來求情，想想說：“我是主帥，不合適治死罪。但是我違反了軍令，必須治罪，那就用我的頭發來代替我的首級吧。”說完，曹操當場揮劍割下了自己的一把頭發。
將士們看到曹操如此嚴於律己，紛紛表示讚歎佩服。心裏都說：“丞相一人之下萬人之上，都能做到這樣軍紀嚴明，我們以後一定要跟著他好好幹！”
作為一名中層領導者，所有的一切都在他人眼中，一舉一動都在影響著下屬員工。如果想在下屬員工麵前有個好形象，就必須起到模範帶頭作用。今天的職場中層領導者，其實才是各個行業的真正執行者，他們必須身先士卒、勇往直前，把自己的行為和精神傳導給下麵的員工，以增強整個團隊的凝聚力和幹勁。
下屬員工的行為往往來源於對直接領導的模仿。如果上級領導積極肯幹，下級員工也會高效、盡職盡責。如果上級領導隻好高騖遠、作風浮誇，下級員工也會浮躁不安、不關心細節問題。
這就是俗話說的“兵慫慫一個，將慫慫一窩”。如果作為中層領導不具備領導的才能，甚至不願意身先士卒。老板對中層領導所給的“奶酪”，就很可能會變成“毒藥”，讓本來個人能力出眾的人不僅當不成中層領導，甚至還有被辭退的危險。
而且中層領導本來也是一個如履薄冰的崗位，上麵看著的人很多，下麵想上來的人也很多。如果中層領導者在工作中做不到身先士卒、不給下麵人以實惠，很可能下麵的人也會“及時”越級反應問題，讓中層領導吃不了兜著走。
另外，言行一致也是一個中層領導者必須具備的條件。日本經營之神鬆下幸之助曾說過：“要使部下相信自己，並非一朝一夕就能做到的事，必須經過一段漫長的時間，兌現所承諾的每一件事，誠心誠意地做事，讓人無可挑剔，才能慢慢滴培養出信用。”
所以，要保全你的“奶酪”，就要在身先士卒的基礎上，做到言行一致。作為一個團隊的“領頭羊”，作為中層領導者，你要讓下屬們信服你，信賴你。當你能長此以往地嚴格正確地要求自己，便可以保住自己的“奶酪”，讓自己逐漸成為不可替代者。
閱讀思考題
1、你認為怎樣才能守住中層領導這塊“奶酪”？
2、曹操的故事給了你什麼啟示？
躺在功勞簿上不思進取，等於“慢性自殺”
企業最需要的是這樣的員工：能在公司危難時給公司以幫助，在公司蒸蒸日上時為公司不斷添磚加瓦。隻有不斷做到這些的員工，才會逐漸成為不可替代的人。
在一家公司工作的時間久了，有些老員工難免會產生自己是公司的“老人”、是在自己的努力之下公司才如此一步一步地走向輝煌的這類的居功自傲的想法。特別是在工作中因為認真負責而贏得老板的賞識，而獲得了更高的職位，得到了更多的薪酬的老員工。這類員工更容易產生缺了他們公司就玩不轉的感覺。
其實，這類員工的這些想法和感覺都是錯誤的。產生了這樣的想法和感覺，其實是這類員工“落入深淵”、走向被淘汰邊緣的第一步！
在這個問題上，有些人可能會有不同的看法。有些為公司立下過汗馬功勞的員工認為，功勞勝於苦勞，我有功勞，在公司前進的每一步上都有我鑿下的腳印，我在很多項目上都加班加點過，我在大量的工作上都付出過全部心力。我的這些付出，老板難道不應該感激和回報我一輩子嗎？