“遠大”有自己的文化體係，而這個文化體係又需要揭示以原則為中心的企業理念和視品牌為生命的經營理念。視品牌為生命這個好理解，但是我們又怎麼去理解以原則為中心，這個“原則”是什麼呢？
張躍認為這兩者是一致的，因為原則是不能改變的，隻是有一些人不去尊重它。如果是搞服務的，你的原則是要把服務工作做得非常好，你才會有收益，讓你服務的對象非常滿意。我們是搞工業的，那我們的工業產品要做得非常好，之後我的工業產品的消費者會非常滿意。所謂原則——自然法則，就是你必須要有很好的種子，有很好的耕耘過程，才會有很好的收獲，而且你的付出都在收獲之前，這都是一些原則。當然在這個原則之上，我們還有一個很好的價值觀，以這個原則為基礎，價值觀是各有不同的，但是我認為價值觀可能會決定一個企業是不是可以發展得更好，你違背原則是根本不可能生存下去的，但是價值觀好或壞就決定你是不是生存得更好。作為一個人也好，作為一個團體也好，重要的是要穩定，但是作為一個原則來說一定要非常清醒，好像在這個基礎之上，一切東西都會好辦了。我覺得作為一個企業家，確定了原則之後其他的事情就很好辦，其他的事情就是個人的工作方法，真的是很難說哪種很好，像我這樣子一切都希望控製也許是很好，像某些人那樣子，一切事情隻相信結果，把架構搭起來，一年開兩次會，他相信會有好的結果，也許會有好的結果，因為他下麵會有人幫助他控製。所以這種處事方法就比較次要一些。