一般來說，私營企業物流的管理技術包括以下幾個方麵的內容：
(1)用數字模型計算效率（平衡率、各種效率指標等）；
(2)製作圖表，並進行分析（座標圖、矩陣圖等）；
(3)調查、分析方法（典型調查法）；
(4)現場判斷（秒表法）；
(5)以彈性為基礎的成本計算、工程分析等；
其他（模擬、計算機、圖型等）。
這些技術的實施基礎就是物流管理的基礎，它應該具有“據此可以判斷”的特點。具體可分為以下七項：
(1)工數（工程階段等）；
(2)費用（成本管理、費用效率等）；
(3)時間（滯留時間等）；
(4)人（勞動生產等）；
(5)通流方法（貨物流通等）；
(6)場所、設備等（空間效率、裝備生產率等）；
(7)其他。
上述要素的各種組合，創造出物流管理的方法。其發展過程大致是：主觀型管理——用數字表示單純的結果，依據結果實施管理——劃細數量，進行分析、管理（OR等）——相關關係計算式化，導出效果——導出結果，製成關聯圖表——物流係統座標圖化，采用計算機管理。這些管理方法雖然還隻是活動管理的水平，沒有整體係統化，但範圍已相當廣泛，種類也多樣化了。