正文 第149章企業文化的功能體現(1 / 1)

企業文化的功能主要體現在下麵幾方麵。

1.引導功能

企業文化對企業整體及員工個人的價值取向及行為起著導向作用。企業要形成整體的價值取向,規範標準需要個體的“支持”,即個人的價值取向與企業整個一致,如果出現背離情況,企業文化會幫助他糾正,使之自覺調整自己的理念及行為規範,靠近並符合企業目標。

2.提高凝聚力

凝聚力是一種結合力,它能把全體員工團結起來,調動一切能夠調動的力量,促進目標的實現。企業文化實際上是企業全體員工共同創造的群體意識,它包含的價值觀、企業目標、行為準則等內容,均寄托了企業全體員工的理想、希望以及他們的前途。如果企業員工在工作中有了共同感,就很容易團結起來,為達到目標而努力。

3.激勵功能

激勵功能是員工在工作中內心產生的一種要求前進、奮鬥的狀態。

企業文化管理中,把人當作一切的中心,以為人本,它通過建立一種共同的價值取向及滿足員工心理需要來調動員工的積極性主動性,促使員工為目標的實現不斷努力。當然,它也能限製那些不合理的需要。企業文化的激勵,是一種長久的激勵。

4.約束功能

約束功能指的是企業文化對每個企業員工的思想和行為具有約束和規範作用。企業文化更注意企業管理中的精神。價值、傳統等“軟”因素,進行“軟”約束。這種軟約束來自於企業文化氛圍,群體行為準則及道德規則及道德規範,它會對個體造成很大的群體壓力及動力,使企業員工產生心理共鳴,進而調整自己。

這種無形的“軟”約束比有形的“硬約束”具有更強大持久、深刻的效果。

5.輻射功能

企業文化不僅在企業內部起作用,營造良好的內部環境,而且也會通過各種渠道對社會產生影響,為企業創造良好的外部環境。

企業文化對外界的輻身渠道主要有兩種:一種是宣傳,在社會樹立了企業在公眾中的形象,使企業為外界所了解及認可;另一種是個人交往,企業文化是社會文化組成的一個部分,企業文化或多或少影響社會的發展。