庫存管理是數量管理，商品管理則是管理商品本身，具有質量管理的特點。
5.設備管理
設備管理即管理有關物流活動的設施（倉庫、配送中心）和物流作業的裝備，包括運送車輛等。活動要素的標準化也是管理活動的一個條件。
6.人員管理
從業人員管理具有勞務管理的特點，是從物理性，精神性兩方麵管理從業人員。
7.其它管理
私營企業在生產管理的基礎上，要建立相應的物流管理係統。私營企業的管理者從這個意義上認識物流管理，目的是為了消除物流中的浪費、不合理及混亂，在現有的目的和條件下獲得最大效果。由此產生的物流管理方向是：
(1)量的調整。無論是物流網點，還是物流的技術設施，都有一個經濟意義上的經營量適度的問題。不合理的大量經營會導致事故和錯誤，反而破壞效益。尤其是網點、設備、機構多的企業，更不能片麵追求量的擴大。
(2)方法的正確組合。物流的運輸機構、作業機械、包裝方式。處理方法有許多種類。選擇物流活動的方法，最重要的是考慮如何把這些機構、機械、方法有機地結合起來使用。混合倉庫就是運輸機構結合的一個例子。
(3)要能夠恰當反饋。物流一方麵必須對政策變化。意外事件、環境條件的變化能夠恰當反饋，另一方麵還必須保持在日常經營中維持高效率的反饋能力。
(4)維持機能間的聯係，使之有關聯性。各項活動的效率不等於物流的總體效率。單個活動的效率再高，但相互間的聯結鬆馳，也會失去總體效率；品種集中再快，但捆包落後，快速調出貨物也隻能是空話，因為總時間延長了。必須找到使聯結活動順利進行的方向。
(5)保持工程平衡。生產管理上的工程平衡為線路平衡。一項活動的工程不平衡，必然影響物流效率的提高。因此，必須研究如何掌握物、人、機械設備的平衡問題。
(6)活動要標準化。標準化是提高物流效率的大前提。不僅企業單位、運貨方式、處理方式、機械設備、貨架等要標準化，價格、接貨方式等交易條件的標準化也是實現物流合理化的必要條件。活動要素的標準化是管理活動的一個條件。
(7)實現最低費用。所謂減少費用，正確的說法就是實現最低費用，即實現在既定條件下進行物流活動的最低費用。大目標是如何掌握固定費用和變動費用，使之降到最低水平。要實現上述目標就必須進行物流活動的管理。