戰略管理的主體按經營規模可分為大型企業和中小型企業。因為這兩類主體的銷售收入、利潤、員工等相差很大，它們在戰略管理中就麵臨不同的戰略選擇，其經營特色也是各不相同。 大型企業有其自身的優勢：它們的資產總額、銷售收入、市場地位等令中小型企業望塵莫及，但大型企業也有經營決策複雜、速度太慢、上下溝通不易等缺點。而中小型企業雖然隻能做個拾遺補缺者，但它們靈活快速，易創新，在某個細分市場上具有優勢也使它們能獲得足夠的利潤，在競爭激烈的市場中立穩腳跟。