製度文化可以理解為“體係文化”。在企業文化結構中，製度文化的重要性僅次於精神文化，是人與物、人與企業運營體係的結合部分，既是人的意識與觀念形態的反映，又由一定物的形式所構成。它是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限製的文化，具有共性和強有力的行為規範的要求，主要包括企業領導體製、組織結構和管理機製三個方麵。
一、領導體製
領導體製是企業組建性質、領導結構、領導製度的總稱。企業的領導體製受生產力和企業性質的雙重製約，生產力水平的高低和組建性質的優劣，決定著與之相適應的領導體製。不同的領導體製反映著不同的企業文化。領導體製影響著企業組織結構的設置，製約著企業管理的各個方麵，是企業製度文化的核心內容。
二、組織結構
組織結構是描述組織的框架體係，是企業為了有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關係。組織結構是否適應市場競爭、經營管理的需要，對企業生存和發展有很大的影響。不同的企業文化有著不同的組織結構。影響組織結構的不僅有領導體製，企業環境、企業目標、企業生產技術及員工素質等也是重要因素。組織結構形式的設計必須有利於企業目標的實現。
三、管理機製
管理機製是企業在管理活動中製定的人與人、人與事的各種規則，並能保障一定權力的各項規定或條例，是出於經營工作秩序的需要由全體員工共同遵守的一種行為契約，是各項管理標準和規章製度得以貫徹的保證。管理機製以統一的企業理念為基礎，由組織結構內在聯係的一係列運營體係組成。