資金的籌措是指小型超市用不同的方式，通過各種渠道取得長期的或臨時的貨幣資金，以滿足業務經營的需要。小型超市組織經營活動，必須擁有一定的資金。資金的擁有量應當與經營規模相適應，經營規模越大，所需要的資金越多。一些小型超市的規模雖小，但其業主往往自有資金有限，不能滿足業務經營的需要。特別是在激烈的市場競爭中，小型超市要開拓市場，擴大經營，資金就更為緊張。因此，小型超市應積極籌措資金，通過各種途徑集中財力，以保證經營活動的順利進行。在小型超市經營過程中，不僅要以固定的資金作為經營活動的保證，而且還要籌集短期資金應付小型超市經營之急需。
1.長期資金籌措
長期資金是具有一年以上使用期限的資金。在小型超市資金總額中，長期資金是主要組成部分，保證著小型超市正常經營活動的進行，每個小型超市都必須籌集足夠的長期資金。
（1）借用銀行貸款 銀行貸款是長期資金的重要來源，在自有資金不足的情況下，主要依靠銀行貸款來組織經營活動。小型超市應根據自身的業務需要，積極地籌措貸款，節約使用資金。在實際工作中，銀行貸款的發放具有一定的計劃性，主要供應工商企業解決經營資金之不足。因此，獨立核算、在銀行獨立開戶的小型超市可根據核定的指標自行辦理；不獨立核算的小型超市由上級企業編製貸款計劃，銀行核準後由上級企業統一辦理，分配給小型超市使用。向銀行貸款必須按照銀行的有關規定辦理：一是要事先向開戶銀行提出貸款計劃，經銀行審查同意，按批準的計劃取得貸款，並按規定的用途使用。二是商品流轉借款必須有物資保證。商品流轉借款是為完成商品流轉任務向銀行貸入的款項，進貨前借款，銷貨後還款。所謂物資保證，主要是指按計劃經營的、適銷對路的商品庫存，能足夠保證歸還貸款。三是貸款必須按期歸還，對於逾期不能歸還的貸款，要主動向銀行辦理續貸手續。
（2）吸收員工股金 員工股金是小型超市自有資金的一部分。吸收員工股金，不僅有利於增強員工工作的積極性、主動性和創造性，而且有利於吸收社會資金，壯大實力。要鼓勵員工入股，實行“股額不限，入股自願，退股自由，保息分紅”的辦法，調動員工入股的積極性，逐步提高員工股金占自有資金的比重。股金的吸收與管理一般集中在基層統一進行，小型超市在財務上不作反映。但對員工入股、退股事宜，仍可就近辦理，並向理事會及時聯係報賬。發放股票，吸收員工股金應成為小型超市的一項工作，正常吸收與突擊擴股相結合，爭取吸收更多的資金用於小型超市經營。同時，要加強股金的管理，合理計算與分配股息和紅利，維護員工的正當利益。
2.短期資金籌措
小型超市的長期資金主要用於正常的商品購銷業務。在小型超市經營活動中，由於某些商品購銷的季節性和突發的意外情況，在一定時期內需要更多的資金參加商品流轉，從而產生短期內的資金短缺現象。這就要求小型超市根據季節性的具體需求量，籌集臨時資金，以解燃眉之急。
（1）臨時貸款，這是因特殊需要向銀行部門或信托部門申請的臨時性貸款。臨時貸款的使用期限在一年以內，利率較高，且銀行部門控製比較嚴格。
（2）商業信用，是企業之間取得短期資金的方法。小型超市在與其他企業發生商品購銷往來時，由於收發貨與收付款時間的不—致，短期內會出現貨到未付款現象。小型超市可以利用收貨與付款的時間差異，占用—定的結算資金。
小型超市還可以采取其他方式，在企業內部籌措資金，如申請企業撥入員工股金或公積金、申請上級撥款、各種資金的相互融通等。